HR рефакторинг

👋 Напоминание

Сегодня в 11:00 (мск) встречаемся с вами на вебинаре

«От кадрового резерва до регулярного менеджмента: как готовить руководителей, нужных бизнесу в 2027»

Регистрируйтесь сейчас, чтобы получить ссылку на эфир!

Последние годы условия меняются быстрее, чем кадровый резерв успевает созреть. На встрече обсудим 7 ключевых проблем подготовки кадров и как найти для них пути решения:

🔹С чего начинается подготовка сильных руководителей задолго до резерва.
🔹Почему кадровый резерв часто становится формальностью: неочевидные проблемы.
🔹Можно ли развивать бизнес-мышление у тех, кто еще не занял позицию управленца.
🔹Как на практике объединить оценку → обучение → резерв → kpi;
🔹Как проектировать развитие, чтобы обеспечить высокий уровень готовности резервистов.

Бесплатная регистрация

Сохранили запись вебинара
— как ускорить адаптацию
и выход новых сотрудников
на производительность

Внутри видео вы найдете:
↗️ Что мешает сотрудникам быстро показывать результат: социальные макротренды + слепые зоны HR-системы.
↗️ Методология: элементы успешной адаптации.
↗️ Система метрик для оценки эффективности новичка.
↗️ Дорожная карта: как за 15 дней перейти из бумаги в цифру.
↗️ Советы по вовлечению руководителей в адаптацию.

Смотреть запись вебинара

От теории предлагаем перейти к практике. Структурировать ваш онбординг, поставить процессы на автопилот и создать продуктивную среду для сотрудников поможет iMpact LMS. Платформа обеспечит внутри компании единое цифровое пространство для работы + адаптации + общения.

В конце видео рассказали, как подключить Адаптацию за 1 ₽ или получить бесплатные месяцы при переезде с другой платформы. Чтобы зафиксировать за собой условия, оставляйте заявку на сайте до конца сентября.

🙌 Получить спец. условия на iMpact LMS → здесь

👋 Напоминание! Мы в эфире

https://my.mts-link.ru/j/hrlogia/24569747109

Если оставить только 3 метрики адаптации, что это будет?

Адаптацию, как и любой HR-процесс, важно оцифровывать. Особенно, когда от неё зависит успешность всего остального HR-цикла: ведь первый опыт внутри компании влияет на продуктивность и вовлеченность человека в будущем.

Можно придумать очень много метрик, но чаще проблема не в количестве, а в том: а) собираются ли они вообще и б) используют ли их для принятия решений. Поэтому представим, что можно оставить только три метрики. Что должно войти в этот минимум?

1️⃣ Time to Productivity — время до выхода на целевую продуктивность

Главный вопрос адаптации: как быстро сотрудник начнет работать на ожидаемом уровне.

Не «прошёл ли он все курсы», не «заполнил ли документы», а достиг ли результата, который компания ожидает от человека на позиции. Причем важно заранее определить целевую продуктивность для каждой роли: ожидания от инженера, продавца и врача будут кардинально разными.

TTP показывает итог адаптации в бизнес-терминах: сколько времени (и денег) требуется, чтобы новый сотрудник стал полноценной единицей производительности. С ее помощью можно не только получить глубокое понимание денежных потоков, но и более точно прогнозировать, когда и сколько людей нанимать, чтобы команды достигали своих KPI.

2️⃣ Retention — удержание сотрудника в первые 12 месяцев

Можно быстро вывести человека на продуктивность и так же быстро его потерять. Поэтому второй вопрос: удалось ли закрепить человека после адаптации.

Для качественной оценки важен показатель удержания именно новичков (а не только общий по компании): сколько из тех, кто пришёл недавно, остаются через 3, 6 и 12 месяцев. Подчеркнем, что в зависимости от отрасли метрику можно оценивать по-разному.

Если сотрудники регулярно уходят в первые 12 месяцев, это повод смотреть в детали: что происходило на этапе адаптации, насколько совпали ожидания с реальной работой, была ли понятна роль. Иными словами — разбираться, как улучшить текущие процессы и наполнение.

3️⃣ Кол-во просроченных задач

Метрику важно отслеживать регулярно, поскольку это один из ранних сигналов наличия проблем.

Растёт количество просроченных задач, значит пора поговорить с руководителем и самим сотрудником. Причина может скрываться в чрезмерной нагрузке, отсутствии поддержки или вовсе в ошибке найма.

Это опережающий показатель: он позволяет увидеть проблему тогда, когда на неё ещё можно повлиять. И это большая сила в руках HR-специалиста.

Таким образом, получается система:
Просроченные задачи → TTP → Retention

Первое помогает управлять процессом здесь и сейчас. Второе показывает, как быстро сотрудник достиг результата. Третье отражает, насколько устойчивым оказался результат.

🤓 Именно поэтому даже 3 показателя дают гораздо больше для управления адаптацией, чем десятки метрик вроде количества пройденных курсов, процента заполненных чек-листов или удовлетворенности.

Учитывая этот момент, мы проектировали платформу по принципу трех срезов данных. Так, например, для модуля адаптации в iMpact LMS есть 1) дашборд итоговых метрик, 2) статистика для контроля прогресса и 3) индивидуальный цифровой след сотрудника с промежуточными результатами.

Независимо от того, автоматизированы ваши процессы или нет, рекомендуем проверить — получаете ли вы ответы на самые важные вопросы бизнеса.

Вебинары | Сетка | iMpact LMS

Коллеги, привет!

Это Анжелика, приглашаю на вебинар в эту пятницу.

Адаптация 2026: как ускорить выход новых сотрудников на целевые показатели

Обсудим, как медленное включение в рабочие процессы незаметно съедает результаты, и как с учетом сложного рыночного и бизнес-контекста разрабатывать планы адаптации. Информация будет применима для разных категорий персонала, об отличиях тоже поговорим.

🗓️ 18 сентября 11:00 (мск)

В программе:
🌀 Слепые зоны, из-за которых новички долго выходят на KPI.
🌀 Как собрать систему метрик, чтобы быстро выявлять неподходящих и не тратить ресурсы впустую.
🌀 Что если «у руководителей нет времени»: на примере 4х компаний увидите, как менять модели поведения менеджеров.
🌀 Чем отличается успешный онбординг от формальности: методология, которая экономит до 70% времени HR.
🌀 Как перейти от бумаги к комплексной автоматизации за 15 дней.

Регистрируйтесь по ссылке

🎁 На эфире подарим Гайд «Красная цена адаптации: как сократить потери и оптимизировать процессы»

Где заканчивается адаптация и начинается работа?

«Забери ноутбук. Получи мерч. Найди свое рабочее место. Познакомься с командой».

Знакомо? Часто на этом адаптация фактически заканчивается. Максимум к организационному чек-листу добавляются онлайн-курсы: про компанию, правила работы, продукты и культуру. Все галочки проставлены — мы молодцы. Только есть проблема:

Это была вовсе не адаптация.

В первые месяцы у сотрудника есть длинный список потребностей, который далеко превышает упомянутое. Это и есть задачи HR, которые необходимо реализовать. Однако если этого не сделать, организация как снежный ком начинает нести дополнительные издержки, и в худшем случае, не достигает годовых финансовых целей.

О чем думают новички:
🔸 что от меня ожидают;
🔸 как выглядит хороший результат;
🔸 какие задачи надо выполнить в первые недели;
🔸 как получать обратную связь;
🔸 с какими рабочими ситуациями я столкнусь;
🔸 и многое другое.

Если этих элементов нет в вашем плане адаптации, значительная часть потребностей сотрудника остается без внимания. К чему это приводит: ранний отток и расходы на повторный найм, увеличение ФОТ без увеличения производительности, в командах ломаются работающие процессы, руководители теряют время на ошибки новичков.

Можно идеально организовать первый рабочий день, но совершенно не помочь человеку стать продуктивным сотрудником. А ведь это и есть ключевая цель.

Так где заканчивается адаптация?

Кажется, что ответ очевиден: после первых недель или месяцев начинается полноценная работа. Но если посмотреть на вопрос с точки зрения бизнеса, разделение теряет смысл.

Рабочие задачи должны быть частью адаптации, а не двумя параллельными процессами. Поэтому эффективная программа не сводится к чек-листу. Это единый маршрут на стыке рабочих задач и проектов, HR-процессов и информационного пространства.

Теперь задачи менеджера по адаптации начинают выглядеть иначе:

🎯 не «Все ли мы рассказали», а «Все ли мы учли для выхода на продуктивность»;
🎯 не «Как вовлечь руководителей», а «Как удобно для всех объединить работу в 1 треке»;
🎯 не «Какую LMS внедрить», а «Какая комплексная платформа подойдет для всех участников».

В завершение, хорошая новость: разбираться в этом ворохе задач не придется интуитивно, поскольку для разработки онбординг-планов существует универсальный фреймворк.

Эту методологию и другие важные вопросы адаптации обсудим уже в эту пятницу, 18 сентября в 11:00. Занимайте место среди слушателей

📍 Продолжаем знакомство на Персонал Экспо

Были рады увидеться и обсудить ваши истории, конечно поздравляем победителей розыгрыша!

Выше делимся кадрами 👋

Последний шанс испытать удачу — 16:30 на стенде 325. Увидимся

Сегодня и завтра встречаемся на Форуме «Персонал Экспо»!

Приглашаем на стенд iMpact LMS
№ 325📍 В этом году ярко подчеркнули преимущество работы с нами — мощную методологию «под капотом» платформы. Поэтому центральным элементом декора стал двухметровый гоночный болид.

А ещё подготовили для вас сразу 2 активности: угощение в тематике стенда и подарки за участие в игре. Мерч, сертификаты на массаж, книги и другое 🔥

Призовой фонд мы собрали вместе с компаниями-друзьями:

Институт Тренинга — 32 года занимается развитием сотрудников компаний и повышением квалификации корпоративных тренеров.

Прогресс играючи — разрабатывает игры и геймификации для бизнеса, молодёжки, госучреждений, а также проводит коробочные бизнес-игры под разные задачи.

Если вы читали нас или смотрели вебинары, но ещё не знакомы лично — самое время это исправить!

Увидимся на стенде № 325 🙌

Дайджест сентября

Собрали в одном месте центральные события, в которых участвуем сами и приглашаем вас.

🗓️ 7-8 сентября
Глобальный кадровый Форум Персонал Экспо, Москва
Взять билет →

Более 2000 участников на одной площадке для обмена опытом и поиска новых решений. Деловая программа идет параллельно в 7 залах: эффективность, рынок труда, обучение персонала, центр HR-компетенций и др. Платформа iMpact LMS представлена в рамках выставки на стенде 325. Обязательно подходите — познакомимся лично, угостим и разыграем подарки!

🗓️ 18 сентября
Вебинар «Ожидание vs Реальность: как ускорить выход новых сотрудников на целевые показатели. Адаптация 2026»
Регистрация →

В этом году критичным стало не количество сотрудников, а индивидуальная ценность, которую каждый приносит. Однако фундаментом этого успеха — онбордингом — часто пренебрегают. Точечное обучение и адаптационные чек-листы оставляют новичков 1 на 1 с растерянностью. А про быстрый выход на эффективность можно и вовсе забыть.

На эфире расскажем: почему так происходит, как исправить и создать систему метрик контроля, как безболезненно перейти от бумаги к автоматизации и как на примере 4-х кейсов вовлечь руководителей в адаптацию.

🗓️ 24 сентября
Вебинар «От кадрового резерва до регулярного менеджмента: как готовить руководителей, нужных бизнесу в 2027»
Регистрация →

Последние годы бизнес меняется быстрее, чем кадровый резерв успевает «созреть»: 70% компаний тратят на него ресурсы, но довольны результатом лишь 6%.

На эфире с экспертами iMpact LMS и TSQ Consulting обсудим: с чего начинается подготовка сильных руководителей (задолго до резерва); как определить объем резерва и что, если он не нужен компании вообще; за что сегодня готовы платить руководителям и как развивать бизнес-мышление у тех, кто еще не занял позицию управленца.

Сайт | ВКонтакте | Сетка

Коллеги, привет

⚡️Мы официально завершаем период молчания.

Взяли паузу, чтобы переосмыслить, что сейчас важно слышать HR-командам; какой контент будет интересен несмотря на доступность информации в ИИ; про какую экспертизу следует рассказывать чаще, потому что именно она может решить ваши задачи.

Остаемся верны своим ценностям:
~ тексты пишут живые люди
~ качество информации важнее частоты публикаций
~ методики и сложные темы, о которых больше никто не говорит
~ про опыт, новый взгляд и то, что рождается на стыке

Спасибо, что остаетесь с нами. Ценим ваше внимание и время 🫂

В ближайшее время вас ждет:
01. Дайджест событий сентября
02. Возобновление рубрики про международные HR-практики
03. Серия про адаптацию новых сотрудников

Сайт | ВКонтакте | Сетка

Сохранили запись конференции

— Изменения на 360°: как HR подготовить людей, процессы и культуру

Внутри вы найдете:
↗️ Три уровня организации, где ломаются изменения.
↗️ Как оценить, кто из сотрудников будет эффективен в новых условиях.
↗️ Как меняется мышление в период неопределенности.
↗️ 5 психологических опор: как их применять HR и руководителям.
↗️ Как обучать команды в эпоху ИИ и быстрого контента.

Смотрите запись тут →

Внедряя изменения в одном аспекте, важно сохранять максимальный уровень устойчивости в других. Часто с этой задачей не удается справиться — слишком много забот и дефицит фокуса внимания. Однако существует так называемое цифровое корпоративное пространство, которое при любых обстоятельствах сохраняет покой в вопросах:

• как нам не терять поведенческие данные и контролировать информирование сотрудников?

• как обеспечить быстрое освоение новых моделей поведения на большом масштабе?

• как не развалить работающие процессы и эффективные команды?

Такую устойчивость для вашей компании может обеспечить iMpact LMS на базе Битрикс24. Платформой уже пользуются более 50.000 профессионалов из «Улыбка радуги», «БАРС Груп», «Б1», «HAVAL», «Автодор» и других компаний.

📌 Чтобы получить консультацию по платформе → оставьте заявку

👋 Напоминание

Конференция «Изменения на 360°: как HR подготовить людей, процессы и культуру» начнется в 11:00 по мск.

Подключайтесь сейчас, чтобы не пропустить.

Ссылка на эфир: https://pruffme.com/landing/u4265729/tmp1785941258

За 2,5 часа спикеры обсудят изменения с разных сторон: как сохранить психологическую устойчивость команд в турбулентное время, как обучать сотрудников в эпоху быстрого контента и какие сценарии борьбы с сопротивлением советует использовать международный эксперт с опытом 20 лет в 10 странах мира.

👋 Напоминание: мы в эфире через 30 минут!

«Скрытые резервы компании: как HR повысить операционную эффективность»

Успеть зарегистрироваться →

P.S Онлайн-участникам дарим бонусы, поэтому подключайтесь.

«Скрытые резервы компании: как HR повысить операционную эффективность»

🗓️ 24 апреля в 11:00 (завтра) поговорим о наболевшем — как снизить скрытые потери и повысить производительность в условиях ограниченного бюджета, времени и команды.

Спикеры iMpact LMS и Formatta поделятся рекомендациями для 3️⃣ сценариев: оптимизация процессов, обновление ролевых моделей, автоматизация. На эфире вы узнайте о 8+ кейсах работы с эффективностью.

Ключевые темы:
📌 Как найти критичные для бизнеса роли и компетенции.
📌 Как выстроить performance management, чтобы уйти от фиксации KPI к реальному исполнению.
📌 Сколько стоят ваши HR-процессы и как посчитать экономический эффект автоматизации.
📌 Пересборка HR-процессов: как ускорить достижение результатов и вовлечь руководителей.
📌 «Нехватка времени у HR»: как системно избавиться от проблемы с помощью автоматизации.

Успеть зарегистрироваться →

Сохранили запись вебинара

— Планы развития по KPI: как повысить производительность команды

Внутри вы найдете:
↗️ Почему классический performance management теряет актуальность.
↗️ Что такое ИПР по KPI и как его внедрить в компании.
↗️ Карта ответственности: какую роль HR занимают в управлении эффективностью.
↗️ Алгоритм заполнения плана развития.
↗️ Как выглядит качественная автоматизация, а не просто аналог Эксель.

Смотреть запись вебинара →

Добиться по-настоящему значимого роста производительности для бизнеса помогает наша команда через платформу iMpact LMS.

Один из модулей системы — «Конструктор ИПР 3-в-1» — удобный инструмент для решения управленческих задач. Включает дорожную карту развития для удобства сотрудников, а также продвинутую аналитику для HR и руководителей.

iMpact LMS использует более 50.000 профессионалов из таких компаний как Stone, «Улыбка радуги», Innostage, DSSL, «Союзмультфильм» и других.

🙌 Чтобы получить доп. материалы о платформе → оставьте заявку

Ловушка оптимизации

или как сокращение всего и вся становится кризисом будущего

Мы слышим от бизнеса: поступлений в этом году ожидается меньше, налоговых отчислений больше, поэтому давайте ставить в фокус «оптимизацию».

Первая реакция – снижать затраты – становится ловушкой 1️⃣. Поскольку по-настоящему быстрый и безболезненный эффект принесет работа с потерями, то есть теми неявными тратами, которые компания несет из-за неэффективности.

🔻 Как итог: мы сокращаем штат и отказываемся от автоматизации, чтобы оставшиеся сотрудники в ручном режиме продолжали дублировать процессы.

Вторая реакция – заморозить проекты развития – становится ловушкой 2️⃣. Хотя вложение ресурсов в технологии и развитие управленческого состава принесет кратно больше дополнительных поступлений, нежели то, что мы сэкономим здесь и сейчас.

🔻 Как итог: мы снижаем инвестиции, чтобы недозаработать.

Решили комплексно обсудить тему скрытых резервов и повышения операционной эффективности на совместном вебинаре iMpact LMS и Formatta.

Разберем 3 сценария, на которые HR могут влиять уже сейчас.

24 апреля в 11:00 | регистрация