Как мы бэкендера искали. И нашли

У нас в Степике небольшая команда. И каждый человек - золото. И запросы у нас к каждому новому члену команды - ого-го. И чтоб культурный метч был, и чтобы человек не равнодушный, и учиться любил, и вглубь умел копать, и сам себе и менеджер, и исполнитель. И чтоб с текущей командой сработался.

В комментариях к предыдущему посту Коля писал, что эффективность маленькой команды часто такая же или выше, чем эффективность большей по численности. Я поддерживаю эту мысль, у меня есть похожий опыт. Поэтому команду ращу медленно, не бросаясь в крайности вроде "как сейчас наймём кучу людей, как начнём работать в сто раз быстрее". Не начнём.

Выделенного HR у нас нет примерно по этой причине. Не такой большой найм и пока услуги HR на постоянной основе не нужны. И в целом мне сейчас кажется хорошей идеей разовые задачи аутсорсить внешним исполнителям. Но когда я принесла команде идею "а давайте нового бэка через кадровое агентство искать", коллеги немного покрутили пальцем у виска. Опыт был и крайне негативный. Кандидатов приводили нерелевантных, продавали их старательно, времени отнимали много, а выхлоп никакой.

Я пришла с формулировкой "спокойно, я знаю Дашу, Даша хорошая. И вообще мы ничего не теряем". Так мы и приняли решение 🙂 16 апреля мы создали чат и приступили к работе. 27 мая направили кандидату оффер и он его принял. В целом, это был неожиданно приятный опыт. Кандидатов ребята присылали немного, но те, которых присылали, были релевантны и их имело смысл рассматривать. Помогли собрать обратную связь с прошлого места работы, оформить и согласовать оффер.

Короче, я к чему. Даша ведёт свой канал и пишет человеческим языком про HR процессы. Про найм, увольнения, выгорания, бизнес. Вдруг вам тоже надо.