На конференции в Воронеже (писала об этом в посте выше) у меня была интерактивная практика «Устойчивость под давлением: как не сгореть при сокращении команды».

Разбирали в командах: что можно сделать правильно, когда приходится сокращать сотрудника? Командам нужно было ответить на вопросы (см. фото). Все справились отлично.

А дальше началось интересное.

— Поднимите руку, у кого уже были сокращения в команде.
Половина аудитории подняла руки.

— Поднимите руку, кто хоть что-то сделал из того списка, который мы только что обсуждали.
Никто не поднял руку.

— А почему?
Никто не нашёл ответа.

При этом по последнему опросу в моих трёх каналах — 2/3 супер-специалистов готовы даже оспаривать неверные действия менеджмента.

То ли моя аудитория сильно отличается от среднестатистической HR-аудитории, то ли я чего-то не понимаю.

Есть мысли? Почему так?