Все мы видели, как гибнут империи, корчатся в конвульсиях политические режимы, варятся в котлах окруженные армии. Об этом пишут книги, слагают легенды и снимают эпики с Мэттом Деймоном.

А вот когда умрет компания, в которой ты работаешь, по ее душу не придет Кристофер Нолан - это будет событие местечковое. Цитируя предвоенное эссе Хемингуэя, твой сервис “сдохнет попусту, как собака”.

Это не обязательно закрытие или банкротство - это может быть потеря идентичности, превращение в усредненную версию для всех. Такое финальное танго танцуют многие сервисы, пытающиеся повесить на себя бирку крупного игрока на рынке.

Ведь когда ты хочешь понравится всем и каждому, велик риск свалиться в шаблонность и стандартизированность. Это вам подтвердит кто угодно - хоть взлетевший IT-стартап, хоть банка светлого лагера из “Пятерочки”.

Одни и те же решения в интерфейсе, одинаковые тексты, срисованный друг у друга дизайн - под тотальные саундтреки о креативности интернет-сфера носит общую униформу. Как будто в одну комнату усадили сотню Пигмалионов и заставили каждого лепить свою Галатею по единому референсу.

Ситуация вполне объяснимая, ведь многие рабочие собрания начинаются с фразы “А давайте посмотрим, как это реализовано у конкурентов”. Креативить с таким подходом у маркетологов получается не особо: долго наблюдая за конкурентами, поневоле теряешь творческую потенцию и становишься вуайеристом.

Конечно, многие сотрудники пытаются пробить эту стену, выкопать лаз из-под корпоративного Шоушенка. Но предложи оригинальное решение, попытайся удивить - и велик риск, что тебя примут за паршивую овцу в общем стаде. Это как на экзамене по философии: делай что угодно, только не философствуй.

В итоге индивидуальность в IT и маркетинге уезжает в закат под “Прощание славянки”. Всё стандартно, всё как у всех, а из-под однотипного цифрового камуфляжа тебе надменно улыбается лицо твоего креативного директора, который утвердил очередную шаблонную болванку. Словно пиковая дама, в последний момент обломавшая все творческие планы Германа.

И все дали клятву написать статью “О компании”, где нет ничего, кроме фоток стандартного офиса, безликой толпы на корпоративе и шаблонных фраз о том, что “наш сервис делает жизнь лучше”. Такой контент - как сочинения дедушки Ленина в эпоху серпа и молота: никто не читает, но есть у каждого.

Я не ропщу, мой друг, и не утверждаю, что всё пропало. Я лишь пытаюсь найти свет в конце туннеля - или хотя бы доброго электрика, еще не ушедшего со смены и знающего, где выключатель.

А если в твоем проекте или твоей компании осталась хоть какая-то непохожесть на остальных, защищай ее до последнего, как будто она исламская революция, а ты при ней - корпус стражей. Это единственный вариант, при котором твоя аудитория разглядит живую душу сквозь непролазные джунгли программного кода.