HR-аналитика

​​Доверие измеряется деньгами❤️

В продолжение поста Связь IQ населения государства и ВВП на душу населения. Кроме IQ важно еще доверие.

У меня на входе вопрос к вам: как вы считаете, люди доверяют, потому что богатые, или люди богатые, потому что доверяют?

🧠 Доверие между людьми и уровень богатства страны: есть ли связь?

На графике представлены данные по 80+ странам:
🟢 по оси X — ВВП на душу населения (с поправкой на покупательную способность)
🔵 по оси Y — доля опрошенных, согласившихся с утверждением «большинству людей можно доверять».

👉 Размер круга — это численность населения (см. Китай и Индия).
👉 Цвет — регион (например, фиолетовый — Африка, синий — Европа и т.д.).

💡 Что мы видим?
Чем выше уровень дохода — тем больше межличностного доверия.
(Дания, Швеция, Нидерланды, Швейцария — в топе доверия и доходов).

Исключения есть.
🔹 Китай — относительно низкий доход, но высокий уровень доверия.
🔹 США — высокие доходы, но доверие на уровне ~38%.
🔹 Сингапур и Катар — очень богатые, но с низким уровнем доверия.

Россия — примерно на 20% доверия при ВВП ~30 000 $ (что ближе к Турции, Мексике и Аргентине, чем к странам Европы).

В странах с ВВП < $10 000 доверие в среднем значительно ниже, часто < 15%.

🔍 Источник:
📊 Our World in Data – Interpersonal Trust vs. GDP per capita (2023)
Данные: Integrated Values Surveys (2022), World Bank (2023).
Период: 2009–2022. Все значения ВВП указаны в долларах 2017 года с поправкой на инфляцию и покупательную способность.

📌 Вывод для психологов:
Межличностное доверие тесно связано с макроэкономическими условиями, но не определяется ими напрямую. Это культурный, институциональный и исторический феномен, в котором уровень дохода — лишь одна из переменных. Для понимания и укрепления доверия нужны не только деньги, но и работа с социальной тканью общества.

Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям

​​Умные мужчины лучшие любовники

Психологичный четверг на нашем канале.
Общий интеллект мужчин и исходы гетеросексуальных романтических отношений
Авторы: Гэвин С. Вэнс, Тара ДеЛечче, Тодд К. Шекелфорд
Университет Оклахомы

🎯Ключевые выводы
Высокий интеллект коррелирует с:

✅Меньшим количеством оскорблений в адрес партнёра (partner-directed insults).

✅Снижением сексуального принуждения (sexual coercion).

✅Отказом от деструктивных тактик удержания партнёра (cost-inflicting mate retention tactics).

✅Более высоким уровнем вовлечённости в отношения (relationship investment).

✅Флюидный интеллект (способность решать новые задачи) особенно тесно связан с отсутствием агрессивного поведения.

🎯Обратные ассоциации:

Мужчины с высоким IQ реже сообщали о:

✅Эректильной дисфункции (erectile dysfunction).

✅Психопатических чертах (psychopathy).

✅Неограниченной социосексуальности (sociosexual orientation).

📊Методология
Участники: 202 гетеросексуальных мужчины (США, средний возраст — 25 лет), состоявших в отношениях ≥6 месяцев.

🎯Оценка:

✅Тест ICAR (измерение общего интеллекта, включая Letter Number Sequencing).

Опросы о:

✅Агрессивном поведении.

✅Желании доминировать.

✅Сексуальном здоровье.

📊Обсуждение результатов
Почему умные мужчины менее агрессивны?

Способность к когнитивному контролю подавляет импульсивные реакции.

Лучшее понимание долгосрочных последствий своих действий.

Парадокс власти:
Желание доминировать (desire for power) слабее выражено у мужчин с высоким IQ, что может объяснять их склонность к egalitarian relationships.

Ограничения исследования
Выборка ограничена молодыми гетеросексуальными мужчинами (США).

Данные основаны на самоотчётах, что может искажать результаты. Именно. Умные мужчины просто могли "считывать" тест и давать о себе красивую картинку.

"Высокий интеллект — не гарантия счастливых отношений, но он снижает риски токсичного поведения" — резюме авторов.

Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям

🎓 Новый уровень корпоративного обучения

Открывайте своим сотрудникам доступ к актуальным знаниям с библиотекой курсов от Нетологии. База регулярно пополняется — только в этом году добавили уже 16 новых IT-программ. Вас ждёт:

• 200+ курсов и мастер-классов по 8 различным направлениям, из которых можно составить индивидуальный образовательный трек.
• Прогресс обучения: каждый сотрудник занимается в личном кабинете, а вы видите общий прогресс.
• Асинхронный формат: не надо собирать всех в конкретное время — каждый учится, когда ему удобно.
• Удобное мобильное приложение или веб-версия.
📈 Формируйте точечные программы развития, развивайте сотрудников в удобном для них ритме и получайте прозрачную аналитику по обучению.

🎁 Дарим 7 дней бесплатного доступа ко всей библиотеке, чтобы вы могли оценить её в деле

И дополнительно — 6 бесплатных курсов для HR (8+ часов контента): готовые решения по адаптации, обучению и развитию команды

👉 Получить доступ бесплатно

Реклама. ООО "Нетология". ИНН 7726464125. Erid: 2VSb5xnFzMP

​​ELTV: расчет выхода на точку безубыточности.📊

Создал симулятор ELTV, который позволяет рассчитать точку, когда сотрудник начинает приносить прибыль компании. Сразу предупреждаю, цифры взял из головы
Знакомы с концепцией ELTV? На диаграмме: по оси X время работы сотрудника в компании, по оси Y – отдача от сотрудника. В первый день начинает он с минусов, поскольку компания инвестировала в поиск, найм, потом адаптация, первичное обучение и т.п.. Потом отдача растет, достигает пика, какое-то время плато, потом начинает снижаться, за счет выгорания, усталости, за счет того, что выплаты растут, а эффективность уже нет и т.п.
Так вот. Я поставил задачу создать модель ELTV, где мы можем определить точку выхода на безубыточность. На диаграмме: розовая область — это инвестиции компании (косты), а синяя область – это прибыль, которой работник перекрывает косты.
В чем особенная фишка модели? Обратите внимание, синяя область заметно больше розовой. Т.е. сотрудник должен принести прибыли больше, чем в него вложили? Да! Почему? Потому что он отрабатывает не только за себя, а еще «за того парня». Модель создана на основе трех функций:

1️⃣Перформанс – динамика эффективности работы сотрудника

2️⃣Затраты – сколько в какой момент мы тратим на сотрудника (зарплата, найм, обучение и т.п.)

3️⃣Дожитие – анализ оттока сотрудников. Т.е. если у нас в первый год уволилось 20% вновь принятых (это наш чистый убыток), то оставшиеся должны отработать за них.

Поэтому синяя область больше, чем розовая.
Таким образом, зная эти три функции по своей компании, мы можем выстраивать стратегию ELTV: выбирать мероприятия оптимизации площади под кривой (площадь под кривой — это прибыль от сотрудника). Понятно, что самое сложное – вычленить производительность (косты и дожитие вычленить сравнительно просто), но тоже можно – через финансоовые показатели (средние значения), экспертные опросы.

Красиво? Вопросы?

Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям

Миссия: Поступить - Сфера Будущего!

Твои родители волнуются? Ты сам не вылезаешь с сайтов приёмных комиссий?
18 июля в Парке Горького открылась точка РУДН совместно с Х5 Group. Она решает сразу несколько задач, тут можно:
🟠 Задать вопрос ректору РУДН лично или побеседовать с приемной комиссией
🟠 Получи карьерные советы от Х5 и сделать реальный вклад в свое будущее

Это твоё летнее место для честных ответов и полезных инсайтов — просто, понятно и без лишних переживаний. Приходи, и приёмная комиссия будет ближе, чем когда-либо!
📍 Где: Парк Горького

🚀 Надоело копаться в резюме? AI в помощь!

Узнайте, как нейросети меняют правила игры в рекрутинге, на бесплатном вебинаре 24 июля в 11:00.

За 1,5 часа вы:

✔️ Разберетесь, как AI помогает находить и оценивать кандидатов.
✔️ Увидите, как интегрировать AI-инструменты с CRM и автоматизировать рутину.
✔️ Познакомитесь с кейсами ATLAS: анализ резюме, предиктивная аналитика и не только.

🎯 Спикеры:

- Александр Красс, основатель FriendWork, эксперт по цифровизации и внедрению AI в рекрутинг
- Яна Соболева, основатель рекрутингового агентства IT Atlas, эксперт по AIi

🎁 Бонусы: гайды и чек-листы от FriendWork + подборка промптов от Atlas.

➡️ Регистрируйтесь по ссылке. Места ограничены!

Реклама. ООО "Фрэндворк" ИНН 7811628102 Erid 2VtzqwzoCHe

«Опять эти HR что-то придумали…»

Каждое ваше нововведение встречает пассивное сопротивление, будто вы мешаете, а не улучшаете? Есть только один вариант понять почему.

📆 23 июля | 11:00 МСК
▶️ Психологический онлайн-тренинг
⠀
❗️ Как выжить в токсичном коллективе? Учимся преодолевать саботаж команды
⠀
🗣️ Что обсудим с вами в прямом эфире:
— Почему сотрудник становится токсичным.
— Как сохранять себя, работая в среде негласного напряжения.
— Реальные причины сопротивления, а не лень.
— Система мотивации, которая включает людей в процесс.
— Решение ваших кейсов и ответы на вопросы.
⠀
💬 Выступит Анна-Мария Буклис
Психолог, преподаватель, эксперт по корпоративной трансформации.
⠀
💝 Приятным бонусом будет сертификат от аккредитованной IT-компании.
⠀
🔗Регистрируйтесь сейчас — и пусть изменения работают на вас, а не наоборот.

От бумажных резюме до AI-рекрутера: опыт внедрения Qooqa

Вебинар для HRD и рекрутеров с Еленой Лопатовой, HRD компании Onpoint

Onpoint — IT-компания, лидер на рынке digital-продвижения для фармы, вошедшая в топ-50 лучших работодателей 2024 года по версии HH. Onpoint получилось собрать классную команду людей, которым нравится постоянно расти, решать самые разные задачи и даже изучать абсолютно новые для нас области и технологии. HR функция не исключение.

На вебинаре обсудим:
🔵Эволюцию профессии HR: от бумажных резюме до цифровых решений
🔵Внедрение AI-рекрутера Qooqa в Onpoint: сомнения, вызовы и достижения
🔵Как AI усиливает стратегическую роль HR в бизнесе
🔵Планы на будущее: какие технологии и AI-решения в приоритете

Живые инсайты, никакой теории, только опыт
В конце — мини-демо Qooqa, сессия вопросов и специальные условия триала для участников

👉 Записаться на вебинар на HR-КУХНЕ

Рекламодатель: ООО Кука Тех, ИНН: 9731150939 | ЕРИД: 2VtzqwXj2oH

Зарплатная аналитика: за пределами 75 персентиля🎯

Этот пост в продолжение и развитие поста Зарплатная аналитика: засада 75 персентиля
Основная идея постов: есть куча других показателей, которые нужно отсматривать спецам по зарплатам кроме медианы и 75 персентиля. В прошлый раз посмотрели на доверительные интервалы.
Сегодня – на характер распределения зарплат.
Я изучил исследования на эту тему и зафиксировал выводы в трех диаграммах. Сразу предупреждаю: это данные не России, вполне себе подозреваю, что «умом Россию не понять, аршином мерным не измерить», поэтому у нас могут быть свои вывихи (особенно с учетом вмешательства государства в бизнес).
Так вот. Основная цель, зачем мы смотрим на распределение зарплат – прогноз, куда движется рынок. Будут ли расти зарплаты или застой.
Для этого нам нужны два показателя:

1️⃣Собственно распределение

2️⃣Tightness – отношение числа вакансий к числу активно ищущих работу, т.е. безработных. У ХХ.ру есть свой индекс, но он не совсем корректен для наших целей. И дело не в том, что делят наоборот: резюме на вакансии, а в том, что считают все резюме. В том числе тех, кто работает, но его резюме активно, т.е. он в пассивном поиске. Ребята из департмента информационных технологий Москвы изучали проблему, выяснили, что при индексе три резюме на вакансию безработных реально примерно 0, 8. Согласитесь, рынок труда играет несколько иными красками при таком раскладе.

Да, так вот, если распределение логнормальное – длинный хвост вправо – ждем роста зарплат. Что такое длинный хвост вправо? Это значит некоторые компании, видимо, не найдя кандидатов при зарплатах близких к нормальному распределению или не имея времени ждать, пока откликнутся, начинают предлагать сильно выше рынка (от 90 персентиля). Это такие локомотивы, которые тянут рынок за собой вверх.
Это, конечно, не единственное распределение, которое возможно даже на перегретом рынке. По российскому рынку я вообще не встречал подобных исследований – вполне возможно вы что-то читали, поделитесь в комментах. Нам стоит развивать и двигаться в этом направлении анализа.


См. также в тему Дашборд парсинга вакансий с ХХ.ру


Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям

⚡ IBM заменила 8 тысяч сотрудников ИИ. Большинство — HR-специалисты и техподдержка

Звучит как антиутопия, но это уже наша реальность. Сильнее всего ударило по тем, чьи задачи можно автоматизировать полностью: кадровое администрирование, подбор, онбординг.

Выводы болезненные: если вы делаете то, что может делать бот, — он уже готовит приказ о вашем увольнении. Чтобы не застрять в рутине, для которой не нужен человек, надо расти в стратегию — до уровня HR BP.

Мы специально подготовили бесплатный инструмент — чек лист "Готовы ли вы стать HR BP", который поможет понять, какие навыки нужно подтянуть, чтобы стать незаменимым для бизнеса специалистом.

👉🏻 Бесплатно пройти самодиагностику можно по ссылке.

​​Стратегическая задача HR-аналитики

Помните, в канале HR-аналитики мы проводили опрос HR-приоритеты 2025
На первом месте удержание, потом адаптация и т.п.
Так вот. В идеале веса этих приоритетов должен считать HR-аналитик. Это и есть стратегическая задача HR-аналитики.
✅У нас есть (упрощаю) три ресурса обеспечения компании навыками / компетенциями:
1️⃣Рекрутинг
2️⃣Обучение
3️⃣Удержание
Каждый ресурс дает нам людей / компетенции. Мы можем вывести эквиваленты и сравнить их. Грубо говоря, удержали 6 человек, это эквивалентно найму 4, 5 новичков. Обучили 3 джунов, это эквивалентно найму 2 мидлов. И т.д.
В идеале мы можем измерить эффективность каждого ресурса и понять ограничения рынка.
✅Эффективность – это отдача от канала на вложенный рубль. Т.е. мы вложили в удержание 100 рублей, удержали 60 человек, что эквивалентно найму 45 новичков, но за те же деньги мы могли бы нанять 55 новичков, поэтому выгоднее вложить в найм. Или в обучение, которое дало бы такой эффект...
✅Ограничения рынка – когда мы сколько не вкладывай, не сможем получить отдачу. Поэтому мы (см. выше) могли бы 100 рублей инвестировать в найм, но на рынке просто нет 55 кандидатов для нашей компании.

Поэтому решение лежит в математике: мы должны наш бюджет инвестировать в максимально эффективные каналы с учетом ограничения рынка.
Уравнение выглядело бы примерно так:

Z = 1 * x₁ + 0.5 * x₂ + 0.75 * x₃

Где x₁, x₂ и x₃ инвестиции в найм, обучение, удержание, а 1, 0,5 и 0, 75 – коэффициенты отдачи. И ограничения: x1 не выше 50 рублей и т.п. Z это наш бюджет.
Т.е. при таком Z мы максимизируем обеспечение нашей компании компетенциями

Красиво? Нужно что-то пояснить?

Да, понимаю, сейчас у нас нет просто такой полноты данных, чтобы посчитать это математически. Но это даже не математическая задачка, это модель описания бизнеса. Это и есть уровень стратегического мышления, где модель важнее данных — не потому что данные не нужны, а потому что модель даёт структуру мышления, постановку вопросов, архитектуру решений.

🎁Что даёт такая модель даже без точных цифр:
📌Фрейм анализа: вместо разрозненных инициатив — общая логика «во что инвестируем, что получаем».
📌Фокус на эффективность: разговор переходит с «сколько наняли» на «какой канал даёт больше единиц компетенции на рубль».
📌Сценарное планирование: даже гипотетические коэффициенты позволяют думать: «а если мы усилим удержание на 10% — сколько мы сэкономим на рекрутинге?»
📌Рамка для аргументации: это уже не "дайте денег на обучение", а "при текущем распределении ресурсов мы недополучаем навыков".

🎁И
📌Она собирает три ключевых HR-функции в единую модель: рекрутинг, обучение, удержание — не разрозненно, а как каналы инвестирования в компетенции.
📌Она переводит HR из гуманитарного измерения в инженерное: есть ресурсы, есть коэффициенты отдачи, есть ограничения, есть решение.
📌Она даёт язык разговора с бизнесом: «вот где ROI, вот где потери, вот где наименьшая стоимость единицы навыка».
📌И главное: она предсказывает эффекты до действий. Это уже уровень стратегического workforce planning + аналитики уровня CFO.


🏛Основа для:
📌планирования HR-ресурсов,
📌сценарного планирования бюджета,
📌стратегических сессий с бизнесом.


Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям

Служебный роман
Слышали про скандал?

Спалили прямо на концерте. Энди Байрон (генеральный директор) и Кристин Кэбот (HR-директор) из компании Astronomer. У обоих семьи, дети

У них был роман, о котором стало известно во время концерта Coldplay 👀

Их выхватили на "камеру поцелуев".

Солист Coldplay говорит: «Либо у них роман, либо они очень застенчивы», в то время как 50 000 человек в режиме реального времени наблюдают за тем, как этот миллиардер паникует.


Солист, понятное дело, не знал, кто эти люди. Но их тут же вычислили. Видео завирусилось на десятки миллионов просмотров.

Появилось очень много осуждающих постов. Как вы относитесь к этой ситуации?

Я бы не стал такое публиковать в канале, но, на мой взгляд, такие истории это всегда классная точка входа в дискуссии о лидерстве, ответственности, соотношении личного и общественного.
НО! Мы получили не историю измены.
Мы получили прекрасный управленческий кейс. Ассессмент центр оценки управленческих компетенций.
Я бы сказал прямо: мужика надо увольнять. И нет, совсем не за роман. За то, как он повел себя. Он не прошел ассессмент центр. Спрятался, бросил даму (теперь можно судить, любит ли он ее вообще). Так не ведет себя ни мужчина, ни лидер. СЕО это лицо компании. Ее культура. Не просто человек, а образец. Он запаниковал, бросил ее, также он бросит компанию в сложной ситуации. Даже в ситуации кризиса нельзя терять лицо.
Но это моё мнение. Возможно, вы считаете, что CEO имеет право на панику на глазах у 50 000 человек.

Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям

Пятничное. Душевное

Телеграм канал HR-аналитика

Связь IQ населения государства и ВВП на душу населения📈

Корреляция 0, 82. Суровый приговор, кстати.
Источник: работа Lynn & Vanhanen — IQ and the Wealth of Nations

Они вытаскивали данные тестирований, поэтому данные далеко не везде и всегда корректные, их за это критиковали, но тренд, тем не менее, ясен.
По оси X - IQ граждан страны, по оси Y - ВВП на душу населения. Правда, это не сам ВВП, а его логарифм - десятичный логарифм. Они это сделали, чтобы показать линейную связь. Ну так типа более ясно. Перевод такой:

4.0 = логарифм (10⁴) = $10,000 на человека

4.5 ≈ логарифм (10⁴․⁵) = $31,600

5.0 = логарифм (10⁵) = $100,000

России я здесь не нашел.

Недавно читал воспоминания Ли Куан Ю - премьер министра Сингапура. У него была идея фикс - делать нацию умнее (см. например пост в нашем канале Планирование человеческого капитала - кейс из его книги). Даже умных с умными пытался спаривать. Он считал, что богатство нации определятся ее интеллектом. Обратите внимание, Сингапур в правом верхнем углу.
Прав был Ли Куан Ю?


Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям

Она находит кандидатов 🔎

AI-рекрутер Qooqa провела более 100 000 собеседований и помогла закрыть сотни позиций.

Она точно знает, где найти релевантных кандидатов, как продать вакансию и закрыть встречу с ЛПР

Одни не верят в AI или видят в нём только хайп и модную приставку, другие уже сегодня полностью меняют процессы, кратно увеличивая эффективность и обгоняя конкурентов

Qooqa уже снимает всю рутину с рекрутеров крупнейших компаний страны и полностью автоматизирует рекрутинг для малого бизнеса

Звучит красиво, но что показывают реальные метрики?

Компании после внедрения Qooqa:
- Отвечают кандидатам за 3 секунды
- Получают шорт-лист за 2 часа
- Поднимают индекс вежливости hh до 99%
- Снижают стоимость найма в 1,5 раза
- Увеличивают скорость найма в 4 раза

Опять звучит красиво, но в голове вопросы…
- Кандидаты вообще хотят общаться с AI?
- Есть ли интеграция с нашей HRM-системой?
- Какие тарифы?
- А как выстроена работа с персональными данными?
- Можно сначала попробовать?

Команда Qooqa ответит на все вопросы и покажет, как продукт решит именно ваши задачи 👇

Запишитесь на демо и разместите 3 вакансии бесплатно

Рекламодатель: ООО Кука Тех, ИНН: 9731150939 | ЕРИД: 2VtzqwXj2oH

Танцуйте от депрессии подальше

Австралийские и испанские ученые провели недавно (свежее - 2024 год публикация) метаанализ (218 уникальных исследований с более чем 14 000 респондентами) исследований снижения депрессии и выяснили, что самый эффективный метод снижения симптомов депрессии - танцы.

И вот 10 работающих методов снижения симптомов депрессии:

1️⃣Танцы

2️⃣Ходьба или бег

3️⃣Когнитивно-поведенческая терапия (КПТ)

4️⃣Йога

5️⃣Упражнения + антидепрессанты (SSRI)

6️⃣Аэробные упражнения + терапия

7️⃣Силовые тренировки

8️⃣Релаксационные техники

9️⃣Тайцзи или цигун

🔟Смешанные аэробные упражнения

Собственно терапия только на третьем месте. Антидепрессанты только с упражнениями. Ну мне танцевать не с кем, я хотя бы хожу.

И кстати, а где секс? Неужели не снижает депрессию?

Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям

Как VOIS удерживает 600 зумеров без офиса?

Поколение Z в офисе — вызов для HR. Стандартные KPI, жёсткий график и формальные корпоративы больше не работают. VOIS — косметический бренд, где 80% команды — зумеры, — нашёл решение: свобода вместо контроля и бюрократии.

Как Фитмост стал естественной частью системы HR-бренда?

"Когда команда разрослась, чаты с чеками и абонементами перестали справляться, — рассказывает Илона Мацуева, HRD VOIS. — Фитмост решил две задачи: дал полную свободу выбора (йога, массаж или даже тир) и автоматизировал процесс".
Подробнее читайте в статье — по ссылке.

Результат:
• сформировалось сообщество — сотрудники делятся отзывами о студиях
• 2025 год стал годом здоровья — естественно, без принуждения
• нет бюрократии — каждый выбирает то, что нужно именно ему

Эти решения работают не только в VOIS. Хотите внедрить подобные практики в своей компании? Подробнее здесь