Знакомая история? Заводы и IT-парки в регионах готовы платить хорошие деньги, но специалистов — инженеров, IT-шников, квалифицированных рабочих — днём с огнём не сыщешь. И тут встаёт главный HR-вопрос: что делать?
📊 Сначала цифры, без них никуда:
- Вакансий по рабочим специальностям в этом году стало на 27% больше (спасибо HH за данные).
- Закрываются они в среднем в 2 раза дольше, чем офисные. Два раза! Время — деньги, которые уплывают.
А вот и свет в конце тоннеля. ВЦИОМ сообщает: почти половина компаний (42%) в 2024 году вложились в переобучение своих же сотрудников. И знаете что? В 50% случаев это сработало лучше, чем долгий и дорогой поиск снаружи.
📌Реальный кейс:
Одна производственная компания в Поволжье не стала ждать милости с рынка, а просто открыла свой учебный центр. За год они переучили 300 человек и закрыли 60% вакансий своими же силами. Без головной боли, без переплат за релокацию. Просто дали людям шанс — и они его взяли.
💡 Так что же выбрать? Короткая шпаргалка:
- Массовый подбор (рабочие, операторы) — чаще всего выгоднее и быстрее обучить.
- Узкие и редкие спецы — часто история про переезд из другого города.
- Будущие leaders и ключевые роли — выращивать внутри, это надёжнее.
💬Мне кажется, мы часто ищем сложные решения там, где они лежат на поверхности.Иногда лучший кандидат уже работает в вашей компании — просто он пока в другой роли.
🔗 Если хотите глубже в тему — очень советую вот эту статью: РБК, 2025, о том, как сегодня идёт борьба за таланты.
@hr_today
@v_povolnova