Все ли задачи нужно оценивать?

Конец прошлого года прошел в довольно напряженном поиске универсального способа оценки бизнес эффекта выполняемых доработок.

В создании такого способа довольно много сложностей. Тут и правильная атрибуция изменений метрик на доработку, и какие-то изначальные предположения, и плечо влияния на финансовые метрики, и оценка бейзлайна, и вычет сезонности \ рыночных изменений.

В общем развлечение то еще.

На выходе из этого процесса я пришел к простому решению. Считать только то, что можно прям достоверно посчитать. А то, что нельзя посчитать - делать либо просто на веру, либо брать отдельным бэклогом и скорить между собой по любому удобному фреймворку.

И жить стало сильно легче.

Есть такие задачи, которые влияют на длинные метрики типа LTV или просто долго зреют. И считать заранее такие - это утопия. Но при этом, если на примере конкурентов или еще по каким-то причинам, ты уверен, что планируемая доработка положительно повлияет на метрику - можно смело делать.

Понятно, что тут тоже куча ограничений, как всегда, и должен присутствовать здравый смысл. В противном случае можно что угодно прикрывать своим “экспертным мнением”. Но если найти точку баланса, то получится хорошо.