Продолжаю тему метрик. В HR мы часто оперируем стоимостью закрытия вакансии. Но этот показатель в отрыве от удержания (а удержание – приоритет в HR №1 сегодня) — половина картины.
👉 Если пересчитать стоимость подбора (и опционально адаптации) на каждый год фактической работы сотрудника, мы получим куда более стратегическую метрику — стоимость найма одного года работы.
📊 Формула простая:
Стоимость найма (± адаптации) ÷ Средний стаж в позиции в годах = Стоимость 1 года найма
Пример:
🔸Подбор IT-специалиста стоит компании 150 ₽. Средний стаж — 3 года.
→ 150 ÷ 3 = 50 ₽ за год работы.
🔸Подбор продавца стоит 10 ₽. Средний стаж — 3 месяца (0,25 года).
→ 10 ÷ 0,25 = 40 ₽ за год работы.
Теперь смотрите, что происходит.
🔸В абсолютных цифрах IT-спец дороже: 150 против 10.
🔸Но если «перевести» это на год работы, разница уже не такая драматичная: 50 против 40. Если еще добавить потери от простоя рабочего места и времени, когда новичок выйдет на плато эффективности, то еще неизвестно, кто компании обходится дороже.
⚖️ Зачем это HR
🔹Мы начинаем видеть связь между рекрутингом и удержанием. Эта та самая «сквозная» метрика, которая увязывает разные HR-процессы в один.
🔹Понимаем, что снижение текучести напрямую снижает стоимость «года найма».
🔹Получаем инструмент для разговора с бизнесом не только про найм, но и про эффективность удержания.
🎯 В итоге, «стоимость 1 года найма» — это метрика, которая выравнивает поле между позициями и показывает, где HR может реально влиять на бизнес-результат: либо через снижение цены подбора, либо через рост срока работы сотрудников.
Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям
