Маркетолог!

Если у тебя в подчинении есть творческая личность, дай ей максимальную свободу творчества.

Такой человек не раскроет свои таланты, если маркетолог ведет себя с ним как белокожий плантатор, гоняющий негров под палящим солнцем. С постоянными пинками: "Это нельзя, то нельзя".

Если над душой у творческой личности стоит надзиратель с дубинкой и вечно бьет по рукам, личность уходит в себя и закрывается в своем коконе, как Зеленский в бункере.

Твоя задача как маркетолога - просто не мешать таким сотрудникам творить и тихонько направлять в нужное русло, если их заносит не туда.

Творческим личностям можно предоставить преференции: например, свободный график, проебы от совещаний, пожизненная удаленка. Или посмертная - если сотрудник готов сгореть ради корпоративных ценностей.

Если же считаешь, что для творческой личности уж больно до хрена привилегий, можешь взять вместо нее другого человека.

Он будет соблюдать дедлайны и сидеть по 3 часа на созвонах, будет добросовестно тарабанить там “Всем привет” и “Всем пока”, будет ответственным и исполнительным.

Пусть и слегка туповатым, как пробка.