Предел стресса и предел роста

Стресс — неотъемлемая часть любого роста. Чтобы расти, мы должны делать что-то, что раньше не умели. А во всех начинаниях есть риск провала. Чем сложнее намеченная цель, тем выше стресс.

Еще одна составляющая стресса — размер ставки. Чем выше ставка, тем выше стресс. Менеджеры зачастую играют ставками, которые многократно превышают их самих. Сравните ответственность условного дизайнера за ошибку на макете и ответственность менеджера за проваленный проект. А как насчет ответственности врача за жизнь пациента? Или ответственность инженера-техника за исправность самолета? Понятно, что цена ошибки дизайнера тоже может быть высокой, но смысл вы поняли.

Итак, высокие ставки = высокий стресс. Ожидание стресса и неготовность его переживать может быть внутренним блокером к росту, вы просто не будете брать на себя новую ответственность или соглашаться на новую должность.

Тут возникает вопрос — а как вообще себя чувствую люди на самых топовых позициях? Они настолько непробиваемые или бесконечно сидят на седативных?

Не претендую на научность, но для себя я нашел следующий ответ. Способность к восприятию стресса — динамическая сущность. Это делает силу стресса относительным. Я бы сказал, что у каждого человека есть некий предел стресса, который он может испытывать. После чего, человек либо в больничку уезжает с каким-нибудь нервным срывом, либо в него можно грузить экстра ответственность, которая не даст дальнейшего роста стресса. Организм просто не сможет его больше воспринимать и начнет блокировать.

К чему все это?

Работа менеджера неизбежно связана с управлением большими ставками — команда, клиенты, ресурсы компании. Стресс неизбежен. Поэтому один из ключевых навыков менеджера — уметь продолжать работать даже в таком состоянии и не бояться брать новые высоты.