کارگاه آموزشی

🏆 نوبل اقتصاد ۲۰۲۶؛ از شناخت اقتصاد تا تصمیم‌گیری بهتر

چرا برای فهم بازار، مشاهده نمودارها و شاخص‌ها کافی نیست؟

پژوهش‌های رابرت هال و مایکل وودفورد نشان می‌دهد که برای درک نوسانات اقتصادی، باید تصمیم‌ها و انتظارات خانوارها و بنگاه‌ها را نیز شناخت.

📌 پیام برای مدیران سازمان‌ها: کاهش فروش، افزایش هزینه یا افت بهره‌وری را نباید جدا از عوامل شکل‌دهنده آن‌ها بررسی کرد. کیفیت تصمیم‌گیری به شناخت روابط میان متغیرها و ارزیابی سناریوهای مختلف وابسته است.

🔎 خلاصه مقاله و درس‌های مدیریتی در سایت انجمن :

🌐 https://shoghl.org/nobel-2026/

#مدیریت #اقتصاد #تصمیم_گیری #تحلیل_داده #منابع_انسانی

20مهر روز بزرگداشت حافظ گرامی باد

سخنی از حافظ لسان الغیب:
۱. مدیریت رابطه و اعتماد
آسایش دو گیتی تفسیر این دو حرف است
با دوستان مروت، با دشمنان مدارا

۲. صداقت و شفافیت
به صدق کوش که خورشید زاید از نفست
که از دروغ سیه‌روی گشت صبح نخست

۳. سرمایه اجتماعی و پرهیز از دشمن‌تراشی
درخت دوستی بنشان که کام دل به بار آرد
نهال دشمنی برکن که رنج بی‌شمار آرد

۴. چشم‌انداز و هدف‌گذاری
گر چه راهیست پر از بیم ز ما تا بر دوست
رفتن آسان بود ار واقف منزل باشی

۵. مشورت و تجربه‌پذیری
نصیحت گوش کن جانا که از جان دوست‌تر دارند
جوانان سعادتمند پند پیر دانا را

۶. محرمانگی و اعتماد
حدیث دوست نگویم مگر به حضرت دوست
که آشنا سخن آشنا نگه دارد

۷. مدیریت ریسک و آینده‌نگری
دلا معاش چنان کن که گر بلغزد پای
فرشته‌ات به دو دست دعا نگه دارد

گزارش Deloitte : «روندهای جهانی سرمایه انسانی ۲۰۲۶؛ از تنش‌ها تا نقاط جهش: انتخاب مزیت انسانی»
فصل اول ، از تنش‌ها تا نقاط جهش: انتخاب مزیت انسانی
فصل دوم ،ایجاد رابطه درست بین انسان و ماشین
فصل سوم ،واقعیت یا جعل؟ هوش مصنوعی مرز میان انسان و کار را محو می‌کند
فصل چهارم ، هوش مصنوعی و آینده تصمیم‌گیری انسانی
فصل پنجم ، مدیریت بدهی فرهنگی هوش مصنوعی
فصل ششم ، مزیت ارکستراسیون سازمانی
فصل هفتم ، آیا واحدهای سنتی سازمانی کارکرد گذشته خود را از دست داده‌اند؟
فصل هشتم، حفظ جایگاه و اثربخشی در جهانی که پیوسته در حال تغییر است
فصل نهم، تصمیم‌هایی که پیامدهای ماندگار دارند

ادامه مباحث در سایت انجمن
https://shoghl.org/global-human-capital-trends-2026/

💡 دانستنی‌های تأمین‌اجتماعی
ثبت و پیگیری اعتراض به بدهی به عنوان یکی از خدمات غیرحضوری سازمان تأمین اجتماعی، در اختیار کارفرمایان قرار دارد.
اگر کارفرمایان ایراد یا مستنداتی برای اعتراض به مطالبات مطرح شده تأمین اجتماعی دارند، می‌توانند از طریق سامانه خدمات غیرحضوری این سازمان به نشانی es.tamin.ir و منوی «کارفرمایان / مدیریت بدهی / اعتراض به بدهی – پیگیری وضعیت اعتراض» ثبت و پیگیری اعتراض به بدهی را انجام دهند.
از این مسیر همچنین پرداخت غیرحضوری بدهی‌های ابلاغ شده و مشاهده پرداخت غیرحضوری بدهی‌های ابلاغ شده برای کارفرمایان قابل دسترسی است.
نکته: ثبت اعتراض به بدهی به معنی پذیرش خودکار اعتراض نیست؛ نتیجه به بررسی مستندات و مقررات، بستگی دارد.

🗓 پیامک روزهای بیمه پردازی
🔷 به منظور حفظ حقوق نیروی کار تحت پوشش، پیامکی ماهانه برای تمامی بیمه‌شدگان از سوی سازمان تأمین اجتماعی ارسال می‌شود که اطـــلاعات مــربــوط به تـعداد روزهـای بیمه‌پردازی، مبلــغ دســتمزد و عــنوان شـغلی بیمه‌شده در آن درج شده است.

⚖️روابط کار انجمن صنفی مدیران :
https://telegram.me/laborrelations

بخشنامه دوره های آموزشی مدیران سیاسی و همترازان آنان
شماره ۴۷۰۵۳ مورخ ۱۴۰۵/۰۷/۰۵ سازمان اداری و استخدامی کشور:
- موضوع: ابلاغ دوره‌های آموزشی مدیران سیاسی و همترازان آنان برای تعالی حرفه‌ای.
- مستندات: فصل نهم قانون مدیریت خدمات کشوری، بند ۵/۴ ماده ۵ نظام آموزش کارمندان و تأکیدات رئیس‌جمهور.
- تکلیف مدیران: انتخاب حداقل ۶ عنوان از دوره‌های ابلاغی، متناسب با اولویت‌ها و چالش‌های حوزه کاری خود.
- تکلیف دستگاه‌های اجرایی: فراهم کردن مقدمات شرکت مدیران و برگزاری دوره‌ها حداکثر ظرف یک سال از تاریخ ابلاغ بخشنامه.
- تکلیف مرکز آموزش مدیریت دولتی: ارسال گزارش میزان مشارکت و سنجش اثربخشی دوره‌ها به سازمان، حداکثر ظرف سه ماه پس از برگزاری.
- امضا: علاءالدین رفیع‌زاده، معاون رئیس‌جمهور و رئیس سازمان اداری و استخدامی کشور.

📣اگهی های #استخدام شرکتهای عضوانجمن صنفی مدیران🎊
لطفا برای دیده شدن به افراد و گروه های مرتبط ارجاع فرمایید. با سپاس
📌 1- کارشناس #HSE
📌 2- کارشناس ارشد #اداری و #منابع_انسانی
📌 3- #رئیس حسابداری ، #حسابدار
📌 4- #مدیر منابع انسانی
📌 5- مدیر #حسابرسی

اطلاعات تکمیلی در پایگاه انجمن👇
https://shoghl.org/hiring-50/

# مدیریت ریسک ،دانش پشتیبان توسعه همه جانبه ملی

✏️📕 یادداشت روز

《 فرق بیمه گری با کاریکاتور بیمه گری چیست ؟ 》

✅ اگر همکاران فرهیخته عضو خانواده صنعت بیمه بازرگانی با دقت علت تاسیس بیمه مرکزی ایران را مطالعه کنند آنگاه متوجه میزان تاثیرگذاری شگرفی که این نهاد ناظر در اقتصاد ملی میتواند داشته باشد میشوند. !!! مطالعه در این باب را از کجا شروع کنیم بهتر است ؟ من شخصا با مطالعه قانون تاسیس بیمه مرکزی ایران و بیمه گری این عنوان  پژوهشی را آغاز میکنم .

در ماده اول این قانون تکالیف و وظایف محوله به این شرکت دولتی که اطلاق نهاد ناظر بدان میگردد ، کاملا بطور موجز تشریح گردیده است.
بکنار از وظیفه نظارتی این سازمان دولتی بر شرکت های بیمه و سایر موسسات بیمه بازرگانی وظایف مهمتری همچون [ هدایت - تعمیم ] بازار و خدمات بیمه بر عهده این شرکت دولتی گذارده شده !!! در ماده یک قانون تاسیس بیمه مرکزی ایران مجموع تکالیف راهبری محوله از سوی دولت به این شرکت دولتی کاملا واقعگرایانه از سوی دولت و مجلس تبیین و مشخص شده !

✅ اگر یک پژوهشگر مدیریت ریسک عاشق توسعه اقتصاد ملی و گسترش اکوسیستم فضای کسب و کار کشور باشیم قبل از سال ۱۳۵۰ که بیمه مرکزی ایران تاسیس شده را دقیقا بررسی باید نمود . بررسی و تحقیق دهه به دهه ؛ یعنی چه ؟

۱- وضعیت اقتصاد ملی از ۱۳۰۰ تا ۱۳۱۰ - بعد از جنگ جهانی اول

۲- از ۱۳۱۰ تا ۱۳۲۰ که در ۱۳۱۴ اولین شرکت بیمه کاملا ایرانی تاسیس گردیده

۳- از ۱۳۲۰ تا ۱۳۳۰ در زمان جنگ جهانی دوم و اشغال ایران توسط نیروهای متفقین و بدترین شرایط اقتصادی و درگیریهای حقوقی ایران در مجلس و در سازمان ملل متحد و دیوان بین المللی لاهه چالش های ملی شدن صنعت نفت

۴- از ۱۳۳۰ تا ۱۳۴۰ که صنعت نفت در ایران ملی شد و سپس با کنار گذاردن دکتر محمد مصدق در ۱۳۳۴ کنسرسیوم شرکت های نفتی تشکیل و از ۱۳۳۵ شروع چالش های جدید نفتی و آغاز دو باره [ تحمیل ریسک های اقتصاد نفتی به اقتصاد ملی ] همزمان با شروع برنامه های دوم و سوم عمرانی کشور

۵ - از ۱۳۴۰ - ۱۳۵۰ تاسیس اوپک( سازمان کشورهای صادر کننده نفت) و افزایش شدید درآمد ارزی و آغاز رشد صنایع داخلی و وفور واردات و شروع خسارتهای بیماری هلندی اقتصاد کشور

۶ - از ۱۳۵۰ - ۱۳۶۰ ، وقوع انقلاب اسلامی ، شروع جنگ تحمیلی و تحریم های غربی ها

۷ - از ۱۳۶۰ - ۱۳۷۰ ،تصویب قانون ملی شدن صنعت بیمه و خروج شرکت های بیمه خصوصی و دولتی شدن سرمایه گذاری و مدیریت صنعت بیمه و خدمات بیمه های بازرگانی به اقتصاد ملی در دوران جنگ تحمیلی

۸ -  از۱۳۷۰ - ۱۳۸۰ ، رکود حاکم بر صنعت بیمه و بسنده کردن شرکت های دولتی به پرتفوهای موجود در حال کاهش و ...

۹ -از ۱۳۸۰ - ۱۳۹۰ ،بازگشت شرکت های بیمه خصوصی به بازار پس از اصلاح سیاست های اجرایی اصل ۴۴ و آغاز تحرک مناسب در بازار بیمه خصوصا در رشته بیمه های زندگی و درمان تکمیلی

۱۰ - از ۱۳۹۰ - ۱۴۰۰ ، اوج مسابقه فروش بیمه های زندگی و درمان ، شخص ثالث و تاثیرات تحریم های ناجوانمردانه شرکت های اتکایی بین المللی و آغاز موفقیت های مدیریت ریسکهای ملی توسط بیمه گران ایرانی در پرتفوهای بزرگ و کوچک بدون حضور بیمه گران خارجی

۱۱- از ۱۴۰۰ - ۱۴۰۵ بررسی وضعیت کنونی بازار بیمه در این چند ساله ؟؟؟!!!

✅ در این بازه زمانی ،بخشی از آن بررسی وضعیت خدمات بازار بیمه پیش از تشکیل بیمه مرکزی ( ۱۳۵۰) بازمیگردد که اتفاقا بخش خلاقانه فعالیت های صنعت بیمه هستند و از ۱۳۵۰ به بعد پس از تاسیس بیمه مرکزی ،سرعت تحولات سیاسی - اقتصادی - اجتماعی بعلت نمودار سینوسی اقتصاد آنچنان متغیر است که فعالیت های اقتصادی در کشور تاثیر مستقیم بر بازار بیمه داشته . درست بر عکس پیش از تاسیس بیمه مرکزی ایران که مدیران ارشد صنعت بیمه تاثیر مستقیم بر نحوه تصمیم سازی و تصمیم گیری های کلان اقتصاد کشور داشته اند و سطح مدیریت های آن در حد حضور بالاترین مقامات سیاسی - اقتصادی کشور در راس سازمان بیمه گری بوده و صنعت بیمه نقش راهبردی داشته ، لیکن موقعیت بیمه گران پس از ۱۳۵۰ و ورود سیل دلارهای نفتی از یکسو و وقوع انقلاب و جنگ تحمیلی از تاثیر گذاری بر تصمیمات متاسفانه تاثیر پذیری بیمه گران تا سطح تابع نزول کرده ! شاهد مثال مصاحبه آقای عبدلناصر همتی در شروع برنامه ششم توسعه که بعنوان رئیس کل وقت بیمه مرکزی مشخص است در تصویب بخش بیمه در قانون حضور نداشته و فقط پس از تصویب انتقاد می نماید !!! و دیگر اینکه از ۱۴۰۰ تا امروز مهر ۱۴۰۵ حین گذر دوره برنامه هفتم توسعه ،کاملا مشخص است که بیمه مرکزی ایران و پژوهشکده بیمه هیچ برنامه ایی برای اجرای تکالیف محوله در قانون برنامه هفتم به تاسی از قانون تاسیس بیمه مرکزی و بیمه گری ندارند !!! همچنان بجای اینکه کوشش کنند اقتصاد بیمه عامل توسعه کشور باشد ،منتظر توسعه اند !؟...

پایان قسمت اول

شنبه : ۴ / ۶ / ۱۴۰۵

✍️ حمید رضا حاجی اشرفی

🎤 سخنوران فردا
بوت‌کمپ یک‌روزه فن سخنوری
رقابت، بازخورد، رشد
📅 پنجشنبه، ۲۳ مهرماه ۱۴۰۵
🕐 ساعت ۱۳ الی ۱۸
📍 سالن فرهنگ، کتابخانه ملی ایران
🏆 برنامه
✅ آموزش فن سخنوری
✅ مسابقه بین‌شرکت‌کنندگان
✅ بازخورد متخصصانه و رشد مستمر
💰 هزینه
🔸 شرکت‌کنندگان بوت‌کمپ و مسابقه: ۳ میلیون تومان
🔸 حضور بیننده‌ی ویژه (خانواده و دوستان): رایگان
📝 ثبت‌نام
👉 لازم و ضروری است برای شرکت‌کنندگان که بر روی لینک کلیک کرده و ثبت نام کنند
https://fnap.ir/events/10

🎉 *تسهیلات ویژه برای اعضا باشگاه وانجمن!*
🎯 *سامانه بازتاب* ؛ *راهکاری هوشمند جهت ارتقای انگیزه و بهره‌وری کارکنان*
شرکت تعالی گستر با همکاری انجمن صنفی منابع انسانی، فرصت استثنایی را برای اعضای محترم انجمن فراهم کرده است.
*✅ بازتاب؛ سامانه جامع مدیریت عملکرد کارکنان*
✅ بیش از *۵۰ پیاده‌سازی موفق* در بخش دولتی و خصوصی
✅ دارای گواهی امنیت محصول از *مدیریت راهبردی افتا ریاست جمهوری* و تاییدیه فنی وزارت ارتباطات
📌 اطلاعات بیشتر:
🌐 taaligostar.com/baztab
📌 [دریافت کاتالوگ محصول](https://taaligostar.com/wp-content/uploads/2026/02/Baztab-Catalogue-1404-1.pdf)
📌 دریافت اطلاعات به:
💬 @TaaliGostarco
📞 09022007520

واحد او، با وجود امکانات کمتر، ۲۰ درصد بالاتر از تارگت‌های سالانه عمل کرد.
تفاوت این دو در یک چیز بود: هوش هیجانی (EQ)؛ توانایی مدیریتِ طوفان‌های درونی برای فتحِ قله‌های بیرونی.

🌍 جغرافیای هوش: مقایسه ایران و جهان
در اقتصادهای پایدار جهانی ،هوش هیجانی ابزاری برای «بهینه‌سازی» و «افزایش رفاه» است. اما در جغرافیای اقتصادی ایران**، EQ یک ابزار «بقا» است.
در جهان، رهبر با EQ بالا سعی می‌کند «تعادل کار و زندگی» ایجاد کند. در ایران، رهبر با EQ بالا باید «سیستم عصبی درهم‌شکسته» تیمش را که زیر فشار تورم و ناترازی‌هاست، بازسازی کند.
- **نسخه نورواستراتژیک: در ایران، مدیریت منابع انسانی یعنی «نوروتراپیِ سازمانی».
رهبر باید بتواند سطح کورتیزول (هورمون استرس) تیم را پایین بیاورد تا کورتکس آن‌ها برای تفکر استراتژیک آزاد شود.

🧠 انواع هوش و پتانسیل‌های رهبری (از منظر نوروساینس)

✨ رهبری مدرن، دیگر تک‌بعدی نیست. ما با یک «منظومه هوش» روبرو هستیم:

1. IQ (هوش منطقی): موتورِ محاسبات است. لازم است اما کافی نیست. (مانند بدنه یک ماشین).
2. EQ (هوش هیجانی): سوختِ حرکت است. توانایی شناخت و مدیریتِ هیجانات خود و دیگران. رهبری که EQ ندارد، مانند راننده‌ای است که در مه غلیظ بدون چراغ حرکت می‌کند.
3. SQ (هوش معنوی): قطب‌نمای معناست. چرا این کار را انجام می‌دهیم؟ در شرایط بحرانی ایران، SQ است که به تیم «امید» و «هدف» می‌دهد.
4. AQ (هوش انطباق): توانایی رقصیدن با آشوب. در اقتصاد بیمار، AQ مهم‌ترین تخصص رهبر است تا بتواند با هر نوسانی، بیزینس پلن را بازطراحی کند.

🛠 مدیریت منابع انسانی:
از «پرونده‌های کاغذی» تا «مدارهای عصبی»

🆕 پتانسیل‌های تخصصی رهبری زمانی شکوفا می‌شود که HR (منابع انسانی) را از نگاه سنتی رها کنیم.
- رهبری نورواستراتژیک معتقد است:
«هر استخدام، پیوند زدن یک سیستم عصبی جدید به بدنه سازمان است.»
- مثال: اگر فردی با IQ بالا اما EQ پایین را در راس یک تیم قرار دهید، شما در واقع یک «ویروس استرس» را در مدارهای عصبی سازمان تزریق کرده‌اید که به مرور زمان، خلاقیت کل تیم را فلج می‌کند.

💎 نسخه جدید و شگفت‌انگیز:
پارادایمِ «رهبریِ همدلانه»

بیایید دهان‌ها را با این حقیقت باز کنیم: در آینده، هوش مصنوعی (AI) جای IQ را خواهد گرفت، اما هرگز نمی‌تواند جای EQ را بگیرد.
رایانه‌ها می‌توانند استراتژی بنویسند، اما نمی‌توانند به چشمان یک کارمند نگران نگاه کنند و به او حسِ «ارزشمند بودن» بدهند.

🎯 نسخه نهایی نورواستراتزی برای رهبران ایران:
بیزینس‌های ایران در شرایط کنونی، بیش از آنکه به «مدیرانِ تحصیل‌کرده» نیاز داشته باشند، به «رهبرانِ تاب‌آور» نیاز دارند. رهبرانی که بتوانند:
1. آمیگدالِ سازمان را آرام کنند (کاهش ترس).
2. دوپامینِ تیم را فعال کنند (ایجاد اشتیاق برای پیروزی‌های کوچک).
3. آینده‌ای را ترسیم کنند که در آن، تفاوتِ واقعیِ برند، نه در «محصول»، بلکه در «فرهنگِ انسانیِ» آن است.

🖋 کلام آخر
استراتژی واقعی، نه در اتاق‌های دربسته، بلکه در قلب‌های تپنده کارکنان شما شکل می‌گیرد. هوش هیجانی، لوکس نیست؛ اکسیژنِ بقا در اتمسفرِ مسمومِ اقتصادهای بیمار است.

رهبری، هنرِ نواختن بر تار و پودِ روحِ انسان‌هاست تا سمفونیِ موفقیت نواخته شود.

✍️ دکتر سید محمدرضا نجفی
نوروتراپیست، نورواستراتژیست ارشد
و معمار توسعه راهبردی هلدینگ‌های تخصصی
📍 انجمن علمی نورواستراتژی (Neuro-Strategy )

💢 به نام یگانه معمار هستی 💢

#هفته_هجدهم
#مجله_سی_و_پنجم

📡 🎭 رقصِ نورون‌ها در تالار مدیریت:
پارادوکس هوش و معماریِ نوین رهبری
تحلیلی بر هوش هیجانی (EQ) در نبرد میان اقتصاد جهانی و ناترازی‌های ایران

📖 قصه دو مدیر: حکایتی از کفِ سازمان
در یکی از هلدینگ‌های بزرگ صنعتی ایران :

👈 [ دو مدیر در دو واحد مجزا فعالیت می‌کردند. ]
مدیر اول (آقای الف): نابغه‌ای با IQ خیره‌کننده، فارغ‌التحصیل برترین دانشگاه‌های جهان. او تمام مدل‌های ریاضی بازاریابی را می‌دانست. اما در جلسات، وقتی کارمندی از «عدم تمرکز به دلیل فشارهای اقتصادی» می‌گفت، آقای الف با پوزخندی می‌گفت: «اعداد احساس ندارند، فقط کار کنید.» نتیجه؟ ریزش ۴۰ درصدی نخبگان واحد او در شش ماه.

👈 مدیر دوم (خانم ب): هوش منطقی خوبی داشت، اما سلاح مخفی او «رادارهای هیجانی» بود.
او می‌دانست که در جغرافیای اقتصادی ایران، کارمند او فقط با «حقوق» انگیزه نمی‌گیرد.
او «دردِ نامرئی» تیم را حس می‌کرد. وقتی نوسان ارز اتفاق می‌افتاد، او قبل از ابلاغیه شرکت، تیم را جمع می‌کرد و با «امنیت روان‌شناختی» آن‌ها را هم‌مسیر می‌کرد.

در حالی که آفریقا حدود ۱۴ برابر بزرگ‌تر است. منتقدان این تحریف را تقویت‌کننده نگرشی اروپامحور می‌دانند و خواستار استفاده از نقشه‌هایی بوده‌اند که مساحت واقعی قاره‌ها را دقیق‌تر نمایش دهند.
🔸توگو، پیشنهاددهنده قطعنامه، استدلال کرده است که نقشه‌ها تنها ابزارهایی فنی نیستند و بر آموزش و برداشت عمومی از جایگاه کشورها و قاره‌ها تأثیر می‌گذارند. به گفته وزیر خارجه این کشور، کوچک نشان دادن کشورهای جنوب و به‌ویژه آفریقا در نقشه مرکاتور، تصویری نادرست و به‌جامانده از دوران استعمار را بازتولید می‌کند؛ از این رو آفریقا خواستار امتیاز ویژه نیست، بلکه می‌خواهد اندازه واقعی و سهم آن در جهان به‌درستی بازتاب یابد.
🔸نماینده آمریکا در مقابل، این اقدام را نشانه‌ای از کاهش اعتبار سازمان ملل خواند و گفت مجمع عمومی به‌جای پرداختن به مشکلات واقعی، درباره نقشه‌های قرن شانزدهم بحث می‌کند.
🔸فرانسه که از حامیان قطعنامه بود نیز اعلام کرد استفاده از تصویرسازی مرکاتور را کنار می‌گذارد. وزیر خارجه فرانسه گفت اصلاح نمایش تحریف‌شده جهان، هرچند واقعیت را تغییر نمی‌دهد، «اقدامی در جهت حقیقت» است.

جهان،‌ گامی به سوی واقعیت .زمین در اندازه واقعی ببینید

🔸مجمع عمومی سازمان ملل متحد روز جمعه ۱۳ شهریور با تصویب قطعنامه‌ای، استفاده از نقشه تازه‌ای از جهان را توصیه کرد که مساحت قاره‌ها را درست نشان می‌دهد و در آن آفریقا بزرگ‌تر و اروپا و آمریکای شمالی کوچک‌تر از نقشه‌های رایج دیده می‌شوند.
🔸این قطعنامه با حمایت ۱۶۴ کشور تصویب شد؛ ایالات متحده به آن رأی مخالف داد و شش کشور نیز رأی ممتنع دادند.
🔸نقشه تازه بر پایه تصویرسازی موسوم به «زمین هم‌اندازه» تهیه شده و قرار است جایگزین تصویرسازی مرکاتور شود.
🔸نقشه‌های رایج جهان عمدتاً بر تصویرسازی مرکاتور استوارند که در سال ۱۵۶۹ برای دریانوردی طراحی شد. این شیوه اگرچه جهت‌ها و زاویه‌ها را دقیق نشان می‌دهد، اندازه خشکی‌ها را تحریف می‌کند؛ مناطق شمالی مانند اروپا و آمریکای شمالی بزرگ‌تر و مناطق استوایی مانند آفریقا و خاورمیانه کوچک‌تر دیده می‌شوند.
🔸برای نمونه، گرینلند در این نقشه تقریباً هم‌اندازه آفریقا به نظر می‌رسد، در حالی که آفریقا حدود

همایش رونمایی از کتب برتر و تحلیل از اساتید فرهیخته
زیرعنوان
توسعه یادگیری و گسترش فرهنگ کتاب‌خوانی در سازمان
سخنرانان و متخصصان
ردیف اول:
پروفسور نظام‌الدین نوری - استاد ادبیات دانشگاه تهران
پروفسور سعید خزائی - پدر علم آینده پژوهی
دکتر جواد محبوب - رئیس انجمن مدیران و مشاوران منابع انسانی
ردیف دوم:
دکتر معصومه آقا پور - مشاور اقتصادی رئیس جمهور
دکتر موسی اسماعیلیان - مدیر عامل بانک سرمایه
دکتر فردین شورج - نویسنده و مدرس دانشگاه
مشخصات برگزاری
📅 تاریخ: چهارشنبه ۲۵ شهریور
⏰ ساعت: ۱۵ الی ۱۸
📍 مکان: تهران - کتابخانه ملی - سالن ۵۰۰ نفری
تماس www.fnap.ir/events/8
📧 Fnap@gmail.com
📞 ۰۹۱۲۴۹۹۰۳۲۶ و ۰۹۱۲۹۴۹۳۳۲۸
دبیر اجرایی: فرشاد محقق پور
☎️ ۰۹۱۲۹۴۹۳۲۲۸

"دوره مدیریت استعداد"
راهی علمی برای شناسایی استعداد کارکنان و جانشین پروری در سازمان

مدرس: مهندس فرشاد محقق پور
کوچ حرفه ای، ارزیاب مدیریت استعداد و تدوین گر برنامه توسعه کارکنان

🌐 آنلاین
🗓 ۲۱ و ۲۲ مهرماه
🕘 ساعت ۹ تا ۱۳

با اعطای مدرک معتبر

تماس:
09193799784
خانم اکبرپور

لینک ثبت نام:
https://tms.imps.ac.ir/Portal/View/Page.aspx?PageId=01c2f6fc-5a4c-4a18-88c8-edaca20c254c&t=1

حسین عبده تبریزی
*از نظریه‌ی مطلوبیت تا نقطه‌ی سربه‌سر حاکمیت*
🔹 از مطلوبیت عددی به مطلوبیت ترتیبی: مطلوبیت را نمی‌توان مستقیماً و به‌صورت عددی اندازه گرفت، اما می‌توان از طریق ترجیحات و انتخاب‌های افراد، رفتار و آثار آن را تحلیل کرد.
🔹 تعمیم منطق انتخاب به رفتار حاکمیت: همان‌گونه که فرد میان گزینه‌های مختلف انتخاب می‌کند، حاکمیت نیز میان منافع سیاسی و امنیتی آینده و هزینه‌های اقتصادی و اجتماعی امروز دست به انتخاب می‌زند.
🔹 هزینه فقط رفاه امروز نیست: ادامه‌ی یک راهبرد می‌تواند علاوه بر کاهش درآمد و رفاه جاری، موجب مصرف پس‌انداز، مهاجرت سرمایه و نیروی انسانی، کاهش سرمایه‌گذاری و تضعیف ظرفیت تولید ثروت در آینده شود.
🔹 نقطه‌ی سربه‌سر حاکمیت: این نقطه، شورش یا فروپاشی سیاسی نیست؛ نقطه‌ای است که هزینه‌ی ادامه‌ی راهبرد از منفعت مورد انتظار آن بیشتر می‌شود و ادامه‌ی مسیر به مصرف سرمایه‌های اقتصادی، انسانی و اجتماعی آینده می‌انجامد.
🔹 کار اقتصاد، روشن‌کردن مبادله‌هاست: اقتصاد الزاماً نمی‌گوید کدام هدف سیاسی درست است، اما کمک می‌کند بپرسیم برای رسیدن به آن هدف چه هزینه‌ای می‌پردازیم و از چه نقطه‌ای ادامه‌ی انتخاب، به‌جای افزایش ... .

کارگاه آموزشی pinned a photo

📣 مدیریت رضایت کارکنان، با یک سبد حرفه ای 🎊
🎯 مدیران / مسولین محترم سازمان‌ها

🌟ارتقای رضایت کارکنان، یکی از راهکارهای موثر در افزایش بهره‌وری سازمانی است. باشگاه مدیران حرفه ای| انجمن صنفی مدیران بامشارکت تأمین‌کنندگان معتبر، امکان تهیه سبد کالای اختصاصی با کیفیت تضمینی و قیمت رقابتی برای سازمان شما فراهم شده است.🙏💐

📦 کیفیت تضمینی از برندهای معتبر
💰 قیمت رقابتی با حذف واسطه‌ها
🎁 بسته‌بندی سفارشی با لوگوی سازمان یا فله‌ای
📅 تنوع کامل متناسب با مناسبت‌ها (سازمانی یا ایام مهر، رمضان، نوروز، یلدا)
🚚 تحویل سریع و مطمئن در محل سازمان

امکان طراحی سبد بر اساس بودجه و نیاز سازمان.

✍️📞 هماهنگی ، دریافت قیمت ،سفارش : مهندس رستگار ۰۹۹۲۵۱۴۶۹۷۰ | دربله و تلگرام @hreconomy

📌 ارایه پیشنهاد یا پیگیری از👇👇💐
📱 بله: @mahjoub_hrm یا تلگرام : @mahjoub
🌐 وب‌سایت: www.shoghl.org