42% увольнений можно было предотвратить
Всемирный экономический форум (WEF) опубликовал статью о текучести линейного персонала.
Несколько цифр:
📌 Добровольная текучесть обходится бизнесу США примерно в $1 трлн в год.
📌 Замена одного линейного сотрудника стоит около 40% его годовой зарплаты.
📌 Годовая текучесть достигает:
• 87% — в ресторанах быстрого питания;
• 81% — в ритейле;
• 73% — в логистике и складском хозяйстве.
Но самая интересная цифра другая.
42% сотрудников, уволившихся по собственному желанию, считают, что работодатель мог предотвратить их уход.
Авторы делают важный вывод: большинство причин увольнений находятся под контролем работодателя — уровень оплаты, отсутствие карьерных перспектив, ощущение недооцененности, негибкий график.
Поэтому компании слишком часто занимаются управлением текучестью после увольнения (exit interview, анализ причин ухода), тогда как гораздо больше эффекта может дать системная работа до принятия сотрудником решения об уходе: регулярная обратная связь, безопасные каналы для высказывания проблем и, самое главное, реальные действия по итогам этих обсуждений.
Для HR-аналитики это еще одно напоминание: самая ценная аналитика — не та, что объясняет прошлое, а та, которая помогает предотвратить будущие увольнения.

Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK