Ещё про национальные особенности, которые влияют на применение управленческих практик в России.

«Авось» помогут вам в адаптации классных управленческих практик

№ 1. Два режима работы: стабильный («авось, небось, как-нибудь») и мобилизационный («аврал»), мало спокойной системной работы. Вспоминаем про работу с инцидентами в посте выше.

№ 2. Авторитарный стиль и высокая дистанция власти (93 балла из 100) – руководитель играет центральную роль в принятии слишком широкого круга решений, а любая деятельность должна быть поддержана сверху.

№ 3. Визайнтийская система: ориентация на личные отношения
Важны не регламенты и таблички с критериями, а мнения уважаемых людей, лояльность, симпатии и антипатии.

№ 4. Несоблюдение правил: жизнь отдельно, законы\регламенты отдельно
В России отрицательный индекс верховенства права (168 место из 193). Поэтому правила часто воспринимаются как рекомендации, а не как безусловная норма.

№ 5. Консерватизм и недоверие: критический взгляд на чужой опыт и всё новое
Крайне высокий уровень избегания неопределенности (95 баллов из 100), низкий уровень доверия – это нелюбовь к чему-то новому и недоверие к чужому опыту.

Источники: рейтинги по ссылкам, но взято всё из книги Алфёрова