Карьерные консультации вытаскивают всегда из меня такие темы, которыми хочется делиться в моменте. Но забываю. Про лидерство хочу. Потому что,
Карьера на Амбициях, Инициативе, Нахрапе, Расширении Зон Ответственности строится только в 1 части. Дальше этот подход убивает карьеру. Задача лидера - научиться заранее другому.
Лидерство это не "Инициатива + Ответственность", как у раннего Гандапаса. Это ещё и умение вовремя заткнуть
свое эго.У Лидерства дохрена красивых формул.
Состояние - навыки -путь (фоммула 3-х элементов), формула Альфа состояния = сильные цели +про активность + позитивный настрой + несдача, et cetera, et cetera, но этого мало катастрофически.
Можно быть супер-амбициозным, пробивным, брать на себя ответственность за 3 проекта сразу, работать по ночам и выглядеть в глазах собственника героем. Но при этом быть абсолютно некомандным игроком. Тем самым му..ом, который ради красивой цифры в отчете выжжет дотла своих людей.
Инициатива без эмпатии -
тирания.
Ответственность без служения -
гордыня.
Я часто вижу это в бизнесе и топ-менеджменте. Управляющий, который тащит всё на себе, задерживается до закрытия, сам считает остатки, сам ругается с поставщиками, сам пишет посты. Выглядит как невероятный лидер, да? Но команда при этом атрофирована.
Почему? Потому что инициатива этого лидера направлена не на рост бизнеса, а на укрепление собственной значимости.
Когда ТОП из УК лезет во все отделы, задачи, потому что амбиции, расширение зоны влияния, важнее итогового результата по своему блоку. Туда же.
Как отличить настоящего лидера от травмированного достигатора? Посмотрите,
чьи цели он реализует.Есть тонкая невидимая грань.
"Я делаю всё ради бизнеса. Если не я всё рухнет" это ложное лидерство
"Я для того, чтобы система работала без меня" похоже на правду. Робеспьер говорил,
что задача лидера растить других лидеров, а не собирать воздыхателей своего.
Ложный лидер ставит свои личные цели впереди командных. Ему нужно быть самым умным в комнате. Ему нужно, чтобы его решение было единственно верным. Ему нужно, чтобы лавры достались ему. Он искренне верит, что спасает компанию, но на самом деле он просто лечит свои детские дефициты внимания и признания за счет ресурсов бизнеса. Он строит не компанию, он строит памятник самому себе. И когда такой уходит, за ним остаются разруха и люди, которые разучились думать самостоятельно.
Настоящий лидер ставит цели команды и бизнеса выше собственного эго. Его главная амбиция - стать самым ненужным человеком в системе. Сделать так, чтобы процессы работали, цифры росли, а команда принимала решения сама.
Настоящее лидерство это всегда про уязвимость и передачу власти.
Бизнес это всегда проекция психики его владельца или ГД. Если лидеру страшно отпустить контроль, если ему нужно одобрение и статус "незаменимого", бизнес будет болеть, стагнировать на уровне выносливости одного конкретного человека.
Давайте говорить.
Посмотрите на свою команду СЕЙЧАС, если из вашего бизнеса (ресторана) вынуть вас он продолжит расти или начнет умирать через неделю?
Если ответ "умрёт", хреново, вы не лидер, а высокооплачиваемое и самое загруженное звено в цепи, бутылочное горлышко.
Настоящий лидер измеряется не тем, сколько может вынести на своих плечах, а тем, сколько сильных людей он вырастил рядом с собой. В продюсировании консалтеров стараюсь растить сильных лидеров рынка тоже
А собственники со слабой УК - приветули!!
Джек Стэк придумал метод подбора людей, которые в школе были капитанами команд, это ведь реально прирожденное лидерство. Мне тоже выпала честь быть организатором всех концертов школы, собирать пушкинские вечера в музыкалке, быть президентом. Не обязательно быть профайлером, вы можете анализировать личность через биографию.
А Экзюпери говорил,
что чтобы построить корабль, не надо распределять между людьми задачи по стройке, нужно научить их тосковать по огромному бесконечному морю.
Мне это очень близкО. Заразить, дать перспективу, открыть глаза - вот такие глаголы у лидерства.
А вы считаете себя настоящим лидером, видите таких вокруг?
