Даже не знаю, нужно ли представлять CultureAmp?
Каждые шесть месяцев Culture Amp анализирует новые данные от нашей глобальной клиентской базы, чтобы обновить наши бенчмарки. Используя растущее "озеро данных", содержащее более 1,4 миллиарда точек данных из 62 миллионов опросов от 8 200 компаний, мы изучаем тенденции на рабочих местах с течением времени.
Последние результаты:
✅Мотивация сотрудников снижается третий год подряд. Некоторые могут быть склонны повторять неподтвержденное утверждение, что "люди просто не хотят работать", но наши данные говорят об обратном. Возможно, сотрудники чувствуют себя менее мотивированными, потому что они не получают полезной обратной связи о своей работе? Учитывая эту возможность, мы изучили восприятие сотрудниками обратной связи.
✅Сотрудники все более удовлетворены частотой обратной связи, но, возможно, они не получают ту обратную связь, которую хотят больше всего. Большинство сотрудников удовлетворены количеством обратной связи, которую они получают о своей работе. Сотрудники все более удовлетворены количеством обратной связи, но они не находят ее более полезной.
✅Сотрудники знают, что нужно для успеха в своей роли, но не уверены, как это переводится в высокую производительность. Восприятие сотрудниками того, что их влияние точно отражено в их оценке производительности, снова снизилось в 2024 году. Мы рассматриваем это как сигнал о том, что сотрудники чувствуют себя менее замеченными в процессе оценки производительности.
✅Признание исчезает — и сотрудники это замечают. Менее семи из десяти сотрудников согласны с тем, что они получают соответствующее признание за хорошую работу в своей компании (69%). Уверенность в том, как обрабатывается признание, находится на пятилетнем минимуме, и только 60% согласны с тем, что правильные люди признаются и вознаграждаются. Компании могут непреднамеренно сигнализировать, что дополнительные усилия не ценятся.
Вот как организации могут двигаться вперед:
1️⃣Усилить признание коллег. Откройте возможности и формальные пути для сотрудников, чтобы отмечать и хвалить усилия своих коллег.
2️⃣Прояснить пути к высокой производительности. Будьте прозрачны с сотрудниками в том, что отличает сильное исполнение роли от выдающегося влияния.
3️⃣Улучшить качество обратной связи. Обучите менеджеров связывать повседневную работу с долгосрочным ростом и объяснять, как могут выглядеть эти выдающиеся моменты для их подчиненных.
4️⃣Согласовать производительность с возможностями. Если высокая производительность недостижима или не ведет к продвижению, сотрудники могут потерять интерес.
