Кейс GPS: как перевести образ будущего в командные действия

Один из недавних проектов GPS начался с запроса на стратегическую сессию для технологической компании. Бизнес недавно вошёл в структуру крупной корпорации и проходил через управленческие изменения.

💎 Перед командой стояла непростая задача. Ей предстояло использовать возможности большой структуры, продолжать развивать продукты и при этом сохранить привычный способ работы: горизонтальное взаимодействие, скорость и свободу в поиске идей.

В ходе подготовки мы вместе с заказчиком уточнили фокус. Стратегический взгляд в будущее сохранили, а центральной темой стала сама команда. Участникам нужно было понять, какими они хотят быть через десять лет, какие качества помогут прийти к этому будущему и что можно начать менять уже сейчас.

Заказчику был важен активный формат с высоким уровнем вовлечения. Он хотел, чтобы участники смелее предлагали идеи, не отсеивали непривычные варианты и видели, как каждый может влиять на развитие компании. Поэтому мы построили сессию вокруг нескольких практических задач.

Сначала команда перенеслась в 2036 год. Участники представили, как будет выглядеть команда и бизнес через десять лет, создали образы будущего с помощью ИИ и презентовали свои версии коллегам.

Затем сравнили настоящее и будущее. С помощью ассоциативных карт участники описали команду сегодня и определили качества, которые понадобятся ей для реализации выбранных идей. Так появился конкретный перечень зон развития.

После этого проверили качества в действии. В деловой игре с LEGO команда могла увидеть, что уже проявляется в совместной работе, а чего пока не хватает. Некоторые расхождения стали заметны только в процессе: качество было названо важным, но в общей задаче участники его почти не использовали.

В завершение перешли к действиям. Команда систематизировала наблюдения и провела мозговой штурм: какие рабочие привычки, форматы взаимодействия и решения помогут развивать нужные качества.

К концу сессии у участников появился общий образ будущего, критерии команды, способной к нему прийти, и первые идеи для дальнейшей работы. При этом у команды сформировался запрос подробнее разобрать, как внедрить решения и поддерживать изменения после встречи.

После таких сессий особенно важен follow-up. У решений должны быть ответственные, сроки и контрольные точки. Команде также нужно регулярно обсуждать прогресс. Иначе идеи постепенно уступают место текущим задачам, а у участников появляется ощущение, что большая работа не получила продолжения.

💡 Если клиенту удобнее подключить GPS и на этом этапе, мы берём такую работу на себя: готовим план внедрения и сопровождаем команду после сессии. Ценность командных сессий становится заметна не только в процессе, но и в том, что происходит после неё.