Спрашивать клиентов или творить самому?

На всех курсах продактов и стартаперов учат касдевить. Исследования клиентов если не на первом месте по приоритетам, то где-то около топа.

Есть и противоположная позиция - делать просто, как видишь. Разрабатывать такой продукт, которым сам бы хотел пользоваться. А там и клиенты подтянутся.

В целом и тот и другой подход имеют право на жизнь. Но, как всегда, вся суть в деталях. В этой теме точно надо уметь балансировать.

Я сторонник того, что на начальной стадии продукта \ бизнеса баланс должен быть смещен все же в сторону касдева и мнения клиентов. В этот период компания находится еще в поиске своего УТП и того, как она его будет метчить со своей ЦА. Тут будет довольно странно пытаться сначала придумывать продукт, а потом под него создавать искусственный спрос.

На более поздних стадиях, когда продукт уже крепкий, бизнес-модель сходится и есть лояльная аудитория, тогда самое время подключать визионерство. Для меня предприниматель \ продакт обязательно должен быть сам агентом влияния, творить, создавать будущее. Это невозможно без привнесения в продукт своей субъективной уникальности.

В последние годы есть модная тенденция на “не бояться проявляться”. Так вот проявляться через свой продукт - милое дело.

Как говорил или не говорил Генри Форд “Если бы я спросил людей, чего они хотят, они бы попросили более быструю лошадь”