я бы составила в таком ключе. Да, это я даю больше, чем обещала вам вчера :), потому что тема уж очень горячая. И список программ обучающих тоже написала 👇👇.
Почему эта компетенция важна:
Современный руководитель работает не только с задачами и людьми, но и со смыслами.
Государство формирует долгосрочные ориентиры развития страны — через стратегические документы, национальные цели и систему ценностей.
Эти ориентиры становятся частью управленческой практики:
🔹в государственном управлении
🔹в корпоративных стратегиях
🔹в образовательной политике
🔹в социальных проектах
🔹в медиа и культуре
Поэтому современный российский руководитель должен уметь:
🔹понимать общегосударственные ценности
🔹объяснять их команде
🔹переводить ценности в управленческие решения
🔹быть личным примером их реализации.
Что включает компетенция
Компетенция состоит из трех уровней (можно и больше, но это минимум).
1. Понимание ценностей
На этом уровне руководитель:
🔹знает ключевые стратегические документы страны
🔹понимает исторические и культурные основания ценностей
🔹видит связь между ценностями и развитием государства.
2. Трансляция ценностей
На этом уровне руководитель способен:
🔹объяснять ценности сотрудникам и партнёрам
🔹связывать их с задачами команды
🔹интегрировать ценности в корпоративную культуру.
3. Лидерство в ценностях
На этом уровне руководитель :
🔹принимает решения в соответствии с ценностями
🔹формирует ценностную культуру в организации
🔹становится примером служения делу, ответственности и справедливости.
Как развивать эту компетенцию
1. Изучайте стратегические документы государства
Понимание ценностей начинается с понимания государственной стратегии.
Рекомендую изучить:
- Указ Президента РФ №809
- Единый план достижения национальных целей развития России до 2030 года
- Стратегию национальной безопасности РФ
..
Все ключевые документы публикуются на официальном сайте
Президент России (Kremlin.ru).
2. Связывайте ценности с управлением
Попробуйте регулярно задавать себе вопросы:
❓Как ценности проявляются в решениях моей команды?
❓Какие управленческие решения отражают ценности государства?
❓Какие проекты моей организации/ведомства помогают достигать национальных целей?
3. Встраивайте ценности в корпоративные процессы
Сильные организации переводят ценности в систему управления.
Например:
- в модели компетенций
- в программы развития лидеров
- в корпоративные кодексы
- в систему оценки руководителей
- в образовательные программы.
4. ‼️Запланируйте обучение
Сегодня развивается целая экосистема программ, формирующих лидерство в ценностях:
- управленческие программы Мастерская управления «Сенеж»
- образовательный проект РАНХИГС - ДНК России
- управленческие программы клуба лидеров России Эльбрус (в коллаборации с МАКО и ГАУГН) - я вот на эту программу записана
- программы подготовки управленцев Россия — страна возможностей
- программы общества Знание.
Как найти эти программы: в названиях и описаниях программ есть ключевые слова : социальная архитектура, основы российской государственности.
Дальше я бы описала в руководстве по развитию компетенции подробно, 🔹какую литературу, кроме законов, почитать. 🔹Где посмотреть примеры проявления этой компетенции. 🔹Как найти наставника под задачу развития этой компетенции. 🔹Какой проект имеет смысл взять на работе или в общественной роли для развития с уровня «что-то знаю» до уровня «осмысленно применяю в работе и транслирую». 🔹На каких теоретических фундаментальных концепциях стоит работа со смыслами (подсказка - на тех же, на которых и работа с корп культурой стоит) и 🔹какие есть работающие механизмы к внедрению. И да, 🔹шаблон плана развития в этой компетенции по месяцам бы добавила.
Собственно, этим и займусь :), потому что перевод таких сложных программ на корпоративный язык это отдельный навык.
❓Итак, какую программу обучения в государственных ценностях из тех, что перечислила выше, запланируете на 2026?
😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX