Сильный конкурсный проект начинается с исходной проблемы. Фраза «мы хотели улучшить опыт сотрудников» слишком общая. Нужна ситуация до запуска: где возникали потери, сколько времени занимал процесс, какова была текучесть или какие жалобы повторялись. Затем должна быть цель с показателем и сроком.

Жюри важно увидеть внедрение: кто реально использует решение, каков охват и отказались ли сотрудники от старого процесса. Результаты нужно сопоставить с исходным уровнем и целью. И наконец, должны существовать источники данных. Новый проект не обязан быть уникальным для всего рынка.

Хорошо адаптированная известная практика с доказанным эффектом может получить более высокую оценку, чем эффектная идея без внедрения.

Анкета допускает не только разовый проект с официальным запуском, но и постоянную HR-практику. Например, система наставничества могла существовать несколько лет и постепенно меняться. В этом случае не нужно придумывать искусственную дату рождения. Укажите, с какого периода практика действует, какие существенные улучшения вы внесли, когда они произошли и за какой период измеряете результат.

В вопросе об этапах опишите не календарь запуска, а логику развития: что изменили сначала, что добавили после обратной связи, какие элементы масштабировали. Эксперт оценивает управленческую зрелость и эффект. Формальная дата старта сама по себе баллов не дает.

Подать заявку на самую лучшую Премию уже можно здесь: action-hrawards.ru