Сегодня — День сообщества alumni в Сбере, который мы отметили хорошей статистикой и коллекцией зелёных бумерангов. Последние разлетелись нашим бывшим сотрудникам, по которым мы очень скучаем, и «бумерангам» — коллегам, которые уходили от нас, но вскоре вернулись обратно 💚
🏦 На коробке для подарка разместили вопрос в духе слогана нашего 185-летия — «А ты ещё зелёный?»: после ухода из компании наши экс-коллеги часто сохраняют «зелёные качества», которые проявляются в том, как они ведут проекты, меняют процессы, собирают команды и запускают продукты.
Теперь немного статистики:
🔘Сейчас в компании работают 13 тысяч «бумерангов» последних лет.
🔘Каждый пятый (а среди офисных и IT-сотрудников — каждый четвертый) уволившийся сотрудник возвращается в Сбер, почти половина — в течение первого года.
🔘Быстрее всего возвращаются IT-специалисты — в среднем через 23 месяца. Для сотрудников отделений и контакт-центров средний срок составляет 26 месяцев, для офисных ролей — 28 месяцев.
🔘Преимущественно «бумеранги» возвращаются в продажи, обслуживание розничных и бизнес-клиентов, технологии и сервисные функции.
🔘Есть и сотрудники, которые возвращались не один раз: почти 500 человек становились «бумерангами» повторно, а двое возвращались в Сбер шесть раз.
⚡️А вы знали, что я и сам «бумеранг»?
Впервые в Сбер я пришёл в конце апреля 2012 года — начальником отдела маркетинга в один из региональных центров Сбера — и пробыл там всего месяц. Зато какой месяц: я успел провести 9 мая, Зелёный марафон в Парке Горького и даже музыкальный фестиваль Red Rocks в Казани.
Но я быстро понял, что это не моё, сразу вернулся в телеком, а потом меня захватил дух свободы предпринимательства: тогда я открыл свой первый коворкинг в Казани, стал сооснователем агентства и стал директором по маркетингу Иннополиса. Обратно в Сбер я вернулся уже в штаб-квартиру в сентябре 2018 — в HR-бренд и внутренние коммуникации, которыми в том числе занимаюсь до сих пор несмотря на то, что теперь у меня все коммуникации, юбилейные спецпроекты и прочие советы директоро! Почти 8 лет (восемь лет, Карл)!
🐱 Стоило ли тогда, в 2012 году покидать команду? Сто процентов да. Стоило ли возвращаться? Определённо. Поэтому вот моё напутствие тем, кто стесняется, сомневается и боится выглядеть глупо: если скучаете — возвращайтесь. Никто вас не осудит и за спиной не посмеётся (а если посмеётся — сам дурак).
✍🏼 Артем, в чем сила HR-бренда? В создании среды, в которую хочется возвращаться!