TGViewer
Channel Public Channel
Хороший менеджер_Артем Арюткин

Хороший менеджер_Артем Арюткин

@goodtechproject

Subscribers
668
Photos
193
Videos
13
Links
106
Recent Posts 20 shown
Post #267 898

Forwarded from Плохой менеджер Артём Арюткин

Дерзкие плохиши побеждают только в кино или нет?

Гоняли с Демкой на выходных в кино посмотреть новый фильм: F1 🏎️

Впечатления по фильму:
1.
Крутой дерзкий главный герой, который живет гонками и больше его ничего не интересует:
деньги, слава, власть, имущество - ему не нужны.
2.
Юнец, который должен многому научиться и он невероятно талантлив.
3.
Хэппиэнд.

На самом деле фильм напоминает частый менеджерский кейс (
у нас в древней Руси его тоже использовали. Помните, откуда у нас Рюрики появились и как дерзко они действовали на страте, захватив Константинополь?

):

1.
компания/направление/продукт находится в кризисе.
2.
Внутренней экспертизы не хватает (люди устали, опыт имеют только в этой компании и не знают, как решать эти проблемы по другому, а как раньше решали, больше не получается),
3.
но топ менеджмент созрел для изменений, но все внутренние кандидаты провалились.
4.
И нанимают с рынка «варяга», чтобы он принес «свежие силы» и отраслевой опыт.

В фильме этот «варяг» заходит в новую команду, что называется «с ноги открывая дверь»:

1.
в первый же тренировочный заезд он ломает машину, пытаясь выжать из нее максимум и подсказать главному инженеру, где проблемы.

2.
В первой же гонке действует нестандартно, схитрив на старте.

3.
Соперничает внутри команды.

4.
В последующих гонках доходит до того, что он отказывается ехать, пока команда не поставит ему те шины, о которых он попросил (
это важно на гонках и у команд обычно есть план заранее в зависимости от ситуации на дороге и погоды

) и отказывается подчиняться приказам - у гонщиков есть начальник😉

Короче, варяг ведет себя дерзко.

❗️Тактика работает и ведет к успеху всю команду.

Помимо дерзкого поведения он использует важный прием - формирует коалиции.

Как?

Поддерживает слабых, заводит дружбу с сильными и теми, кто может помочь выиграть.

И важный элемент, которым он обладал и именно это и позволяло ему вести себя дерзко - поддержка ТОПов.

Если что, то можно мне накинуть вот тут в комментариях.

@badtechproject
  • ❤ 8
  • 👍 5
  • 🔥 3
Post #266 620

Forwarded from Плохой менеджер Артём Арюткин

С чего начать мерить продуктивность

Последнее время часто при обсуждении проектов с ребятами (они скорее продакты и проджекты) из разных организаций и прочее всплывал вопрос:
как мне понять, что мой ИТшный конвейер работает хорошо?


Так вот, если, вдруг, завтра ночью вас разбудит срочный звонок босса с вопрсом:
«Бро, нам нужно срочно начать мерить продуктивность разработчиков! Жду утром предложения по метрикам»


Забирайте!

@badtechproject
  • 🔥 8
  • ❤ 5
Post #265 607

Forwarded from Плохой менеджер Артём Арюткин

«Первые 90 дней» Майкла Уоткинса

Короче, это не книга, а прямо инструкция по выживанию в корпоративной среде.
Если ты заходишь в новую роль и не хочешь вляпаться - читай, впитывай и действуй по инструкции.

Первые 90 дней - супер важно для любого руководителя.
Второго шанса произвести впечатление у вас уже не будет.
И вот совершить ошибку тут очень легко…

Ты - не ты, когда голоден.

И тебе же стоит «забыть» себя, когда входишь в новую роль. Нужно пересобрать себя заново.
Да, повысили тебя за некие твои качества.
Но будут ли они же полезны и ценны в новой роли?

Самая большая ошибка:

‼️продолжать быть классным менеджером, как ты был раньше, вместо того, чтобы стать тем, кто нужен сейчас.

🔹 Думаешь, что ты уже заслужил доверие - нет
🔹 Думаешь, что все видят твои заслуги - не видят
🔹 Думаешь, что главное - это стратегии и процессы - а главное сейчас — люди и альянсы.

Короче, невероятно сложно переоценить эту мысль про альянсы! Она супер важная!


Уоткинс говорит просто:
первые 90 дней — это не про то, чтобы показать себя.
Это про то, чтобы понять поле, выстроить доверие, быстро победить и только потом менять.
Если ты хочешь «сразу качнуть» - велика вероятность, что тебя выплюнут.

Очень зашло деление ситуаций на типы:
🔸 Start-up - когда ничего нет, и ты строишь с нуля
🔸 Turnaround - когда всё горит, и нужно тушить
🔸 Realignment - когда всё вроде ок, но ты видишь, что гниёт
🔸 Sustaining success - когда ты приходишь в стабильную, успешную команду
И под каждую ситуацию - свой стиль вождения.

Единственное, конечно, имхо, но в ситуации «когда все горит» нет времени оглядываться, там нужно действовать.

Одна мысль стала откровением:
🔥 Быстрая победа - это не просто фича или метрика.
Это сигнал системе: "я тут, я справляюсь, мне можно доверять"
Потому что пока ты «новенький» - у всех тревога.
Quick wins - это способ выключить тревогу и включить сотрудничество.

Quick wins - прямо топ супер важная мысль. Это невероятно важно!


Что делать?
📌 Приходишь в новую роль - не будь самоуверенным.
📌 Сделай карту влияния, разберись в силах, найди своих людей.
📌 Договорись с боссом, на что у тебя мандат.

📌 В первые 90 дней - не геройствуй, а выстраивай.

Вы такие: «да что там читать, просто делай всё хорошо».
Ну да, ну да.

❤️ - если забрал в бэклог
🔥 - если уже прочитал и зашло
💊 - если прочитал и не зашло

@badtechproject
  • ❤ 29
  • 👍 5
  • 🔥 3
Post #264 484
А есть у вас чек-лист/список вопросов, по которому вы идете, когда попадаете на новую должность или в новую компанию?
Post #263 572

Forwarded from Плохой менеджер Артём Арюткин

Стендап - инструкция по выживанию!

Я обожаю узнавать то, как устроены другие "работы".

Еще в январе я закончил читать книгу Стива Норта "Стендап: 20 лучших формул" и был невероятно впечатлен!

А кто как не менеджеры - главные стендаперы нашего копоративного мира.

🎭 О чем книга:
1.
Инструкция по выживанию в мире стендапа: с кем поговорить и как получить больше эфирного времени.

2.
Сценический персонаж - это усиленная версия тебя. Гиперреальность. Преувеличенные твои личные качества.
Подумай какую сторону своего характера ты усиливаешь и продаешь во вне.

3.
Хорошее выстпуление = правда + боль.
Вместо очередной презентации и попытки скрыть правду выйди и честно скажи:
Я не знаю, что делать дальше. Мне нужна ваша помошь.


4.
Твой персонаж - твой продукт.
Уж кто как не менеджеры понимают, что их образ - это и есть их продукт!

5.
🔥 Главный инсайт:
«Ты выходишь на сцену не для того, чтобы тебе аплодировали.
Ты выходишь, чтобы сказать правду. Если при этом кто-то смеётся — отлично. Если нет — ты всё равно сделал своё дело.»

Ну и поделюсь своими заметками:

1. Откровенный непринужденный разговор с вашим сумашедним персонажем - вот, что такое стендап

2. Пошлые шутки - отстой. После первого открытого микрофона, вы услышите все варианты пошлых шуток и лучше их не использовать.

3. Длинная история и детали в шутках - не интересны, они отвлекают и мешают.

4. Вы рассказываете не анекдоты, а ваш уникальный персонаж с характером рассказывает свою историю. Отличие в том, что от любого другого это не будет звучать так же смешно.

5. Выберите 10 своих черт, которые не нравятся другим в вас и доведите их до гипертрофии.

6. Стройте своего персонажа вокруг своих реальных качеств.

7. Вы не должны думать только о том, как впечатлить агента, друзей и родителей. Вы должны кайфовать от своего персонажа.

8. Мне эта мысль очень нравится, потому что я всегда говорю - любите процесс, результат придет.

9. А вот это тупо кайфовый и практичный совет по жизни:

10.
Познакомьтесь с управляющим. Если обратите на себя внимание, вам дадут и номера получше, и времени на сцене побольше.



🔥 - если читал и зашло
❤️ - положил в бэклог
💅 - если читал и не зашло

@badtechproject
  • ❤ 7
  • 🔥 5
  • 👏 3
Post #262 477
Тут попросили комментарии)))

А поделитесь про чью «другую работу» вам понравилось читать?
Post #261 429

Forwarded from Плохой менеджер Артём Арюткин

Ничего ты не знаешь, Джон Сноу

Руководитель постоянно не знает огромного количества информации и принимает решение в условиях неопределенности.

❗️Смиритесь с этим.

Можете сколько угодно утверждать, что вы знаете, что происходит в проектах ваших сотрудников, что точно знаете их мнение о вас и прочее и прочее.

Это будет заблуждение.

Вы лишь предполагает, что знаете.
Вы даже не можете быть уверены, что однозначно понимаете, что я хочу сказать этим постом.

А я хочу сказать очень простую мысль:

не знать что-то - это нормально.


Как приучить себя не переживать по этому поводу:

признавать это регулярно и абсолютно не бояться.



💯 - если согласен
💅 - если не согласен и готов вот тут аргументировать
❤️ - если все еще ждешь последнюю книгу по Игре пристолов

@badtechproject
  • 💯 27
  • ❤ 5
Post #260 514
Че, какие мысли?
Вы как руководитель знаете все и уверены на 100%?
Post #259 572

Forwarded from Плохой менеджер Артём Арюткин

Неочевидный совет

Мы же тут не про успешный успех, а про реальность, то вот, ловите совет.

Закройте глаза и представьте себе, что некий визионер фантаст требует от вас реализации какой-то стратегии.

И есть серьезный гэп между реальностью в полях и тем, что он говорит.

Он отказывается понимать ваши проблемы, садится в свою ракету и улетает в космос.

Делать вам придется, деваться некуда.


Что делать-то? Как быть?

❗️Регулярно повышайте амбициозность.
Не подтверждая выполнение прошлого.

Взяли цель? Отлично. В следующем квартале заявите, что теперь сделаете это же, только с AI, ESG и блокчейном.

Работает, пока не начнут задавать вопросы.
Но к тому моменту, возможно, уже будет другая работа.

Что думаешь?

🔥 - сработает
♥️ - сам видел такие успешные кейсы
💊 - вот ведь выдумает: не сработает такое

Есть че набросить, пообсуждать, предложить свои решения - вот сюда пишем.

@badtechproject
  • 💊 7
  • 🔥 5
  • ❤ 4
Post #258 565
Хороший менеджер_Артем Арюткин Уже 28-й день моего эксперимента по использованию ИИшки в качестве фитнес-тренера! Пока прямо все нравится! Ща вам в комменты закину GPT-приложение. Пробуйте и пишите, че как вам!
Давайте так, я уже фиг знает в моменте какой там день моего эксперимента, но сегодня я сделал 12 подтягиваний в 1 подходе с доп весом 25 кг.

1. Мой чатГПТ бот офигенно работает
2. Надо бы написать пост

@badtechproject
  • 🔥 9
  • ❤ 3
  • 👏 2
Post #257 443

Forwarded from Плохой менеджер Артём Арюткин

Морячок

Знаете, есть одно неприятное зрелище!

Менеджеры которые затевают трансформацию, но пытаются всем угодить, а потому ничего не толком и не меняют.
Или того хуже, если толпа начинает роптать менеджер сдается, хотя нужно было «сжать булки и терпеть».

🛁Они напоминают моряка, который боится шторма, а потому сидит в ванной…И рассказывает, как он мечтает открыть «новые земли».

Встречал такого менеджера?

💯 - да, к сожалению
❤️ - нет, мне повезло
💅 - я бы и сам в ванной посидел

P.S. Обсуждаем тут

@badtechproject
  • 💯 9
  • ❤ 4
  • 💅 4
Post #256 370

Forwarded from Плохой менеджер Артём Арюткин

10 грехов DevEx или как сделать неудачную платформу для разработчиков

О чем поговорили:

0. Узнаете лучшую метрику для оценки качества вашей разработки 😉

1. Вы не умеете мерить эффективность разработки. Вам кажется, что умеете, но нет)

Или есть бестпрактисы?
Ну вот посмотрите и узнаете)

2. Ваще нормально ошибаться при выборе модели оценки состояния разработки. Ошиблись и дальше пошли ее развивать и повышать точность.

3. Если какая-то метрика вшита в KPI и от нее зависят бонусы, то ее будут фродить ради получения бонусов. По простому, будут «красить заборы».

4. Как найти ту самую формулу «Счастья разработчика»?

Спросите разработчиков, придумайте и живите с ней.
Или нет?

5. Типовые ошибки при построении DevEx:
- забыли про инженеров,
- занимаемся только DevOps,
-забываем про продуктовые метрики,
- опросы ради опросов,
- инженерам нужен космолет - нет,
- делаем продукт для тех, кто громче кричит и т.п.

6. Если внимательно послушать, то можно понять, почему в корпорации правила использовать табы или пробелы - это реально про эффективность

Слушайте, а что вы думаете про ошибки?

Нормально ли ошибаться? А сколько раз?

Гоу вот сюда 😉

Смотреть:
😶‍🌫️ YouTube
😶‍🌫️ VK Видео

@badtechproject
  • 🔥 6
  • ❤ 2
  • ⚡ 2
Post #255 563
Плохой менеджер Артём Арюткин А вот вам и динамика кандидатов и вакансий в ИТ… Не лучший период для соискателей! Мы как отрасль становимся все более конкурентной. Теперь нужно не только на работе пахать, но и личный бренд строить, на курсах трудиться и собесы уметь проходить… Значения…
А я давно вам говорю про кризис в ИТшке!

Вот: еду в автобусе и жую беляш!

А вы не верите😁

@badtechproject
  • 🤣 13
  • 😁 6
  • 🌭 6
  • ❤ 2
Post #253 620

Forwarded from Плохой менеджер Артём Арюткин

📕 Макиавелли «Государь» — лучшая книга по менеджменту, которую никто не читает

Серьёзно, без шуток!
Забудьте все эти рафинированные истории про «лидера как садовника» и «слышащего эмпатичного менеджера».
Если ты хоть раз в жизни:
закрывал чей-то доступ к Confluence в пятницу вечером,
увольнял «самого токсичного, но результативного»,
или внедрял изменения, пока команда в отпуске…
То ты уже живешь по Макиавелли.

💡 Главные идеи (перевожу с политического на корпоративный)
1. Быстрая расправа - лучше, чем долгая агония
"Жестокости должны совершаться все разом, чтобы меньше обидеть людей."

Или:
PIP не работает.
Если ты решил прощаться - делай это сразу, без мучений.
Иначе будешь выглядеть не как справедливый лидер, а как нерешительный страдалец.

2. Бояться > Любить
"Лучше быть страшным, чем любимым, если нельзя быть и тем, и другим."

Эмпатия важна.
Но если в команде никто тебя не боится -
значит, ты не лидер, а участник комитета по согласию.

3. Новые правила - внедряются жестко
"Тот, кто хочет удержать власть, должен уничтожить старые порядки."

Хотите трансформировать процессы?
Выключай старую Jira.
Люди будут сопротивляться любым изменениям.
Твоя задача - двигаться быстрее их негодования.

4. Не всем можно прощать
"Тех, кто однажды нанес вред, нельзя оставлять при власти."

У тебя в команде есть чувак, который один раз протащил дичь, навредил всем, но «исправился»?
Да-да, все поняли.
Он не исправился. Он затаился.
Не оставляй ядовитых людей у ядра принятия решений.

🎯 Почему это не просто политическая книжка?
Потому что все правила власти - одинаковы:
В корпорации, в государстве, в проектной команде.
Ты либо управляешь изменениями, либо они управляют тобой.
А если ты делаешь вид, что всё «по-человечески» - то тебя съедят, пока ты фасилитируешь ретроспективу.

Хочешь быть сильным менеджером?
Читайте Макиавелли. А потом сделайте кофе.
☕ Потому что хороший государь сначала наводит порядок.
А потом устраивает митинг, где улыбается и говорит:
«Спасибо всем за идеи. Делать будем вот так.»

🔥 - если читал и зашло
❤️ - положил в бэклог
💅 - если читал и не зашло

@badtechproject
  • ❤ 21
  • 🔥 11
  • 👌 2
  • 🥴 2
  • 💯 2
  • 😱 1
Post #252 510

Forwarded from Плохой менеджер Артём Арюткин

🔗Обычно я не делаю тут постами со своего LinkedIn, но этот прямо улетает в космос, просто)

🗣️Если интересно, то можем вот тут в комментариях обсудить.
Я бы послушал, ваши мысли


Гугл умирает. И никто гугление не спасёт.

Моя двухлетняя дочка не будет гуглить.
Она будет джипитить.

📉 Минус 20% трафика — только в туризме. За год.
🪦 News & Media: -17.1%
🛒 E-commerce: -9.2%
🍔 Еда, 💰 финансы, 💄 лайфстайл — всё падает.

Люди больше не гуглят.
Теперь они:
— спрашивают у GPT
— смотрят туториалы в TikTok
— читают в Telegram
— доверяют советам, а не выдаче

Добро пожаловать в эпоху post-search.

Больше не «попасть в топ»,
а «стать голосом, которому верят».

📉 SEO-статьи, мета-теги, посты на 10k знаков — уже мёртвые костыли.
⚔️ Живыми останутся те, кто строит личный бренд и сообщество.

❓Вы всё ещё инвестируете в SEO,
или уже собираете лояльных читателей, клиентов, подписчиков?

🔁 Перешлите это коллеге, который до сих пор делает SEO-контент в расчёте на 2016 год.

@badtechproject
  • 💯 7
  • 🔥 2
Post #251 487

Forwarded from Плохой менеджер Артём Арюткин

Решение приняли мы, а внедрил их я.

Продолжаю тему трансформаций начатую тут и вон там.

Когда ты заходишь трансформировать, у тебя есть выбор:
- долго убеждать, водить за руку, ставить «опыты на лягушках»
- или сделать, пока все не опомнились
Я за второе.

Да, решения обсуждаются коллективно: воркгруппы, фасилитация, все дела.
Но внедрение должно быть тоталитарным.
🧠 Макиавелли в «Государе» писал:
Если уж казнить — делай это сразу.
Одна быстрая расправа забудется.
Серия наказаний — это путь к ненависти.

В организациях то же самое.
Протяни внедрение на месяцы — тебя съедят.
Сделай за неделю — и все будут обсуждать не решение, а новую реальность.
Че скажете: сделать разбор «Государя» — лучшей книги по менеджменту?

💯 - конечно, расскажи!
🔥 - читал, но хочу твой разбор
❤️ - мы пацифисты мира менеджмента, нам такое не надо.

@badtechproject
  • 💯 29
  • 🔥 5
  • ❤ 2
Post #250 519
Что думаете?

Или делать все медленно постепенно?

Я не так та уж уверен 😁
Post #249 640

Forwarded from Плохой менеджер Артём Арюткин

А вот вам и динамика кандидатов и вакансий в ИТ…
Не лучший период для соискателей!

Мы как отрасль становимся все более конкурентной.
Теперь нужно не только на работе пахать, но и личный бренд строить, на курсах трудиться и собесы уметь проходить…

Значения Индекса:
меньше или равно 1.9 — острый дефицит соискателей
2.0–3.9 — дефицит соискателей
4.0–7.9 — умеренный уровень конкуренции за рабочие места, здоровое соотношение между работодателями и соискателями
8.0–11.9 — высокий уровень конкуренции соискателей за рабочие места, рынок работодателя
больше или равно 12 — крайне высокий уровень конкуренции соискателей за рабочие места


Поделитесь тут в комментах, что думаете

Чувствуете проблемы?

💯 - есть такое
❤️ - все тип топ.

@badtechproject
  • 💯 13
  • ❤ 5
Post #248 1.05K
Хороший менеджер_Артем Арюткин Могу поделиться итогами 12-го дня эксперимента чатГПТ, как тренера. 0. Из моих претензий к чатГПТ: все еще приходится правильно питаться и тренироваться. Хотелось бы, чтобы он уже эту задачку порешал🤣 1. То самое преимущество, когда ты можешь задать любой…
Уже 28-й день моего эксперимента по использованию ИИшки в качестве фитнес-тренера!

Пока прямо все нравится!

Ща вам в комменты закину GPT-приложение.

Пробуйте и пишите, че как вам!
  • ❤ 8
  • 👍 4
  • 🔥 2
Post #247 670

Forwarded from Плохой менеджер Артём Арюткин

Дизайн привычных вещей

Я тут на выходных вайбах вспомнил эту книгу.
Почему?

1.
я ж ИТшник не настоящий, я так-то инженер-механик.
2.
суть дизайна для инженера - делать интуитивно понятные без инструкции механизмы/девайсы.
3.
дизайн девайса должен вас ограничивать, чтобы вы его не сломали и сами не поранились серьезно.

Отличный пример - газонокосилка.
1.
У вас не получится естественным образом дотянуться до ножей, потому что придется отпустить рукоять подачи топлива.
2.
Если ножи перестанут крутиться (что-то попадет и заблокирует их), то она сразу же заглохнет.
3.
Конструкция не позволит вылететь из под газонокосилки ничему, что резко повышает безопасность.

Че для нас с вами?
Для кого бы вы ни делали продукт, интерфейс должен быть простым и понятным, он не должен давать юзеру возможность сильно ошибиться, но должен давать ощущение, что именно юзер всем управляет.

Накидайте свои варианты девайсов таких вот тут в комментах.

🔥 - если читал и зашло
❤️ - забрал в бэклог
💅 - если читал и не зашло.

@badtechproject
  • ❤ 7
  • 🔥 2
Older posts →

About this channel

How can I read @goodtechproject without a Telegram account?
TGViewer shows the public web preview Telegram publishes for Хороший менеджер_Артем Арюткин: recent posts, photos, videos and the subscriber count, with no app, login or account.
How many subscribers does Хороший менеджер_Артем Арюткин have?
Хороший менеджер_Артем Арюткин (@goodtechproject) has 668 subscribers on Telegram, refreshed roughly every 30 minutes.
Does Хороший менеджер_Артем Арюткин know I viewed it here?
No. Public channel previews carry no viewer identity, and TGViewer has no accounts or tracking of what you look up.
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →