TGViewer
Channel Public Channel
راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

@hrbasedorg

تماس با ادمین کانال
@dr_gheitarani
Open in Telegram
Subscribers
2.23K
Photos
1.4K
Videos
491
Links
2.1K

Showing posts older than #2497 · Back to latest

Older Posts 20 shown
Post #2495 342
معرفی و دانلود کتاب :
CULTURE MAP

کتاب "نقشه فرهنگ "
رمزگشایی از طرز فکر، رهبری و عملکرد مردم در فرهنگ‌های گوناگون» نوشتهٔ ارین میر (Erin Meyer)، استاد برجستهٔ مدرسه کسب‌وکار «INSEAD» که به «دانشگاه کسب‌وکار جهان» معروف است، هست‌.

این کتاب راهنمای عملی پیمایش در دنیای پیچیده، بویژه زمانی که با یک تیم بین‌المللی سر و کار داشته باشید، است.
وقتی متوجه می‌شوید یک همکار چینی در جلسات کاری سکوت می‌کند نه به خاطر کم‌اطلاعی، بلکه به خاطر احترام بهد سلسله‌مراتب، یا یک کارمند فرانسوی پس از جلسه بازخورد عملکرد متوجه خطر اخراج خود نمی‌شود چون رئیس آمریکایی‌اش انتقادات را با تعریف و تمجید پوشانده است.

چارچوب ۸گانه معرفی شده نقشه‌ای برای رمزگشایی از رازهای فرهنگی است
که تفاوت‌های فرهنگی کلیدی محل کار را اندازه می‌گیرد.
این ۸ مقیاس، اختلافات سطحی را بررسی نمی‌کنند، بلکه نشان می‌دهند که مثلاً اعتماد در ژاپن چگونه شکل می‌گیرد، تصمیم‌گیری در آلمان چه فرآیندی دارد، و چطور می‌توان یک بازخورد منفی به یک کارمند هلندی یا چینی داد.
👇👇👇👇👇
راهیرا؛ سازمان معناگرا #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا

https://t.me/Hrbasedorg
  • 👍 1
  • 🔥 1
  • 👏 1
Post #2494 301
آگاهی، کمال، توسعه روحی و بسط فکری، رشد و شکوفایی،
حق هر انسان است... فارغ از جنس و رنگ و سن و جغرافیا...

زمانه غریبی است...
چنان در میان هجمه های شناختی، هوش مصنوعی، جنگ و بحرانهای سیاسی، اقتصاد و بازی های سرمایه ای، جام و جهانی و ورزش، بحران هویت، علم اندوزی یکجانبه و عمل نکردن همه جانبه و .....
سرگیجه گرفته ایم که انگار یادمان رفته معنای دقیق و عمیق و اصیل وجودمان چیست؟؟!!!

و در آخر...
بنام زن،
تمام زنانی که در ایران و خاورمیانه و کل جهان،
هم زندگی خلق کردند و هم برای دستیابی به امتیازات معمول یک زندگی انسانی و معنادار، جنگیدند و میجنگند....


راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا

https://t.me/Hrbasedorg
  • ❤ 2
  • 👏 1
Post #2493 297
مسیر توسعه فردی و حرفه ای، مسیری پر پیچ و خم است و بدون انتها.
باید سالک و رهرو آهسته و پیوسته بود.

اما نباید دچار این سوگیری شناختی که گمان ‌کنیم برای پیشرفت باید فهرست بلندی از عادت‌ها، مهارت‌ها و دانش‌ها را یکجا تغییر دهیم شویم.

حقیقت این است که آنچه ما را عمیقاً از پا گذاشتن در این مسیر باز میدارد، نه کمی تلاش، که وجود چند معیار منفی حیاتی
یا Critical Few Negative Underpinnings است
که بیشترین نقش را در تخریب مستمر رشد فردی مان ایجاد کرده و ناامید و کم
انگیزه می کند:

1. خودتحقیرگری: باور پنهان که ارزش ما در گرو فداکاری بی‌پایان برای دیگران است و هر توجه به نیازهای خود، خودخواهی است؛

2. ترس از طرد پنهان: که ما را وادار می‌کند پیش از آن که دیگران از ما فاصله بگیرند، خودمان به این بهانه از رشد خودمان فاصله بگیریم.

3. کمال‌گرایی مقایسه‌ای: یعنی هرگز احساس بسندگی نکردن، نه به دلیل استانداردهای درونی، بلکه به خاطر اندازه‌گیری مداوم خود در برابر موفقیت دیگران.

تا زمانی که این سه ریشه در لایه‌های ناخودآگاه بمانند، تلاش برای خودسازی و «توسعه فردی» مثل آبیاری گیاه در خاک شور است.
  • 👍 2
  • ❤ 1
Post #2492 311
عکسهای دانشجویان بدون هماهنگی با استاد، از دلپذیرترین لحظات تدریس است....

۲۱ خرداد ۱۴۰۵
  • ❤ 4
  • 👍 2
  • 🔥 1
  • 🤣 1
Post #2491 320
*زمانی که در مسیر توسعه فردی قرار می گیریم؛

سخت ترین و در عین حال، مهمترین و لازم ترین کار، پاکسازی ذهن از عادات، طرز تفکرها، باورها، خاطرات و دردهای قدیمی است که شناخت ما را از خودمان و انسانهای اطرافمان تحت تاثیر قرار داده اند.

این امر ، شاید زمانبر و همراه با درد تغییر باشد، اما پس از این کار، فضایی در ذهن و افکارمان باز میشود که شناختهای جدید ایجاد میکند و زاویه دیدمان را به مسائل شفافتر میکند.

اینجاست که به فراشناخت میرسیم....
توانایی عمیق دیدن خودمان از نگاهی متفاوت و رشدیافته تر از قبل...


راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا

https://t.me/Hrbasedorg
  • 👏 4
  • 👍 2
Post #2490 338
آیا شما هم متخصص بی مرزید که قربانی رفتارهای سیاسی و تاریک سازمان می شود؟

✍دکتر فاطمه قیطرانی

📌چقدر الگوی زیر را در سوابق شغلیتان تجربه کردید:

1. ورود پرشور: سازمان، شما را به عنوان بهترین متخصص تحسین می‌کند، با شما ارتباط کاری نزدیک و محترمانه و شدید می گیرد و ابراز علاقه افراطی به حضورتان برای رفع مشکلات می کند.

2. عملکرد حداکثری: با انگیزه و امید بالا، تمام توان و دانش خود را به کار می‌گیرید، حتی فراتر از قرارداد یا شرح وظایف یا ارزش واقعی تخصصتان.

3. سردی ناگهانی: کارها که کمی پیش رفت، ناگاه، پیام‌های شما بی پاسخ میماند، دیگر خبری از تحسین و قدردانی نیست، سردی و بی تفاوتی جایش را می گیرد.

4. سردرگمی: هم سردرگم و دلشکسته و ناراحت می شوید، هم نمی توانید توضیح بخواهید، یا گله کنید یا بپرسید! چون فکر میکنید ممکن است اشتباه کرده باشید و متهم به حساسیت بی‌جا شوید.

📌اما واقعیت اینست که هم مشکل از شماست و هم سازمان و مدیران مقابل شما!

📌یک متخصص کمالگرا، با وجدان افراطی و ضعیف در مهارت مرزگذاری، با یک ماکیاولیسم سازمانی روبرو شده است و چرخه "ایده‌آلسازی، استخراج، بی‌ارزش‌سازی، دور انداخته شدن" را تجربه می کند.
تحسین اغراق‌آمیزاولیه که به جهت

📌رفع نیاز به تخصص است، موجبات استخراج دانش، تلاش، ارتباطات و همراهی متخصص را برای پیشبرد اهداف مدیر و سازمان میسر می کند؛ پس از رفع نیاز، و یا احیانا احساس تهدید از حضور متخصصی که همه جوره همراه و راهگشاست و تهدیدی برای مدیران یا دیگر متخصصان سازمان، رفتارهای طرد سرد (مبهم، بی تفاوت، بی توجه، و حتی تحقیر آمیز) برای خروج خودخواسته متخصص فراهم میکند.

📌کار کردن بدون مرزهای مشخص دانشی، مالی، تعهدی و وجدانی، زمینه ساز خوبی برای رفتارهای تاریک و سیاسی سازمانی است.

این رفتارها از دید ماکیاولیستی یعنی این فرد آنقدر نیازمند تأیید است یا آنقدر از طرد می‌ترسد که می‌توان بدون هیچ تضمینی، از او استخراج کرد و بعد دور انداخت. از سوی دیگر یک متخصص بسیار باهوش و باوجدان، با تمام توان و بدون فیلتر وارد رابطه کاری می‌شود و عملکرد بی نقص و فراتر از انتظارش، هم در دیگران احساس حقارت ایجاد می‌کند و هم کمالگراییش موجبات انتظارات غیرواقعی از خودش را در انتهای مسیر.

📌 افراد بسیار وظیفه‌شناس متخصص اغلب ذهنشان درگیر حل مسئله است، نه تحلیل روابط.

📌نشانه‌های اولیه سرد شدن (کاهش تماس چشمی، پاسخ‌های تک، تأخیرهای بی‌دلیل) را یا نمی‌بینند یا به خود می‌گیرند و در نتیجه همیشه در نقش «قربانی غافلگیرشده» هستند.

📌هر گونه صراحت تمام‌عیار با فرد یا سازمان ماکیاولیست هم معمولاً نتیجه معکوس دارد؛ چرا که احتمالا با انکار یا اتهام متقابل روبرو می شود، به پای ضعف هوش هیجانی متخصص گذاشته می شود و یا او را سخت گیر و کنترلگر جلوه می دهد.

📌متاسفانه الگوی «تحسین اولیه – طرد بعدی» یکی از رنج‌آورترین تجارب در محیط کاراست، زیرا قربانی آن اکثرا نیروهای متخصص و باهوشی هستند که با داشتن تله کمالگرایی شدید و بی اعتمادی، سردرگم و خودسرزنش‌گر و منزوی میشوند.

📌حقیقت این است که طرف ماکیاولیست این رفتار را با بسیاری از متخصصان انجام می‌دهد، اما فقط متخصصان بی مرز و با وجدان و باهوش کمالگرا، در تله می افتند.

📌باید مرزهای آهنینی گذاشت، از تخصص محافظت کرد و بهای واقعی آن را با قراردادهای مشخص طلب کرد، و به اندازه و به جا حضور داشت، نه بیشتر و نه کمتر.

راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا

https://t.me/Hrbasedorg
Telegram راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) تماس با ادمین کانال @dr_gheitarani
  • ❤ 2
  • 👏 1
Post #2489 294
آیا شما هم متخصص بی مرزی هستید که قربانی رفتارهای سیاسی و تاریک سازمان میشود؟

👇👇👇

راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا

https://t.me/Hrbasedorg
  • 👍 1
Post #2487 309
March - April 2026

راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا

https://t.me/Hrbasedorg
Post #2486 291
https://hbr.org/2026/06/new-data-on-how-were-really-using-ai


📌یکی از جدیدترین مقالات هاروارد نشان میدهد که کاربرد هوش مصنوعی نه‌تنها گسترده‌تر، بلکه بسیار شخصی‌تر و صمیمی‌تر شده است.

📌اما در کنار این امر، نگرانی جدیدی شکل گرفته به نام "thinkslop"؛
یعنی زمانی که افراد به‌طور ناخودآگاه تفکر و قضاوت خودشان را به هوش مصنوعی واگذار می‌کنند و کم کم توانایی تفکر مستقل را از دست می‌دهند.

📌 در واقع، این مقاله هشدار میدهد که اگر مراقب نباشیم، این ابزارها به‌جای کمک به رشد فکری و توسعه توانمندیها؛ می توانند موجبات اثرات مخرب زیادی را بر توانمندسازی عملی و فکری انسانها
ایجاد کنند.

راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا

https://t.me/Hrbasedorg
  • 👍 1
  • 👏 1
Post #2484 252
راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا

https://t.me/Hrbasedorg
  • 👏 1
Post #2483 223
راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا

https://t.me/Hrbasedorg
Post #2482 221
در بسیاری از ورکشاپهای مدیریت عملکرد، کوچینگ توسعه فردی و توسعه عملکرد، و فرهنگ سازمانی و مباحث ذهنیت و معناداری کار و زندگی،
همواره به تفاوتهای زنان و مردان و مقوله مردانگی و زنانگی
که بر جنس حضور و عملکرد و رفتار ما در فضای کار و سازمان تاثیر به سزا دارد، صحبت کرده ام و سعی بر روشنگری حرفه ای و شفاف سازی مفاهیم مذکور داشته ام. چند تصویر بعدی در این راستا، میتوانند نکات ارزشمندی را در این زمینه مشخص نمایند.

راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا

https://t.me/Hrbasedorg
  • 👏 1
Post #2481 243
تمرکز کنید...
هر اطلاعاتی
هر حرفی
هر نوشته ای
ارزش توجه ندارد....

تمرکز و سکوت و آرامش؛ قدرت است....

راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا

https://t.me/Hrbasedorg
  • ❤ 1
  • 👍 1
  • 👏 1
Post #2480 252

Forwarded from راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

✴️کتاب خودفریبی را در دو هفته اخیر معرفی و توصیه به گرانقدران کانال نمودم.

📌این کلیپ ۳ دقیقه ای، به خوبی مغز این کتاب، و مفهوم خودفریبی، به احساس خود پشت کردن و در جعبه بودن (در کوزه بودن) را توضیح میدهد.

💥بوفور تجربیات عملکرد موفق و ناموفق مدیران برتر دنیا نشان داده است که چقدر مدیریت خودفریبی و بیرون آمدن از جعبه یا کوزه، تعیین کننده شکست یا تجربه آنان بوده است.

✍در آینده نزدیک به این موضوع به صورت مفصل با تکیه بر تجربیات واقعی مدیران، خواهم پرداخت.

#انتقال_تجربه

کانال سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

https://t.me/Hrbasedorg
  • 👍 2
  • 👏 1
Post #2479 689
📌مدیری که امروز با صمیمیت از متخصص خود قدردانی می‌کند
و
📌فردا بدون هیچ توضیحی از کنارش عبور می‌کند،
یک منبع ایجاد بی‌ثباتی روانی در سازمان است.

📌 بر اساس نظریه‌ انتظار ، تلاش و انگیزه کارکنان زمانی به اوج می‌رسد که بتوانند رابطه‌ شفاف و قابل پیش‌بینی بین عملکرد خود و پاداش (چه مادی، چه عاطفی) برقرار کنند.

📌رفتار سرد و گرمِ شما، این زنجیره‌ی علی را از بین برده و تیم را در ابهام رها می‌کند.

✴️ نتیجه؟ نه عشق، نه ترس، بلکه فرسودگی خاموش؛ متخصصان دیگر به دنبال خشنودی مدیر نیستند، فقط میخواهند کمتر آسیب ببینند.

📌سازمان‌های برتر بر مدار ایمنی روانی (Psychological Safety) اداره می‌شوند،
جایی که اعضای تیم احترامی که امروز می‌گیرند،
فردا با یک تغییر لحن از بین نمی‌رود.

✴️ اگر بازخورد شما وابسته به «حوصله‌ی شخصی‌تان» باشد،
دیگر بازخورد نیست،
ابزار تنبیه و تشویق و کنترلگری است.

📌 رهبران موفق دنیا،
متخصصانشان را نه فقط با پول،
که با حضور بدون از هرگونه نوسان خلقی و رفتاریشان، حفظ می‌کنند.

راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا

https://t.me/Hrbasedorg
  • 👏 2
  • ❤ 1
  • 👍 1
Post #2478 278
راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا

https://t.me/Hrbasedorg
  • ❤ 2
Post #2477 274

Forwarded from Dr.GHEITARANI

📌تلاش برای جمع‌آوری اطلاعات را فراموش کن.
📌 تمام تلاشت را بکن تا با حداقل اطلاعات گلیمت را از آب بیرون بکشی.
📌 این به تو کمک می‌کند تصمیم‌های بهتری بگیری. ✴️اطلاعات اضافی ارزشی ندارد، چه آن‌ها را بدانی و چه ندانی!


سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
  • 👏 2
Post #2476 304
📌📌چرا مردان بیشتر از زنان متهم به روان دردمندی هستند؟

تحقیقات از نحوه تشخیص روانپزشکان نشان می دهد که مردان بیشتر متهم به روان درمندی هستند تا زنان.

این مطلب تعصبات جنسیتی را در تشخیص این بیماری نشان می دهد.

به این صورت که وقتی یک خانم و آقا هر کدام یکسری خصیصه های شخصیتی مشخص از الگوی روان درمندانه مانند: خودبزرگ‌بینی ؛ خودبینی؛ خودخواهی؛مسوولیت گریزی؛ بهره کشی؛ فریبکاری؛سنگدلی. را بروز می دهند یک روانپزشک در این شرایط باتوجه به اینکه آن بیمار یک اقا باشدبرایش اختلال روان دردمندی یا اختلال شخصیت ضد اجتماعی را تشخیص می دهد و اگر بیمار یک خانم باشد آنرا فقط یک اشتباه رفتاری تفسیر می کند؛

روانپزشکان انتظار دارند یک روان دردمند سلطه گر و خشن باشد و از آنجا که این ویژگی ها را نمی توان به خانم ها نسبت داد پس اینطور نتیجه میگیرند که خانم ها نمی توانند روان دردمند باشند.


📌📌از کتاب کارکنان مارصفت
  • 👏 1
Older posts →
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →