Ключевые рычаги продакта

Бывает общаешься с мидлом или даже синьором и в какой-то момент понимаешь, что человек просто кнопкой одной управляет или витринкой. Можно ли такого человека полноценно продактом назвать?

Понятно, что граней у профессии много и нет цели сейчас дать исчерпывающие академические определения.

Я для себя выделяю три ключевых рычага, которые отделяют “тру” от “не тру”. Это наличие выделенной команды, полная ответственность за PnL и способность инициировать и реализовывать бизнес-проекты.

Что можно считать наличием команды?

⁃ менеджер в достаточной степени влияет на приоритеты и направление того, что команда делает, а не работает просто передатчиком запросов руководителей
⁃ менеджер управляет атмосферой в команде, отвечает за слаживание людей, настройку процессов, разруливание конфликтов
⁃ менеджер занимается развитием своей команды, заботится об интересах каждого отдельного сотрудника

Что можно считать ответственностью за PnL?

⁃ прямое влияние результатов на личные бонусы менеджера
⁃ ментальное ощущение того, что ownership за результат заканчивается именно на тебе и у тебя за спиной нет какого-то директора или ВП, которому можно внутри себя эту ментальную ответственность передать. Если факап случился, то он полностью твой, и его надо принимать и переваривать

Что можно считать способностью инициировать и реализовывать бизнес-проекты?

⁃ способность в целом сконструировать что-то достойное сначала у себя в голове, а потом в виде питч-дека
⁃ наличие борда или единоличного стейкхолдера, которому можно идеи презентовать и получить одобрение в виде выделенных ресурсов и полномочий, а не поглаживания по голове
- способность дотащить это все до прода


Если у вас нет ни одного из этих рычагов и вы задаетесь вопросом о том, как дальше расти - выберите один из них и сфокусируйтесь. Освоение любого из направлений даст хороший буст профессионализма.