Дилемма личного развития

Перед любым специалистом, не только в области управления продуктами, рано или поздно встает вопрос относительно вектора своего развития.

Чем лучше заняться: максимально развивать свои сильные стороны или подтягивать слабые?

Ответ простой и однозначный: развивать сильные стороны. И вот почему.

Давайте поднимемся немного выше на метауровень всей компании. Ведь сотрудник является частью этой компании. Так вот компания, как сущность, может быть успешной и эффективной только тогда, когда у нее есть высокие компетенции во всех необходимых областях - продукт, маркетинг, IT, менеджмент, кадры, финансы и т.д. Если одно или два подразделения сильные, а остальные нет - компанию мечты не построить.

Это понимает любой грамотный руководитель. Соответственно, он будет стремиться обеспечить наличие необходимых сильных компетенций. То есть при найме он будет опираться на наличие у кандидата тех или иных достоинств, а не на отсутствие у него недостатков. Сильные стороны одних сотрудников могут компенсировать слабые стороны других. Но если в компании все сотрудники "средненькие", больших успехов не достичь.

Поэтому, если ваш план - корпоративная карьера, то развивать нужно именно сильные стороны. Так вы точно всегда сможете найти компанию, которой нужны именно эти сильные стороны, и которая готова при этом терпеть какой-то набор сопутствующих слабых сторон.

Ну и еще просто представьте. Сильные стороны ведь от того и сильные, что вам это нравится и хорошо получается. А слабые, скорее всего, как процесс, удовольствия вам не приносят. Вы точно хтите проводить мучительные часы, стараясь научиться лучше делать то, что вам не нравится?

Жизнь слишком коротка.