Пока HR и финансы собирают бюджеты на 2027 год, что можете сделать вы

Сегодня будет пост, за который меня могут винить HR (потому что я сама очень не люблю постоянные дополнительные запросы во время бюджета), но именно сейчас нужно действовать и сотрудникам.

На практике во время бюджета во многом решается, какие вакансии вообще появятся в следующем году, что будет оптимизировано, какие точечные повышения планируются и тд.

При этом будем реалистами - в большой компании сотрудника не позовут отдельно обсуждать бюджет. Потому что HR просто физически не может индивидуально объяснять каждому, почему ДМС пересчитали именно так, почему вакансию перенесли на второй квартал и пр. Укрупненно бюджетный процесс устроен так, что функции и бизнес-единицы защищают свои потребности, HR и финансы режут или согласуют, топ-команда выбирает приоритеты.

Но, если вы хотите повышение в следующем году, готовьте кейс для руководителя сейчас.

Именно руководитель дальше объясняет, почему по конкретному сотруднику нужно точечно заложить дополнительные деньги: повысить оклад, пересмотреть грейд, удержать и пр. Значит, вашему руководителю нужно дать материал, который можно пересказать за две минуты - что изменилось в вашей роли за год, какие задачи вы взяли сверх ответственности, где вы принесли компании дополнительные деньги и пр. Плюс какой вариант решения вы хотите (оклад, разовый бонус, грейд, новая роль, обучение и пр) - потому что решение, заложенное в бюджет, реализовывать в следующем году значительно легче. Удачи!