Давно не было заповедей в этом чатике)

Заповедь 3. Руководитель проекта должен обладать helicopter view, видеть всю систему целиком, понимать взаимосвязи различных факторов: сроков, используемых технологий, кадров, коммуникации между структурными единицами проекта и побочных следствий выбираемых траекторий. РП своевременно консультирует стейкхолдеров, предупреждая их о рисках.

Вопреки распространенному заблуждению, helicopter view нужен руководителю проекта не затем, чтобы парить над командой архангелом, время от времени роняя на грешную землю мудрые указания. Настоящее "вертолетное зрение" не отрывает наши ноги от земли, а, напротив, наделяет рентгеновским зрением, позволяющим видеть, как под толстым слоем формальностей переплетаются корни разных решений.

В большом проекте ничто не существует обособленно. Сроки касаются технологий, технологии создаются и обслуживаются людьми. А там, где люди - никуда без коммуникаций и ясности целей, отсутствие которых рано или поздно оборачивается задержками, переделками, раздражением, лишними согласованиями и прочими приключениями. Хороший РП видит живую систему, в которой каждое решение имеет свои последствия. Выбор более сложной технологии - это повышенные требования к команде и срокам. Сокращение тестирования - это не сэкономленные три смены, а риск потратить еще больше времени и денег на пусконаладке...

Руководитель проекта должен чувствовать изменения ситуации раньше остальных. Где команда еще улыбается, но уже работает на внутреннем резерве. Где подрядчик говорит “успеем”, но в голосе уже слышна неуверенность. Где выбранное решение выглядит удобным, но через две недели приведет всех в болото. Хороший РП заранее подсвечивает риск стейкхолдерам и объясняет: если идём сюда, выигрываем это, но платим вот этим. Если хотим уложиться в срок при новых вводных, нужен дополнительный ресурс. Если экономим ресурс, приходится снижать качество (истинно говорю вам: от троицы сроки-бюджет-качество так просто не убежишь☝🏾).

И да, знаю что эти мрачные и пафосные пророчества частенько бесят. А иногда даже не сбываются. Тем сложнее участь МуадДибов от управления проектами, которым приходится выживать в этой квантовой запутанности.