Премия есть, а из чего она складывается — сотруднику не видно

В прошлом посте разобрали шаг 7: как закрывать дефициты сначала своими силами, а внешним персоналом — в пределах лимитов.

Шаг 8 — про то, ради чего они выходят. Цели компании часто остаются в отчетах руководителей и не доходят до конкретной смены. Премия при этом считается в конце месяца, когда повлиять на нее уже нельзя.

В карточках собрали, как это меняется: цель компании доходит до конкретной смены, результат виден в течение дня, а рейтинги и бонусы работают там, где прямая доплата не нужна.

Листайте➡️
🟢Ссылка на первые три шага
🟢Ссылка на пост с шагами 4-6
🟢Ссылка на 7 шаг