Инклюзия: как «хотим» превратить «наняли»

Проводил недавно неформальный опрос среди знакомых HRD. Почти все говорят, что готовы нанимать людей с инвалидностью. Но по факту нанимают единицы.

Спрашиваю, в чём дело. Получаю три ответа:

 — непонятно, как кандидата правильно оформить;
— вопрос, что делать с рабочим местом и процессами;
— страшно ошибиться в коммуникации.

Заметьте: ни одного бизнес-аргумента против. Только отсутствие методологии.
Главную недостающую часть по сути можно найти на платформе, посвященной инклюзивному трудоустройству (пока о ней явно не все знают). Это новая платформа фонда Яндекса «Помощь рядом», которая содержит законодательную базу, методики адаптации пространства и процессов под разные особенности здоровья, этику общения и разбор сложных ситуаций. Отдельный блок посвящен НКО, которые сопровождают кандидатов.

Любопытнее всего здесь масштаб практики, на которой он построен. У самого Яндекса в штате больше 1000 сотрудников с инвалидностью — от бригадиров на складах до тестировщиков в IT. Ещё около 5000 человек с особенностями здоровья работают с сервисами как партнеры. База в основе достаточно внушительная.

Кто из вас уже считает эту долю в структуре персонала?