TGViewer
Channel Public Channel
راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

@hrbasedorg

تماس با ادمین کانال
@dr_gheitarani
Open in Telegram
Subscribers
2.23K
Photos
1.4K
Videos
493
Links
2.1K

Showing posts older than #2316 · Back to latest

Older Posts 20 shown
Post #2314 456
HBR’S 10 MUST READS: 2026

سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
Post #2313 412
سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
  • ❤ 2
  • 🙏 2
  • 😁 1
Post #2312 451
سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
  • ❤ 2
  • 👍 1
  • 🔥 1
Post #2311 569
📌اگر نتوانیم با کسی که عقاید مخالف با ما دارد رفاقت کنیم، احتمالاً هرگز نمی‌توانیم مدافع قدرتمندی برای عقاید خودمان باشیم؛

📌چون نمی‌توانیم به‌طور صحیح درک کنیم چه‌چیزی افراد را به‌سمت عقایدی که ما با آن‌ها مخالفیم هل می‌دهد، و نیز هرگز نخواهیم فهمید برای تغییر دیدگاه‌شان چه باید بکنیم..

آلن دوباتن
معنای زندگی

سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
  • 👍 5
  • ❤ 1
  • 👏 1
Post #2310 424
از جملات موثر مقاله بالا: ☝️☝️

خودشیفتگی جمعی صرفاً روحیه‌ای قبیله‌ای نیست. انسان‌ها ذاتاً قبیله‌ای‌اند و این امر ضرورتاً چیز بدی نیست. داشتن هویت اجتماعی سالم ‌می‌تواند تأثیر مثبت زیادی بر به‌زیستی انسان‌ها داشته باشد. افرادی که دچار خودشیفتگی جمعی هستند، اغلب بر تبعیض‌های برون‌گروهی متمرکزند تا وفاداری درون‌گروهی.
این مسئله در افراطی‌ترین حالتش ممکن است رادیکالیسم سیاسی، و حتی به شکلی بالقوه، خشونت را افزایش دهد. خودشیفتگی جمعی در بستر زندگی روزمره نیز ممکن است مانع از آن شود که آدم‌ها به یکدیگر گوش بسپارند و آن‌ها را به این سمت می‌کشاند که انسان‌های «آن طرفی» را به شخصیت‌هایی تک‌بعدی تقلیل دهند.
بهترین راه جلوگیری از این مسئله این است که به مردم یاد بدهیم چطور به گروه خود ببالند؛ ‌بدون آنکه وسواسِ تأییدشدن از سوی دیگران را داشته باشند.

شاید روایت گروه‌ها از اینکه چرا برتر هستند با هم متفاوت باشد: گاهی آن‌ها گمان می‌کنند که اخلاقی‌ترین مردم‌اند، پیچیده‌ترین فرهنگ را دارند،‌ بااستعدادترین‌اند، قدرتمندترین‌اند یا بیشترین حمایت را از ارزش‌های دمکراتیک می‌کنند. شاید فکر کنند که عظمتشان خواست خدا بوده یا آن را از طریق رنجی بی‌سابقه در گذشته به دست آورده‌اند.
فرقی نمی‌کند کدام باشد؛ در هر حالت افرادی که دچار خودشیفتگی جمعی هستند از گروه‌های دیگر منزجرند و نسبت به تهدیدهای بین‌گروهی‌‌ ادراک‌شده حساسیت بیش از حد نشان می‌دهند.
درنتیجه، خودشیفتگی جمعی معمولاً سبب ایجاد تبعیض می‌شوند.
  • 👍 3
Post #2309 423
خودشیفتگی جمعی چه بر سر جامعه می آورد!

مقاله ای وزین و عمیق از نشر ترجمان و متناسب با این روزهای ما

📌📌حتما بخوانید!!!

📌📌وقتی تعصب و نااگاهی، جامعه ای را به تفکر " ما _ آنها"; "باما _برما"; "باشرف_بی شرف"; آلوده میکند و سرمایه اعتماد و امنیتش را به قهقرا میبرد...

https://tarjomaan.com/%D8%AE%D9%88%D8%AF%D8%B4%DB%8C%D9%81%D8%AA%DA%AF%DB%8C-%D8%AC%D9%85%D8%B9%DB%8C-%DA%86%D9%87-%D8%A8%D8%B1-%D8%B3%D8%B1-%D8%AC%D8%A7%D9%85%D8%B9%D9%87-%D9%85%DB%8C%D8%A2%D9%88%D8%B1%D8%AF/#:~:text=%D8%AE%D9%88%D8%AF%D8%B4%DB%8C%D9%81%D8%AA%DA%AF%DB%8C%20%D8%AC%D9%85%D8%B9%DB%8C%20%D8%B5%D8%B1%D9%81%D8%A7%D9%8B%20%D8%B1%D9%88%D8%AD%DB%8C%D9%87%E2%80%8C%D8%A7%DB%8C%20%D9%82%D8%A8%DB%8C%D9%84%D9%87%E2%80%8C%D8%A7%DB%8C,%D8%A8%D8%B1%D9%88%D9%86%E2%80%8C%DA%AF%D8%B1%D9%88%D9%87%DB%8C%20%D9%85%D8%AA%D9%85%D8%B1%DA%A9%D8%B2%D9%86%D8%AF%20%D8%AA%D8%A7%20%D9%88%D9%81%D8%A7%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C%20%D8%AF%D8%B1%D9%88%D9%86%E2%80%8C%DA%AF%D8%B1%D9%88%D9%87%DB%8C
ترجمان خودشیفتگی جمعی چه بر سر جامعه می‌آورد؟ اسکات بری کوفمن، آتلانتیک— در سال ۲۰۰۵، روان‌شناسی به نام اگنیشکا گولک دی زاوالا گروه‌های افراطی را بررسی می‌کرد تا بداند چه چیزی باعث می‌شود مردم به اعمال تروریستی خشونت‌آمیز دست بزنند. در این حین، متوجه مفهومی شد که خیلی شبیه چیزی بود که تئودور آدورنو و…
  • ❤ 1
  • 🔥 1
Post #2308 457
📌📌در عین ناراحتی چگونه راحت باشیم؟ (۲۰۱۷)

سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
  • 👏 1
Post #2307 432
با سلام.
لطفا آندسته از دانشجویان ارشد و دکتری که به امور پژوهشی آشنا بوده و با مبحث مدیریت استعداد هم آشنایی دارند، به من پیام بدهند.
متشکرم.
Post #2294 363
با درود خدمت اعضای محترم کانال.

📌📌کتابهای ۱۰ مقاله هارواد را بیشتر دوستان آشنایی دارند.

بنده نیز در کارگاهها و جلسات مدیریتی، بارها از آنها به عنوان مرجعی کاربردی که حاصل انتقال تجربیات مدیران برتر دنیا در حل چالشها و بحرانها و مسائل کارکنان بوده و مبنای ابتکارات و تصمیم گیریشان نام برده ام.

در این راستا، فایل اصلی تمام متن این کتابها از خود انتشارات HBR جهت دانلود و استفاده اعضای محترم را در ادامه آپلود نموده ام.

📌📌ضمنا در این روزهای ابهام و شوکهای سیاسی و اقتصادی و مدیریتی، استفاده از تجربیات اجرایی، اهمیت دو چندان دارد.

لازم به ذکر است این کتابها به فارسی نیز توسط دو ناشر ترجمه و به چاپ رسیده است. 🙏🙏

👇👇👇👇

سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
  • 🙏 4
Post #2293 594
📌📌غیرقابل تصور: چه کسی هنگام وقوع فاجعه زنده می‌ماند و چرا؟

✍دکتر فاطمه قیطرانی

خانم "آماندا ریپلی" کتاب پر محتوایی دارد با عنوان
The Unthinkable
: Who Survives When Disaster Strikes - and Why»

📌این کتاب به این سؤال اساسی پاسخ می‌دهد که "چرا برخی افراد در بلایای غیرمنتظره (مانند حملات تروریستی، سقوط هواپیما، آتش‌سوزی، سونامی) جان سالم به در می‌برند و برخی نمی‌توانند؟
ریپلی با ترکیب روانشناسی شناختی، عصب‌شناسی، و مصاحبه‌های عمیق با بازماندگان، الگوهای مشترک رفتار انسان در لحظات بحرانی را کشف و تحلیل می‌کند.

📌پیام اصلی کتاب این است: تاب‌آوری در بحران تصادفی نیست؛ می‌توان آن را با آموزش و آگاهی بهبود بخشید.

مدل سه مرحله ای آماندا ریپلی در این کتاب یک ساختار سه‌گانه پاسخ مغز به بحران است:

1. انکار (Denial):
مغز نخست خطر را انکار می‌کند تا زمان بیشتری برای پردازش اطلاعات به دست آورد.

مثال: در آتش‌سوزی، افراد اغلب به جای فرار، به جمع‌آوری وسایل شخصی می‌پردازند یا منتظر اطلاعات بیشتر می‌مانند.
نکته کلیدی: انکار یک واکنش طبیعی است، اما اگر طولانی شود، کشنده خواهد بود.

2. تأمل (Deliberation):
پس از درک خطر، مغز شروع به ارزیابی گزینه‌ها می‌کند. این مرحله می‌تواند زمان‌بر باشد، زیرا ذهن در حال جستجوی راه‌حل‌های آشناست.

مشکل: در بحران‌های جدید،
راه‌حل‌های آشنا ممکن است وجود نداشته باشند.

نکته کلیدی: افرادی که قبلاً حتی یک بار درباره چنین سناریوهایی فکر کرده‌اند، سریع‌تر از این مرحله عبور می‌کنند.

3. لحظه تصمیم‌گیری سرنوشت‌ساز (The Decisive Moment):

مرحله نهایی که فرد باید اقدام قاطعانه انجام دهد. موفقیت در این مرحله به شبیه‌سازی ذهنی پیش‌آگاهانه (Mental Rehearsal) و آموزش قبلی بستگی دارد.

مثال: مسافرانی که موقعیت‌های اضطراری هواپیما را از قبل مرور کرده‌اند، در سقوط واقعی سریع‌تر عمل می‌کنند.

مهمترین یافته‌های کتاب در اثر بررسی های متعدد تجربیات افراد تحت بحران در این کتاب به شرح زیر است:

1. پارادوکس "آرامش قبل از طوفان"

در بسیاری از بلایا مثل ۱۱ سپتامبر)،
افرادی که جان باختند، به آرامی وسایل خود را جمع می‌کردند یا برای دستورالعمل منتظر می‌ماندند، در حالی که بازماندگان بلافاصله و بدون معطلی حرکت کردند.

درس: در بحران، سرعت عمل اغلب بر دقت مقدم است.

2. اثر "غریزه گله‌ای" (Herd Instinct):
مردم در بحران به شدت تمایل دارند آنچه دیگران انجام می‌دهند را تکرار کنند، حتی اگر آن رفتار غیرمنطقی باشد.
راه مقابله: آگاه بودن به این تمایل و تمرین "تفکر مستقل" در لحظات حساس.

3. نقش "حافظه عضلانی" (Muscle Memory) و آموزش:
بازماندگان بلایا اغلب کسانی بودند که تمرینات منظم اضطراری انجام داده بودند (مانند تخلیه ساختمان، استفاده از ماسک اکسیژن).
آموزش باعث می‌شود رفتارهای حیاتی در حافظه عمیق (غیرارادی) ثبت شوند و در هنگام وحشت، قابل دسترسی باشند.

4. تأثیر "بارشناختی" (Cognitive Load):
در بحران، مغز دچار اضافه‌بار اطلاعاتی می‌شود و ممکن است حتی کارهای ساده را فراموش کند.

راه حل: دستورالعمل‌های بسیار ساده و شفاف (مثل "در صورت آتش‌سوزی، بیرون بروید و دیگر برنگردید).

5. مهم: ترس می‌تواند مفید باشد!
افرادی که ترس را تجربه می‌کنند اما اجازه نمی‌دهند فلجشان کند، عملکرد بهتری دارند. ترس باعث ترشح آدرنالین و افزایش توان جسمی می‌شود.

💥ریپلی تاکید می‌کند: هدف، حذف ترس نیست، بلکه مدیریت آن است.

6. ویژگی‌های شخصیتی بازماندگان:
کنترل‌پذیری درونی (Internal Locus of Control):
اعتقاد به اینکه می‌توانند بر سرنوشت خود تأثیر بگذارند.

واقع‌گرایی (Realism): توانایی پذیرش واقعیت‌های سخت به جای انکار طولانی.

خلاقیت (Improvisation): توانایی استفاده از ابزارهای غیرمعمول برای نجات.

7. نقش رهبری در بحران:
یک رهبر واضح و قاطع می‌تواند اثر گله‌ای را به سمت مثبت هدایت کند. مردم در بحران به دستورهای صریح نیاز دارند.

مثال: در حادثه ۱۱ سپتامبر، افرادی که با صدای بلند می‌گفتند "من اینجا را می‌شناسم، مرا دنبال کنید!" جان بسیاری را نجات دادند.

و در پایان: جمله کلیدی کتاب: "بلایا قابل پیش‌بینی نیستند، اما واکنش‌های انسان تا حد زیادی قابل پیش‌بینی هستند. و این امیدبخش است، زیرا یعنی می‌توانیم برای آنها آماده شویم."

سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
  • 🙏 2
Post #2292 453
📌📌هست ها و نیست های هوش هیجانی در یک قاب

سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
https://t.me/Hrbasedorg
  • 👍 1
Older posts →
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →