Карьерная ошибка 2 - Быть сотрудником с компетенциями, которые слишком дорого обходятся

Есть миллион ситуаций, когда кого-то наняли в команду, и что-то не то. И уволить не за что, и все равно при мысле об этом найме у менеджера сводит зубы.

Например, это выглядит так:

«Мы наняли его, он работает неровно, видно, что ленится, может, энергии не хватает. Он сильно старше остальных, прямо не вписывается. Но никого лучше не было. Прошло два года, и нам все ещё непросто».

«Она классный специалист, но не идет на контакт с командой. Мы все очень вайбовые, принято вместе куда-то выбираться, а ей все время приходится напоминать».

«Он профессионал, но приходится страховать в коммуникациях, слишком прямолинейный, не готов слышать чужое мнение, хожу с ним на все кросс-фунциональные встречи на всякий случай».

Я называю это слишком высокая стоимость компетенций. У руководителя с таким сотрудником появляются высокие эмоциональные затраты: контейнировать эмоции (сотрудника и окружающих), страховать личным временем на встречах, перепроверять, все ли понятно и т.д. На длинных дистанциях это всегда ограничение в карьере, а иногда и повод к увольнению.

Признаки, что затраты на работу с сотрудником превышают ценность компетенций:

🟡 Сотруднику приходится очень подробно пояснять каждую задачу - устно, а потом письменно, испытательный срок уже прошел, а времени на то, чтобы «въехать», требуется все еще много.

🔸Сроки не соблюдаются, не получается «отдать и забыть», постоянно надо напоминать и «тыкать палочкой», проверяя, делается ли работа.

🔸 Из-за излишне агрессивного стиля коммуникации приходится страховать сотрудника на встречах, а потом все равно контейнироветь эмоции других участников.

🟡Опоздания, постоянная личная драма, образ жертвы.

🟡 Излишне тревожные сотрудники, которые из-за всего переживают, обижаются и все встречи с руководителем занимают своей тревогой и претензиями к миру другим отделам.

🔸Постоянное отстаивание своих границ: не мои функциональные обязанности, не задерживаюсь после 18:00, у меня не хватает ресурса. Но фокус в том, что карьерный рост всегда идет через нарушение расширение границ. И как правило потом это можно описать через «мне предложили возглавить…», а по факту это было «никто не хотел заниматься, лежало между стульями и я предложил попробовать».

🔸Присутствуют постоянные эпизоды нарушения субординации, походы к топам «через голову».

Дополняйте свои примеры!