Хороший менеджер_Артем Арюткин

Че думаете про книжку, кстати?

Публичные балансировки

Последнее время стал обращать внимание, что «публчиные балансировки» не такой уж очевидный подход для многих.

На прошлой неделе во внутреннем сообществе Тим-лидов у нас была дискуссия и многие вопросы/кейсы, которые задавались нам из зала имели хорошее классическое решение «публичные балансировки».
Я люблю этот способ, потому при его использовании ты, наконец-то, перестаешь быть тем самым муда…ом, который не делает чьи-то задачи.

Кейс: вы делаете сервис, у него порядка 7 разных заказчиков. Заказчики на разных этапах своей эволюции, имеют разные требования и прочее.
Короче, это классический пример «сервисной» или «платформенной» функции.

Классическая проблема в том, что вы как владелец сервиса/функции бегаете между заказчиками пытаясь убедить, что фичи Заказчика А приоритетнее и приносят больше пользы, чем фичи Заказчика Д.
Не надо так…

Ваша работа вот такая: собрать все хотелки, оценить и предложить модель скоринга.

И нет, вы не принимаете решение, что делать, пусть ваши заказчики решают.

Вы можете воскликнуть, ну и если актуально для вас, да я же там СРО и я тут «батя».
Ну можно воскликнуть, а можно подталкивать людей и помогать и действительно решать проблемы.

Ооооокей!
Есть актуальный вопрос: что делать, если тебе самому нужно протащить стратегическую задачу?

Ну как что?
Ты такой же заказчик, защищай ее на балансировке вместе со всеми.

Короче, публичные балансировки - это тема.
Юзайте!

Накидываем комментарии мне в шапку тут

@badtechproject

Кабздец, как тяжело, если честно😬

Апдейт: трудность в тренировке, а не в 750 метрах)))

750 метров - это фигня)

Неочевидные примеры 1:1 встреч

Давайте сходу и без предисловий: если вам не пофиг на вашу карьеру, то у вас должны быть встречи 1:1 с менеджером вашего менеджера.
Пусть 1 раз в 6 недель, но это мега важно для вашей карьеры.

Серьезно, выбейте себе эти 30 минут. Они радикально вам помогут.

Что можно там обсуждать?

1.
Как выглядит стратегия вашего направления сейчас: клево услышать от бигбосса его мнение.
2.
Ваши текущие амбициозные проекты: всегда важно и нужно похвалиться перед боссом.
3.
Проблемы, с которыми вы сталкиваетесь при взаимодействии с другими направлениями: важно подсвечивать неоптимальность взаимодействия со смежниками.
4.
Обратную связь по вам: это всегда полезно.
5.
Ваш запрос на рост: поискать вместе задачи, выходящие за границы вашей ответственности. Ну от кого, как не от него услышать, а что важно и болит.

Что точно нельзя обсуждать:
1.
Вашего менеджера.
2.
Ваши повышения: задачи - да, амбиции- конечно. Конкретно повышения - нет.
3.
Я бы не советовал обсуждать ваших пиров.

Отсюда следует простой и очевидный другой вывод:
вам нужны встречи с минус один от ваших подчиненных.

Зачем?
1.
Это даже круче, чем оценка 360 для получения обратной связи по вашей работе. Задавая правильные вопросы вы сможете понять, как воспринимается ваша деятельность на разных уровнях.
2.
Вы можете услышать инсайты о проблемах в работе с вашими смежниками.
3.
Узнаете, что волнует ваших ребят.
4.
Вы сможете найти наиболее талантливых ребят и помогать им расти.

Все руководители, с кем я активно рос - всегда имели 1:1 не только в классическом виде, но и те форматы, о которых я говорю выше.

🔥 - если ты сам используешь такие 1:1
❤️ - если запланировал начать
👍 - идея кайф, но у нас не взлетит

Накинуть комментариев всегда можно тут

@badtechproject

Че, есть че накинуть мне?)

21 марта - день поэзии был.
Че, кто за кого?

❤️ - поэты серебряного века
🔥 - рэпчик и Тимати 😬

Доверие

Хочется верить, что все те, с кем я работал замечали, что доверие - ключевой абсолютный смысл, который я использую в работе.

🟢Доверие - способ строить команды и карьеру.

🟡Как выстроить доверие?
Можно много почитать умных книжек, но давайте, блин, все начинать с простых базовых вещей, уважаемые руководители!

Кстати, работает не только в корпоративной среде, но и между родителями и детьми.

1.
Быть последовательными. Если ты установил правило, следуй им. У правил нет отклонений. А если такое случилось - расскажи об этом публично, объяснив всем смысл.

2.
Будь открыт к критике. Тебя критикуют? Разбери в чем дело, обязательно отметь те пункты, где тебя критикуют: прямо запиши их в блокнот явно.
Согласен ли ты с ними? Нууууу, не обязательно.
Стоит ли подумать над этим и периодически возвращаться к этому? Обязательно!

3.
Объясняй суть своих действий.
Вот не самый очевидный факт, но людям нужно говорить, как что и почему происходит.

4.
Если ты продолбался, скажи об этом.
Самое неприятное, когда руководитель постоянно критикует всех за их ошибки, а свои совершенно не замечает и не готов признавать.

5.
Ставишь себе повышенную оценку на ревью? Убедить, что это наследуемый от сотрудников результат.
Я слабо представляю себе ситуацию, когда мои сотрудники не подучили повышенных оценок, а я получил.

6.
Если в команде есть противник изменений, которые хочешь внедрить: попробуй ему и поручить эту задачу.
Да, будет много споров между вами и очень непросто, зато результат будет очень интересный.

🔴Ну и важный факт про доверие:
его очень сложно построить и очень легко разрушить.

@badtechproject

Так-с
Давно не было музыки)

Гимном сегодняшнего дня будет

Born to raise hell, born to raise hell

We know to do it and we do it real well

Born to raise hell, born to raise hell

Voodoo medicine, cast my spell

Born to raise hell, born to raise hell

Play that guitar just like ringin' a bell

Take it or leave it

Проблемы саморефлексии

🔴Короче, есть проблема в нашем человеческом мозге:
зная результат мы становимся предвзятыми.
И в этом проблема рефлексии…

Вы уже знаете результат и пытаетесь отрефлексировать ситуацию.
Но вы предвзяты, блин!

🟡Что делать?
Поощрять себя за внимание к противоположным мнениям. Своим же мнениям.
Пробуйте использовать gpt, как помощника.
Пытайтесь челленжить любое свое хорошее или плохое решение.

🟢А еще лучше:

заведите встречу с другими менеджерами, где вы будете «препарировать» ваш кейс. Только важный нюанс: не говорите им заранее результат, а то они тут же станут предвзятыми 😉
Прием используется летчиками, игроками в покер - это из тех, о ком я знаю.

У нас, кстати, такая вот недавно появилась😉

А у вас есть подобные встречи?
🔥 - регулярно практикуем
❤️ - попробуем завести
💊 - пробовали, не взлетело

@badtechproject

Че думаете?
Есть что набросить тут?

А у вас есть встречи, где вы кейсы разбираете свои?

Так и знал, что зря разбирал!
Тут снег на улице.
Настоящий джингл белз мартовский 🤣

Че думаете, пора елку убирать или как?🤣

Просто для наряжания елки есть музыка, а для разбора - не понятно че делать 😁

Народ, нид е хелп

Я вот все ищу use case, где вы как менеджеры юзаете AI и экономите время.

Есть понятные сценарии: транскрибация встреч, саммари, перевод статьи там.

А какие еще у вас есть сценарии?

Накидайте, очень хочу, чтобы меня AI заменил и я спать пошел!

P.S. че за хиханьки да хаханьки пошли?!
Я с серьезным вопросом тут к вам!

Наша нерегулярная рубрика: от какой песни тащимся сегодня!

Руки выше, все руки выше!
Чтоб даже тот, кто не пришел нас услышал!
Мы выезжаем на капоте следы от пуль
А нам надо, о, как нам надо
Скорее во Владик из Калининграда!
Я вылезаю в люк! Иисус, подержи-ка руль

В этих видовых окнах в пол, пуфиках и прочее все прекрасно, кроме того, что их видят все, кто участвует со мной во встречах, кроме меня 🤣
Нужны глаза на затылке)

Спорт - это не только про выдержку, но и умение искать баланс, про периодизацию нагрузки, кайф от побед и умение преодолевать себя.

5 ИТ менеджеров собрались и выяснили, что никто из них не занимается командными видами спорта, но все они обожают "навалять" кому-нибудь.

Не знаю, чем вы там занимались, но мы тут с 5 мужчинами собрались вечером и решили поразгонять за спорт.

Почти на 2 часа наболтали, тему не раскрыли, немного посмеялись.
А потом еще и как в лучших традициях фильмов Марвел (ну это там, где крепкие мужчины в трико) попрощались, но потом еще до обсуждали одну темку.

Любопытный факт, что никто из 5-х менеджеров не увлекается командами видами спорта… интуитивно ждешь другого.

Блин, было невероятно душевно.
Как интервьюер (а это новая роль для меня) я старался побольше молчать и поменьше говорить😁

Ну и пацаны, кто пришел, конечно, все именитые.

Антон Тарасов (Средненький продакт): без этого не получается собираться, он мой соведущий 😁
Ну и он осознанно- безработный, нужно хоть как-то его поддержать, а то доходы вне найма закружат ему голову.

Женю Антонова (Тимлид Очевидность): собственно с ним и родилась идея записаться. Знаете почему? Потому что нас обоих не взяли с докладами на эту тему на конфу.
Ну и у Жени топовые подкасты: "Кода кода" и "Три тимлида заходят в бар"

Никиту Ульшина (Никита Ульшин про IT: самый топовый топище выпускатель обзоров книг. Ну и занимался тхэквондо ITF, а я WTF (ну круче же даже по неймингу😁).

Макс Ульянов (Ulyanov.life): делает невероятно красивые подкасты со мной 😁 Ну и его подход, где он тратит 35 часов на один выпуск вдохновил делать меня «подкаст на коленке»😆

Короче, от души душевно в душу.

❤️Лайк поставьте, по братски, очень надо!

Всех обнял и приподнял !


🇷🇺 Смотреть на RUTUBE
📺 Смотреть в VK Видео
📱 Слушать прямо в тележке
📱 Слушать в Яндекс Музыке
📱 Слушать в Звуке

Комментировать вот тут можно!

@badtechproject

Ну если вам интересно, было ли продолжение, то да🤣

Я жрууууу!!!

Наконец-то нормальные фичи завезли!

А сегодня чит-милл😁

Давно не было музыкальных рекомендаций.

Сегодня вот такое настроение 🤣