​​Самолидерство – новая суперсила?

Вы были в курсе про Self-Leadership? Я – нет. Измеряется, например, с помощью Revised Self-Leadership Questionnaire (RSLQ). RSLQ состоит из 35 пунктов, которые оценивают различные аспекты само-лидерства, включая поведенческие и когнитивные стратегии.
Шкалы:
1️⃣ Поведенческие стратегии: самонаблюдение, постановка целей, самовознаграждение, самонаказание, создание внешних напоминаний.
2️⃣ Когнитивные стратегии: фокус на естественных наградах, визуализация успеха, позитивный внутренний диалог.
Пример вопроса: «Я ставлю перед собой конкретные цели для улучшения своей работы».
Само-лидерство отличается от традиционного лидерства тем, что фокус смещен с влияния на других на влияние на самого себя. Оно также отличается от таких понятий, как самоэффективность или вовлеченность, тем, что включает конкретные стратегии.
Недавний мета-анализ, проведенный Knotts и соавторами (2022), охвативший 57 исследований с участием более 16 тысяч человек, позволил количественно оценить, насколько важным может быть этот навык для улучшения индивидуальных результатов. Вот ключевые выводы:
☑️ Само-лидерство положительно и сильно связано с индивидуальными результатами (ρ = 0.38).
☑️ Наиболее сильная связь наблюдается с креативностью/инновациями (ρ = 0.49), чем с производительностью задач (ρ = 0.28).
☑️ Само-лидерство также положительно влияет на самоэффективность (ρ = 0.37), удовлетворенность работой (ρ = 0.26) и вовлеченность в работу (ρ = 0.42).

Когда само-лидерство наиболее эффективно:
Тип результата: Само-лидерство сильнее влияет на креативность и инновации, чем на производительность задач, благодаря внутренним процессам, таким как автономия и внутренняя мотивация.
Тип само-лидерства: Комбинированное само-лидерство (включающее как поведенческие, так и когнитивные стратегии) имеет более сильное влияние на результаты (ρ = 0.42), чем только поведенческие стратегии (ρ = 0.27).

Почему само-лидерство влияет на результаты:
Самоэффективность является ключевым медиатором: само-лидерство повышает самоэффективность, которая, в свою очередь, влияет на удовлетворенность работой и вовлеченность, а затем на производительность и креативность.
Прямое влияние само-лидерства на креативность сильнее, чем косвенное, что указывает на важность других механизмов, таких как внутренняя мотивация и автономия.


Стрелка на диаграмме указывает, какое качество на какое влияет.
Цифра показывает силу влияния - от 0 до 1, чем ближе к нулю, тем сильнее влияние
* означает, что влияние не нулевое, т.е оно есть

Например, вовлеченность влияет на креативность, но это влияние практически незаметно - 0, 05, но вовлеченность сильнее влияет на Перформанс. А вот Самолидерство сильнее влияет Креативность и Инноватиноость

Телеграм канал HR-аналитики