Вводная
Сотрудник крепкий: старается, знает свое дело, не халтурит. Но раз за разом выдает узкие, шаблонные решения. Как будто ходит по одной колее и не видит, что можно иначе. Списать на квалификацию язык не поворачивается — человек-то сильный. Так в чем дело? Начинаем расследование.
🔍 Версия 1: Не хватает знаний и квалификации
Первая мысль — недоучили. Но нет: в своей теме человек разбирается уверенно, база крепкая. Дело не в квалификации.
🔍 Версия 2: Нет мотивации стараться
Может, просто выгорел и делает для галочки? Тоже мимо: он старается и хочет как лучше. Проблема не в желании.
🔍 Версия 3 (истинная): У него нет насмотренности
Копнули — и вот причина. Человек варится в собственном соку: не смотрит, как решают похожие задачи другие, не ходит на конференции и митапы, не следит за тем, что происходит в отрасли. Ему просто неоткуда брать новые идеи и подходы. Решения узкие не потому, что он слаб, а потому, что у него нет внешней насмотренности, с которой можно сравнить свое и придумать лучше.
Дело не в уме и не в старании. Дело в том, что человеку не с чем сравнивать, а значит, неоткуда взяться новой идее.
🔤 Как распознать
- решения раз за разом однотипные, «как всегда»;
- на вопрос «а как это делают другие?» — пауза;
- не читает профильное, не ходит на события, не в комьюнити;
- любую новую задачу пытается решить старым проверенным способом.
🔤 Что делать
1. Показать, что насмотренность — это навык. Про этот подход я узнала несколько лет назад от дизайнеров, когда училась в Сколково. Суть простая: собираешь свою базу идей по разным темам в папки или заметки, а когда нужно придумать новое — пересматриваешь их, и в голове рождается своя идея.
2. Отправлять на конференции, митапы и бизнес-завтраки. Их сейчас много, и многие бесплатные. Это самый быстрый способ увидеть чужие решения.
3. Собрать список источников. Профильные телеграм-каналы, книги, разборы кейсов — то, что регулярно подкидывает свежие подходы.
4. Сделать обмен опытом нормой в команде. Пусть люди рассказывают друг другу, кто что интересного увидел и попробовал.
Сильный специалист без насмотренности — это профи, который просто не видел, как можно иначе. Дайте ему смотреть шире — и решения станут другими. Насмотренность не врожденная, она набирается.
А как вы добираете насмотренность — свою и команды? Делитесь источниками 👇
#HRДетектив #Развитие #Обучение #Опыт@HRinlife