تماس با ادمین کانال
@dr_gheitarani
Post #2340
398
- 👍 1
Channel Public Channel
را راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
@hrbasedorg
- Subscribers
- 2.23K
- Photos
- 1.4K
- Videos
- 493
- Links
- 2.1K
Showing posts older than #2341 · Back to latest
Older Posts 20 shown
Post #2339
343
Post #2338
441
Harvard_Business_Review_Special_Issues_-_Spring_2026.pdf27.5 MB
Special Issue Spring, 2026 @hbr_uz
ویژه نامه بهار ۲۰۲۶ نشریه وزین هاروارد HBR
سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
ویژه نامه بهار ۲۰۲۶ نشریه وزین هاروارد HBR
سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
- 👍 1
- 🙏 1
Post #2336
390
Post #2335
415
📌موارد اساسی در قانون کار : مالیات بر دستمزد در ۱۴۰۵
سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
- ❤ 1
- 👏 1
Post #2334
938
Armstrongs_Handbook_of_Human_Resource_Management_Practice_A_Guide.pdf191.3 MB
📌📌قابل توجه دانشجویان PHD, DBA, مدیران ارشد منابع انسانی و HRBPs:
📌📌منبع معتبری که در تدریسها و اجرا از آن نام برده ام و مورد استفاده قرار میدهیم در فضای اجرا:
📌📌کتاب اقدامات و ابتکارات مدیریت منابع انسانی، مایکل آرمسترانگ (۲۰۲۳)
📌📌 از استراتژی پردازی
به طراحی ساختار سازمانی
به طراحی و برنامه ریزی اجرای استراتژی های عملیاتی منابع انسانی
اقدامات و ابتکارات و شاخصها
( طراحی و توسعه سازمان) به عنوان یکی از وظایف و اقدامات مدیریت منابع انسانی تعریف شده است.
سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
📌📌منبع معتبری که در تدریسها و اجرا از آن نام برده ام و مورد استفاده قرار میدهیم در فضای اجرا:
📌📌کتاب اقدامات و ابتکارات مدیریت منابع انسانی، مایکل آرمسترانگ (۲۰۲۳)
📌📌 از استراتژی پردازی
به طراحی ساختار سازمانی
به طراحی و برنامه ریزی اجرای استراتژی های عملیاتی منابع انسانی
اقدامات و ابتکارات و شاخصها
( طراحی و توسعه سازمان) به عنوان یکی از وظایف و اقدامات مدیریت منابع انسانی تعریف شده است.
سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
- ❤ 1
- 👏 1
- 🙏 1
Post #2333
396
📌📌دانلود کتاب مهم و معتبر👇👇👇
سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
- 👍 1
Post #2331
411
📌موارد اساسی در قانون کار برای انتهای سال: سنوات
سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
- 👍 1
Post #2327
440
📌موارد اساسی در قانون کار برای انتهای سال: سنوات
سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
- 👍 1
Post #2326
403
📌موارد اساسی در قانون کار برای انتهای سال: عیدی زیر یکسال تا یکسال تمام
سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
- 👍 1
Post #2325
393
📌📌موارد اساسی قانون کار که در انتهای سال باید توجه دقیق داشت
📌قانون مانده مرخصی:
📌طبق ماده 66 قانون کار حداکثر 9 روز از مانده مرخصی به سال بعد قابل انتقال است و پول مرخصی استفاده نشده به حساب افراد واریز میشود.
📌برای محاسبه مرخصی مانده سال 1404 ابتدا باید حق‌السعی روزانه را محاسبه کنیم. از طریق فرمول زیر:
✴️حق السعی روزانه = (جمع کل دریافتی‌های ماهانه شامل مزد پایه، بن مسکن، بن خواربار، مزایای رفاهی، پایه سنوات و سایر پرداخت‌ها) ÷ (تعداد روزهای ماه)
📌سپس تعداد روزهای مانده مرخصی را در این عدد ضرب کنید. البته به خاطر داشته باشید تعداد 9 روز از مانده مرخصی به سال بعد منتقل میشود و واریز معادل ریالی برای حداکثر 15 روز انجام خواهد شد.
📌📌به مانده مرخصی مالیات تعلق نمی‌گیرد و این امر از پرداخت مالیات، معاف است. این موضوع بر مبنای ماده 91 قانون مالیات‌های مستقیم است.
سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
📌قانون مانده مرخصی:
📌طبق ماده 66 قانون کار حداکثر 9 روز از مانده مرخصی به سال بعد قابل انتقال است و پول مرخصی استفاده نشده به حساب افراد واریز میشود.
📌برای محاسبه مرخصی مانده سال 1404 ابتدا باید حق‌السعی روزانه را محاسبه کنیم. از طریق فرمول زیر:
✴️حق السعی روزانه = (جمع کل دریافتی‌های ماهانه شامل مزد پایه، بن مسکن، بن خواربار، مزایای رفاهی، پایه سنوات و سایر پرداخت‌ها) ÷ (تعداد روزهای ماه)
📌سپس تعداد روزهای مانده مرخصی را در این عدد ضرب کنید. البته به خاطر داشته باشید تعداد 9 روز از مانده مرخصی به سال بعد منتقل میشود و واریز معادل ریالی برای حداکثر 15 روز انجام خواهد شد.
📌📌به مانده مرخصی مالیات تعلق نمی‌گیرد و این امر از پرداخت مالیات، معاف است. این موضوع بر مبنای ماده 91 قانون مالیات‌های مستقیم است.
سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
- 👍 3
- 👏 1
Post #2324
377
برشی از «روان‌رنجوری عصر ما: خودشیفتگی»
متن کامل را در لینک زیر بخوانید:
http://goo.gl/4HXZDu
@tarjomaanweb
📌این روزها در گفتگوهای فردی و سازمانی
واژه خودشیفتگی بسیار به کار برده میشود و متاسفانه افراد با دانستن چند نشانه از این اختلال شخصیت، برچسب های سریع به دیگران میزنند.
📌خواندن این مقاله را در این راستا توصیه میکنم.
چرا که خودشیفتگی حالت اجتماعی قوی ای هم دارد.
متن کامل را در لینک زیر بخوانید:
http://goo.gl/4HXZDu
@tarjomaanweb
📌این روزها در گفتگوهای فردی و سازمانی
واژه خودشیفتگی بسیار به کار برده میشود و متاسفانه افراد با دانستن چند نشانه از این اختلال شخصیت، برچسب های سریع به دیگران میزنند.
📌خواندن این مقاله را در این راستا توصیه میکنم.
چرا که خودشیفتگی حالت اجتماعی قوی ای هم دارد.
- 👍 1
Post #2323
341
Post #2322
462
Post #2321
453
Post #2320
419
Post #2319
467
📌📌یک فکر بی‌ضرر است مگر اینکه آن را باور کنید. این افکار ما نیستند که باعث رنجمان می‌شوند، بلکه وابستگی‌مان به آن افکار ما را می‌رنجاند.
📌📌چسبیدن به یک فکر به این معناست که باور کنیم آن فکر حقیقی است، بدون اینکه هیچ تحقیقی درباره‌اش انجام دهیم.
📌📌یک باور همان فکری است که سال‌هاست به آن چسبیده‌ایم.
سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
📌📌چسبیدن به یک فکر به این معناست که باور کنیم آن فکر حقیقی است، بدون اینکه هیچ تحقیقی درباره‌اش انجام دهیم.
📌📌یک باور همان فکری است که سال‌هاست به آن چسبیده‌ایم.
سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
- ❤ 1
- 👏 1
Post #2318
409
واقعی و تلخ از واقعیتهای مدیریتی این روزها و پیشنهاداتی برای بقا با سه عامل RRA :
Resilience, Redundant,Adaptability
تاب آوری؛ افزونگی؛ سازگاری
✍✍ دکتر فاطمه قیطرانی
📌📌بی تعارف و مقدمه در آنتروپی سیاسی و اقتصادی موجود؛ مدیریتمان هم به بخش مراقبتهای ویژه منتقل شده:
• وفاداری سازمانی تقریباً مرده! نیروی خوب یا مهاجرت کرده یا فرسوده شده!
• زیرساخت‌های حیاتی، بی برنامه و با تحمیل هزینه به سازمانها قطع میشود (برق، آب، گاز و اینترنت).
• نتایج بد تصمیمات و مشاوره های قبلی مدیریتی نمایان شده!
•شعار "ما خانواده ایم" و " فضای رشد میدهیم"و" فرهنگ انسان سالار " و "روح سازمان" رنگ باخته!
• آموزش سازمانی شده عرصه جنگ! مدرس بر نعل علم و مدل و تئوری میکوبد! مدیر بر میخ بیخبری و ناتوانی مدرس در اجرا!
•قانون کار اینقدر ابهام دارد که معلوم نیست به نفع کارفرماست یا کارکنان!
•استراتژیهای عملیاتی در نبود یا ابهام استراتژی کلان به وادی تشریفات و گزارش صوری و ضرب العجل افتاده!
• شکاف نسلی به دره نسلی رسیده! مسن تر که جای نفس و عرض اندام و آزمون و خطا به جوانتر نمی دهد!جوانتر هم هیچ انتقادی نپذیرفته و دائما خطاهای مسن تر را به عنوان عامل اصلی بدبختی فریاد میزند.
• ارزشهای فرهنگی به سوی بی اعتمادی و چند دستگی اجتماعی و ترویج زیر پوستی اندوه و إحساس گناه منفعل سوق یافته (عزیزان، هدف به هیچ وجه بی اعتبار کردن اندوه عظیم این روزهایمان نیست).
• فضای لیدرشیپ هم به جای تحمل ابهام و تاب آوری، به سمت ابهام زایی و رفتارهای خلق الساعه رفته!
در این فضا، شاید چند راهکار ساده اجرایی با رویکرد بقا در سیستمهای پیچیده موسوم به RRA بتواند کمی کمک کند:
Resilience یا تاب‌آوری: برای مقاومت در برابر شوک‌ها و ادامه فعالیت بدون فروپاشی با:
• گفتن واقعی حقایق (نه کم نه زیاد) و امیدواری و ناامیدی به اندازه و معنادار
• مدیریت شدید و دقیق و بی تعارف هزینه ها! تمرکز بر عملیات اصلی با منابع موجود و پرهیز از توسعه و سناریو بلند مدت
• توجه عمیق به آموزش کاربردی و کوتاه و جمعی
• بستن تصمیمات باز گذشته! هر تجهیزفرسوده، هر انسان بدکارکرد! هر مرکز هزینه بیمنطق، هر رابطه تعارفی و رفاقتی ضررده=حذف
💢Redundant یا افزونگی برای ایجاد ظرفیت مازاد یا جایگزین در نقش‌ها و سیستم‌ها برای کاهش ریسک با:
• نگهداشت نیروی انسانی حیاتی واقعی! و تغییر شکل همکاری با بقیه به شکل هیبرید یا دورکار یا پروژه ای یا فریلنسر
• شفافیت و روراستی با کارکنان و بس! قول و وعده نه! جنگ و دعوا هم نه
• تسویه بدهیهای معوق پر جریمه افزایشی
• ادغام چند واحد کاری کوچک
• ایجاد پروژه های ممکن درآمدزا برای کارکنان قوی به صورت شراکتی
• جریان دادن پول به مراکز هزینه واقعی (مثل استخدام یک کارمند گران قوی بجای چند کارمند ضعیف)
• کم کردن هزینه های روانی با حذف بحثهای بیهوده، مقاومتهای شخصی و احترام به هر نسل و جنس و مهارت.
• اشتراک منابع و اطلاعات با شرکتهای همکار ( یک بزرگ بهتر از چند کوچک است).
💢Adaptability یا تطبیق پذیری برای اصلاح سریع فرایندها و رفتارها با:
• ساخت چک لیستهای فوری اقتضایی بی نیاز به مجوز اجرا در بحران
• حذف قوانین و فرایند اضافه و ترک وسواس به تبصره و بند
• مستندسازی سریع و دقیق با ابزار ساده و ذخیره در چند فضا و حذف انحصار در فرد و واحد
• جلسات کوتاه با اعداد و ارقام واقعی حتی وخیم!
💢بدانیم رهبر بحران زودتر از بقیه حقیقت را می‌پذیرد، سریعتر از بقیه تصمیم می‌گیرد، کمتر از بقیه حرف میزند، بیشتر از بقیه بار روانی را تحمل میکند، و ثبات روانیش، دارایی استراتژیک در بحران است.
سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
Telegram راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) تماس با ادمین کانال
@dr_gheitarani Resilience, Redundant,Adaptability
تاب آوری؛ افزونگی؛ سازگاری
✍✍ دکتر فاطمه قیطرانی
📌📌بی تعارف و مقدمه در آنتروپی سیاسی و اقتصادی موجود؛ مدیریتمان هم به بخش مراقبتهای ویژه منتقل شده:
• وفاداری سازمانی تقریباً مرده! نیروی خوب یا مهاجرت کرده یا فرسوده شده!
• زیرساخت‌های حیاتی، بی برنامه و با تحمیل هزینه به سازمانها قطع میشود (برق، آب، گاز و اینترنت).
• نتایج بد تصمیمات و مشاوره های قبلی مدیریتی نمایان شده!
•شعار "ما خانواده ایم" و " فضای رشد میدهیم"و" فرهنگ انسان سالار " و "روح سازمان" رنگ باخته!
• آموزش سازمانی شده عرصه جنگ! مدرس بر نعل علم و مدل و تئوری میکوبد! مدیر بر میخ بیخبری و ناتوانی مدرس در اجرا!
•قانون کار اینقدر ابهام دارد که معلوم نیست به نفع کارفرماست یا کارکنان!
•استراتژیهای عملیاتی در نبود یا ابهام استراتژی کلان به وادی تشریفات و گزارش صوری و ضرب العجل افتاده!
• شکاف نسلی به دره نسلی رسیده! مسن تر که جای نفس و عرض اندام و آزمون و خطا به جوانتر نمی دهد!جوانتر هم هیچ انتقادی نپذیرفته و دائما خطاهای مسن تر را به عنوان عامل اصلی بدبختی فریاد میزند.
• ارزشهای فرهنگی به سوی بی اعتمادی و چند دستگی اجتماعی و ترویج زیر پوستی اندوه و إحساس گناه منفعل سوق یافته (عزیزان، هدف به هیچ وجه بی اعتبار کردن اندوه عظیم این روزهایمان نیست).
• فضای لیدرشیپ هم به جای تحمل ابهام و تاب آوری، به سمت ابهام زایی و رفتارهای خلق الساعه رفته!
در این فضا، شاید چند راهکار ساده اجرایی با رویکرد بقا در سیستمهای پیچیده موسوم به RRA بتواند کمی کمک کند:
Resilience یا تاب‌آوری: برای مقاومت در برابر شوک‌ها و ادامه فعالیت بدون فروپاشی با:
• گفتن واقعی حقایق (نه کم نه زیاد) و امیدواری و ناامیدی به اندازه و معنادار
• مدیریت شدید و دقیق و بی تعارف هزینه ها! تمرکز بر عملیات اصلی با منابع موجود و پرهیز از توسعه و سناریو بلند مدت
• توجه عمیق به آموزش کاربردی و کوتاه و جمعی
• بستن تصمیمات باز گذشته! هر تجهیزفرسوده، هر انسان بدکارکرد! هر مرکز هزینه بیمنطق، هر رابطه تعارفی و رفاقتی ضررده=حذف
💢Redundant یا افزونگی برای ایجاد ظرفیت مازاد یا جایگزین در نقش‌ها و سیستم‌ها برای کاهش ریسک با:
• نگهداشت نیروی انسانی حیاتی واقعی! و تغییر شکل همکاری با بقیه به شکل هیبرید یا دورکار یا پروژه ای یا فریلنسر
• شفافیت و روراستی با کارکنان و بس! قول و وعده نه! جنگ و دعوا هم نه
• تسویه بدهیهای معوق پر جریمه افزایشی
• ادغام چند واحد کاری کوچک
• ایجاد پروژه های ممکن درآمدزا برای کارکنان قوی به صورت شراکتی
• جریان دادن پول به مراکز هزینه واقعی (مثل استخدام یک کارمند گران قوی بجای چند کارمند ضعیف)
• کم کردن هزینه های روانی با حذف بحثهای بیهوده، مقاومتهای شخصی و احترام به هر نسل و جنس و مهارت.
• اشتراک منابع و اطلاعات با شرکتهای همکار ( یک بزرگ بهتر از چند کوچک است).
💢Adaptability یا تطبیق پذیری برای اصلاح سریع فرایندها و رفتارها با:
• ساخت چک لیستهای فوری اقتضایی بی نیاز به مجوز اجرا در بحران
• حذف قوانین و فرایند اضافه و ترک وسواس به تبصره و بند
• مستندسازی سریع و دقیق با ابزار ساده و ذخیره در چند فضا و حذف انحصار در فرد و واحد
• جلسات کوتاه با اعداد و ارقام واقعی حتی وخیم!
💢بدانیم رهبر بحران زودتر از بقیه حقیقت را می‌پذیرد، سریعتر از بقیه تصمیم می‌گیرد، کمتر از بقیه حرف میزند، بیشتر از بقیه بار روانی را تحمل میکند، و ثبات روانیش، دارایی استراتژیک در بحران است.
سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
- 👍 2
- 👏 2
Post #2317
434
مدیران محترم عامل و منابع انسانی
📌حواسمان باشد در حال حاضر علاوه بر بحرانهای سیاسی، بحران اقتصادی شدیدی هم داریم!
📌رنج و سوگواری عمیق ما از اتفاقات اخیر واجب است و وظیفه ما!
📌اما اشتباه نشود!! به این بهانه پاداشهای هر ساله و سبدهای کالا و کمکهای نقدیتان را کسر نکنید! به تناسب رونق صنعت و شرکتتان در سال اخیر!
📌سنوات و عیدی و پاداش و خرید مرخصی ها را این روزها سریعتر و با دقت و حتی اگر میتوانید با مبلغ بالاتری بدهید!
📌📌برگزار کردن جشنهای شاد آخر سال کارکنان در این فضا، واقعا انسانی نیست و محلی از اعراب ندارد و صواب نیست !
📌ولی همان جشنها را به دورهمی کارکنان با خانواده هایشان برای روایت از رنج و همدلی و رهایی از غم و ترس و ناامیدی حتی برای ساعاتی کم تبدیل کنید.
✴️جانهایی که رفتند در قلبمان همیشگیند و سوگشان تا مدتها در روح و قلبمان سنگینی میکند!
اما زندگان در این اقتصاد خفه را به این بهانه فراموش نکنیم و از فضای موجود تعبیر به نفع نکنیم.
📌حواسمان باشد در حال حاضر علاوه بر بحرانهای سیاسی، بحران اقتصادی شدیدی هم داریم!
📌رنج و سوگواری عمیق ما از اتفاقات اخیر واجب است و وظیفه ما!
📌اما اشتباه نشود!! به این بهانه پاداشهای هر ساله و سبدهای کالا و کمکهای نقدیتان را کسر نکنید! به تناسب رونق صنعت و شرکتتان در سال اخیر!
📌سنوات و عیدی و پاداش و خرید مرخصی ها را این روزها سریعتر و با دقت و حتی اگر میتوانید با مبلغ بالاتری بدهید!
📌📌برگزار کردن جشنهای شاد آخر سال کارکنان در این فضا، واقعا انسانی نیست و محلی از اعراب ندارد و صواب نیست !
📌ولی همان جشنها را به دورهمی کارکنان با خانواده هایشان برای روایت از رنج و همدلی و رهایی از غم و ترس و ناامیدی حتی برای ساعاتی کم تبدیل کنید.
✴️جانهایی که رفتند در قلبمان همیشگیند و سوگشان تا مدتها در روح و قلبمان سنگینی میکند!
اما زندگان در این اقتصاد خفه را به این بهانه فراموش نکنیم و از فضای موجود تعبیر به نفع نکنیم.
- 👏 6
- ❤ 5
Post #2316
428
- 👍 2
- 👏 1