#ИнтересныйФакт

В HubSpot, технологической компании, однажды заметили парадокс.

Даже если у сотрудников неограниченный отпуск, это ещё не означает, что они действительно умеют отдыхать.

Поэтому компания пошла дальше.
Сотрудники сами решают, когда и на сколько уходить в отпуск. Но дополнительно HubSpot ввела Week of Rest, общую неделю отдыха, когда сотрудники одновременно делают паузу и перезагружаются.

Логика простая. Когда все вокруг тоже отдыхают, гораздо легче действительно отключиться от работы. Не проверять почту, не заглядывать в рабочие чаты и не думать: «А вдруг без меня что-то случится?»

И это уже не просто история про отпуск.
Это про культуру отдыха.

Похожий подход используют и другие компании. Гибкий или неограниченный отпуск в разные годы практиковали Netflix, Dropbox, Adobe, LinkedIn.

А следующий уровень этой идеи называется саббатикал.

Это длительный перерыв в работе, обычно на несколько месяцев, иногда до года, с сохранением места за сотрудником. Причём уйти можно не только для отдыха. Кто-то путешествует, кто-то учится, занимается личным проектом или просто перезагружается.

И если ещё несколько лет назад для российского бизнеса саббатикал казался экзотикой, сегодня о нём уже открыто говорят крупные работодатели.

Например, Сбер предлагает сотрудникам карьерный тайм-аут от одного месяца до года. О возможности «творческих каникул» публично рассказывали также HeadHunter и КРОК. А в 2025 году об оплачиваемом саббатикале до полугода рассказывал российский девелопер Level Group.

И я вижу, как российские работодатели становятся гибче не только в отношении действующих сотрудников.
У меня был кейс, когда компания уже выбрала финального кандидата, согласовала его кандидатуру и вручила ему оффер. Но кандидат попросил один месяц перед выходом на работу.

Он много лет проработал на предыдущем месте и просто хотел немного выдохнуть перед новым этапом.
И работодатель сказал: «Хорошо, подождём».

Месяц спустя человек вышел на работу.
Это не саббатикал в классическом смысле. Но, на мой взгляд, это очень показательный пример того, как меняется отношение работодателей к людям.
Не всегда нужно торопить.
Иногда нужно дать человеку время восстановиться, чтобы потом получить его в новой компании уже с энергией и мотивацией.

Получается интересная HR-дилемма:

дать сотруднику возможность отдыхать, это одно.
Создать культуру, в которой ему действительно разрешено отдыхать, совсем другое.

А иногда компания готова пойти ещё дальше и сказать:

«Мы готовы подождать тебя Возвращайся».

Особенно летом эта тема звучит актуально. 👍- да - да

Потому что иногда самый полезный сотрудник тот, кто вовремя ушёл в отпуск и действительно отключился.
А вы бы отпустили ценного сотрудника на полгода, если бы знали, что после этого он вернётся?

🥳HR4PR