Какой мэтч важнее: по стадии развития продукта или по предметной области?

Спойлер: дочитайте 🙂

Мастерство камбэков я, конечно, прокачал знатно. Но в этот раз за время моего отсутствия нового опыта накопилось столько, что хватит на пару сезонов отработать за Серкана Болата. Вообще год какой-то невероятно насыщенный на миллион разных событий. Хочется этим отрефлексированным опытом с вами поделиться. Что-то будет про менеджмент, что-то про финтех и немного добавлю про лайфстайл.

Теперь давайте к теме

На удовлетворенность продакта на работе влияет миллиард параметров — интересные задачи, которые ему / ей по плечу, коллектив, отдых, успешность проекта, интерес к доменной зоне, признание, доход и т.д. Общаясь с разными продактами в последнее время, стал замечать, что многие ловят негативные ощущения из-за миссматча между их запросами и стадией развития продукта, над которым они работают.

Если коротко, то стадии основные три — стартап, рост, зрелость. В период стартапа компания находится в поиске бизнес-модели, нужных кондиций продукта, ЦА, эффективных каналов продаж. Это довольно драйвовый период для сотрудников. В период роста - бизнес-модель уже определена и компания с разной степенью агрессивности занимается масштабированием своего бизнеса. Если рост быстрый и агрессивный — то это самое драйвовое состояние, в котором может оказаться продакт. И зрелость — когда основная емкость рынка достигнута и компания переходит в стадию роста эффективности, поскольку внешняя экспансия больше невозможно. Работать над повышением эффективности обычно существенно менее драйвово, чем над поиском PMF или ростом бизнеса. Хотя кому-то заходит и такое.

В целом никакого rocket science и мидл / синьор продакты на этапе поиска работы заранее понимают чего хотят. Проблемы возникают, когда человек приходит в компанию, когда она находится в одной стадии, а через какое-то время переходит в другую. Вот тут уже могут возникнуть проблемы. Поскольку запрос как к компетенциям, так и к личностным характеристикам резко меняется. Изменения происходят и в культуре компании. Не все смогут под такие изменения подстроиться и это нормально. Ощутимые кадровые изменения в такие переходные периоды — естественная часть эволюции компании.

Что делать, если вы оказались в компании в такой переломный момент и понимаете, что не получается адаптироваться под новые условия? Ответ простой — уходить. Не стоит себя насиловать, найдите более подходящую компанию.

На мой взгляд, мэтч по стадии развития компании / продукта даже важнее, чем мэтч по доменной зоне. Лучше перейти из растущего екома в растущий эдтех, чем из растущего финтеха в зрелый финтех. Естественно при условии, что вам нравится именно стадия роста.

На следующем уровне можно научиться понимать себя еще глубже. Поскольку внутри основных трех этих стадий есть еще другой уровень гранулярности. Например, мне больше всего нравится вторая треть стадии роста. Когда уже есть достаточный размер компании и заметные бизнесовые параметрами для управления, но все еще сохраняется большой потенциал.

А вам какая стадия больше нравится?