Лирическое
Позволю себе лайтовый предпраздничный пост.
В прошлую пятницу прошла встреча тусовки HR-аналитиков в гостях у Ростелекома. Меня хватило даже на рефлексию, и я решил выдать несколько банальных и вполне (как кажется) очевидных вещей.

1️⃣В России до сих пор не сложилось единое пространство HR-аналитики.
И вроде бы уже куча спецов, и конференции, и тусовки, а вот пространства, которое состоит в первую очередь из пространства смыслов нет. Куда движемся, какие задачи решаем в зависимости от практик компании и зрелости менеджмента, какова ценность и т.п. – это все надо еще перетирать в жерновах встреч, тусовок, круглых столов, конференций и текстов. И может быть главная проблема – отсутствие текстов. Нормальных, ясных, практичных – по HR-аналитике. Уберите «воду» – что останется? Тесты притягивают и кристаллизуют пространство.

2️⃣Открытость – главный ресурс и главное преимущество развития команд HR-аналитики
В Даосизме – учении о пути – есть классный принцип: богатый не копит, а расточает, чем больше делится, тем больше приобретает. В нашем случае это про то, что надо делиться достижениями и практиками, и это, что может быть кого-то удивит, обогащает в первую очередь самого делящегося. Это круто, что Ростелек (Никита Черкасенко) пригласил нас к себе и поделился практиками и знаниями, и участники ему искренне благодарны, но, уверен 100%, и команда Ростелека получила от этой встречи. И я утащил две идеи.

3️⃣Планка профи
Зарплата, безусловно, важна, но лично для меня (и точно знаю, что не только для меня) профессиональная планка задается через такие встречи и пространство смыслов. Задания руководителя и стратегические цели компании — это, безусловно, тоже важно. Но через кашеварение в едином пространстве я получаю vision, я понимаю, чего я хочу на самом деле достичь, и именно это меня по-настоящему мотивирует.

Следующая встреча у нас будет в Тбанке.
Да, хорошо нам всем отдохнуть в эти праздники и выходные 🏄‍♀️🚴‍♂️✈️