TGViewer
Channel Public Channel
راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

@hrbasedorg

تماس با ادمین کانال
@dr_gheitarani
Open in Telegram
Subscribers
2.23K
Photos
1.4K
Videos
493
Links
2.1K

Showing posts older than #2367 · Back to latest

Older Posts 20 shown
Post #2365 435
کار جالبی از یک شرکت فعال حوزه HR با چاشنی طنز تطبیقی مبتنی بر بازی قدیمی مار و پله در جذب و استخدام

فارغ از زیربنای طنز این کار، به شخصه با برخی از مارها و پله های این عکس در فضای اجرا کاملا درگیر بوده ام....
  • 😁 2
Post #2364 315
📌📌مقایسه مختصر و مفیدی بین
تفکر سیستمی و تفکر استراتژیک

سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
  • 👏 2
Post #2353 315
با سلام.
در ادامه کلیه
📌گزارشهای منتشر شده از سوی مجمع جهانی اقتصاد(Workd Economic Forum)
📌 در نشست داووس ۲۰۲۶ (Davos 2026)
که چند روزی است منتشر جهانی شده است,
تقدیم اعضای کانال به ویژه اساتید و تحلیلگران و پژوهشگران عزیز گردیده است.

ضمنا گزارش جهانی ریسک ۲۰۲۶، را به مدیران گرامی عضو کانال توصیه میکنم.
👇👇👇👇

سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
  • 🔥 3
Post #2352 327
📌📌موسسه تحقیقاتی دیلوت
در آخرین بررسی های خود برای ایجاد 📌محیط کاری جذاب که اشتیاق و عجین شدن شغلی کارکنان را تضمین کند،
📌، مدل ۵ بعدی را ارائه داده است.

سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
  • 👏 2
Post #2351 317
کتاب سازمان انسان سالار را قبلا در کانال معرفی نمودیم و خلاصه ارزشمندی از آن در کانال قرار گرفت.

📌در فصل سوم این کتاب، ابزاری ۱۰ سوالی با ۷ دسته هدررفت انرژی و منابع در اثر ساختارهای بروکراتیک با عنوان " شاخص توده بروکراتیک" معرفی شده است.

شاخص توده بروکراتیک (Bureaucratic Mass Index) که توسط گری همل مطرح شده،

ابزاری برای اندازه‌گیری میزان "چاقی" یا ناکارآمدی سازمانی ناشی از بوروکراسی بیش از حد است.

این شاخص نشان می‌دهد چه نسبتی از کارکنان در کارهای اداری، نظارتی و هماهنگی مشغول هستند (کار غیرمستقیم) نسبت به کسانی که ارزش افزوده ایجاد می‌کنند (کار مستقیم).

نکات کلیدی:
📌هدف: شناسایی لایه‌های مدیریتی زائد، فرآیندهای کند و کاهش چابکی سازمان.

📌نحوه محاسبه: معمولاً تعداد پرسنل ستادی و مدیریتی تقسیم بر پرسنل عملیاتی.

📌پیامد: شاخص بالا نشان‌دهنده سازمان کند، کم‌انگیزه و هزینه بر است که مانع نوآوری می‌شود.

گری همل معتقد است کاهش این شاخص برای بقا در محیط‌های رقابتی ضروری است.

سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
  • ❤ 1
  • 👏 1
Post #2349 294

Forwarded from شناسنامه قانون

مروری بر برخی مقررات قانون کار

✳️ دستورالعمل شماره ۴۱ روابط کار (فرم نمونه قرارداد کتبی کار)
https://shenasname.ir/?p=6306

نظرات مشورتی اداره کل حقوقی قوه قضائیه:
1️⃣ در خصوص تفاوت قرارداد کار و قرارداد پیمانکاری
https://shenasname.ir/?p=80870
2️⃣ در خصوص صلاحیت هیأت های تشخیص و حل اختلاف کارگر و کارفرما
https://shenasname.ir/?p=80889
3️⃣ در خصوص اخذ سفته یا چک و ضامن از کارگر یا قرارداد خصوصی
https://shenasname.ir/?p=80891
4️⃣ در خصوص اخذ سفته از کارگر به منظور منع فسخ یک‌جانبه قرارداد کار (قطع رابطه کار) در خلال دوره آزمایشی کار
https://shenasname.ir/?p=80866

✔️ شناسنامه | اداری، مالی و نظام اجرایی
t.me/+O9drn50sOi6AleRq
  • 👍 1
Post #2348 327
📌شاخص ارزیابی عملکرد در ارزیابی کارکنان کارکرد ندارد، تا وقتیکه:

📌انگیزه بخشی نشوند؛
📌مطلع نباشند؛
📌در تصمیمات دخیل نباشند؛
📌در فعالیتها قصدمند نشوند و ....

📌فرهنگ سازی عملکرد پیش نیاز ارزیابی عملکرد است.

سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
  • 👏 2
Post #2347 319
سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
  • 👏 1
Post #2345 380
☄☄راه را اشتباه می رویم!!!!

✍ دکتر فاطمه قیطرانی

📌هر کاری می‌خوای انجام بدی، باید ۵ تا امضا بگیری، آخرش هم معلوم نیست کی مسئوله.

📌همکارا همش کار همدیگه رو تکرار می‌کنن، چون وظایف درست تقسیم نشده.

📌همه منتظر تایید بالادستی هستن، هیچ‌کس جرأت تصمیم‌گیری نداره.

📌نرم‌افزارها و فرم‌ها با هم جور در نمیاد، مجبوریم همش دوباره کاری کنیم.

📌برای یه کار ساده، از یه دونه معاونت تا یه سازمان دیگه نامه‌نگاری می‌کنیم، آخرش معلوم نیست نتیجه چی شد.

📌حقوق و ارتقا بیشتر به رابطه‌ها ربط داره تا عملکرد واقعی.

📌هر مدیری یه روش خودش رو داره، هیچ استاندارد واحدی وجود نداره.

📌اطلاعات درست نمی‌رسه، همه دنبال پیدا کردن جواب خودشون هستن.

📌وقتی یه کار جدید میخوای شروع کنی، باید اول وقتت رو صرف تایید گرفتن کنی، نه انجام کار.

📌همه می‌دونن سیستم خرابه، ولی کسی مسئول اصلاحش نیست.
...........
✴️اگر همه این نشانه‌ها رو دارید، سازمان شما معماری سازمانی و ساختاریش مشکل داره نه مدیریت منابع انسانی‌اش.

✴️وقتی سطح تحلیل و بهبود رو در مدیریت منابع انسانی، سطح فردی در نظر میگیرم نه سطح تحلیل سازمانی، نتیجش همین خواهد بود.

برای همین است که تکنیکها و مدلها و ابزارهای بروز و مدرن در حوزه hr دوره عمر کوتاهی دارند و نمیتوانند بار مشکل زیادی از دوش سازمانها بردارند.

راه را اشتباه میرویم...

کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

https://t.me/Hrbasedorg
Telegram راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) تماس با ادمین کانال @dr_gheitarani
  • ❤ 3
  • 🔥 1
Post #2344 376
سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
  • 👏 1
Post #2343 417
ترفندهای دستکاری ذهنی که شرکت‌ها برای جلب توجه شما به کار می‌برند. (۲۰۱۷)

سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
  • 👍 1
Post #2342 413
بیایید سن‌گرائی را تمام کنیم (۲۰۱۷)


سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
  • 👍 2
  • 👏 1
Post #2341 395
سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
  • 👏 2
  • 👍 1
Older posts →
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →