Про три национальные модели работы с инцидентами (по Ананьину):
• Японцы живут, чтобы не допустить инцидента.
• Американцы — чтобы быстро устранить его.
• Россияне — чтобы выжить в кризисе, и им уже не до стратегии и планов.

Подробнее:
Японская модель управления – лидер и вся команда напряжённо думают, как избежать неприятностей; просчитывают все варианты и действия, которые они могут предпринять, чтобы инцидент не произошёл.

Американская модель – фокусируется на том, чтобы устранять внезапные, неожиданные ситуации (их называют инцидентами) как можно быстрее и таким образом не допустить настоящего кризиса. Прорабатывают несколько возможных сценариев, быстро принимают решение, лидер и команда начинают работать по нему.

Российская модель управления нацелена на борьбу с кризисами. До инцидента, как правило, не доходит — на мелочи не размениваемся. Инциденты? Да ерунда, само рассосётся. И часто надо сказать — рассасывается. Но если кризис всё же случился, то дальше начинается мобилизация, проект запускается, все работают в условиях приближающейся катастрофы.

Источник:
В. Ананьин про особенности национального управления, ссылку на на него встретил в книге Алфёрова «Проектное управление» (оттуда же цитаты)