Global Economics

🤩Подборка лучших Telegram-каналов🚀

🤩 Новости Таиланда, инвестиций и рынка недвижимости — в одном Telegram-канале @M2HomeHub Подписывайся и будь всегда в курсе основной информации Таиланда!

🤩 Юридическое бюро Виктории Королевой — канал о правовых решениях там, где цена ошибки измеряется миллионами.
Практика по недвижимости, наследству, бизнесу и судебным спорам. Анализируем актуальные изменения законодательства, разбираем реальные кейсы и показываем, как защитить активы и избежать дорогостоящих ошибок.

🤩  НЕДВИЖИМОСТЬ В СОЧИ - Недвижимость Большого Сочи:
- квартиры, студии, апартаменты
- коттеджные поселки
- ДОМА

🤩 Лизинг и Точка — ваш надежный партнер в лизинге. Быстрое одобрение, выгодные условия: аванс от 10%, выкуп 1 рубль. Авто, спецтехника, оборудование для ИП и ООО. Прозрачные договоры, без скрытых платежей. Оформите заявку сегодня — и точка!

🤩 Бизнес Стиль — особая группа людей, которая обладает не только характерным мышлением, но и совершает уникальные действия.
Приблизиться к мышлению предпринимателя вы можете с нами.

🤩 Первый Миллион — Заработать первый миллион не сложно.
Читай реальные истории успеха,
Заряжайся мотивациями к действию,
Узнай все про саморазвитие.

🤩 Digital Finance — Диджитализируйся в бизнесе с нами

🤩 The Wolf | Бизнес Журнал — наш канал откроет Вам всю правду о Бизнесе
Подписывайтесь! Будьте в курсе последних новостей!

🤩 Бизнес Люди — сообщество бизнесменов и предпринимателей здесь. Канал, на который тебе стоит подписаться, если ты развиваешься и хочешь быть в тренде бизнеса, регулярно достигая высоких профессиональных достижений.💼

🤩 «Малюта Скуратов» – честно, жестко, беспощадно о российской действительности! Нас с вами бесят одни и те же новости. Разберёмся?

🤩 "Критик новостной ленты" - критический взгляд на политические процессы. Меткие комментарии текущего момента.

🤩 Бизнес Личность — У нас Вы найдете истории успешных людей, которые добились небывалых высот. Подписывайтесь!

🤩 СерпомПо вороватым чиновникам, бездарным политикам, жадным олигархам и туповатым обывателям. За вашу и нашу свободу. За мир. Канал для тех, кому еще не все равно...

🤩 Бизнес Победителей — Путь победы тернист, но с нашим каналом будет быстрее.

🤩 Global Economics — о мировом опыте экономических действий.

🤩 Инвестиционные идеи — так выглядит аналитика без воды. Ничего лишнего, только конкретные точки входа, которые приносят прибыль.

🤩 Новый век — политика и экономика без конспирологии и пиара. Разоблачение того, что было вчера, инсайды о том, что происходит сегодня и надежные прогнозы про то, что будет завтра.
Подписывайтесь и читайте - Новый век

🤩 Толстой терпеть не мог Шекспира. Хотите узнать за что? А знаете, что в XVIII веке назвать женщину «заразой» было комплиментом? 🤔😄
СКРЕЩЕНИЕ СВЕТА Литературный салон Аннэтэс Рудман
✔️Любовь, скандалы и странности великих писателей. Истории слов.
Стихи, которые стоит знать. Книги, о которых хочется говорить. И факты, которыми приятно блеснуть за ужином. Без скучных лекций и пыльных библиотек.

🤩 XANDR REDLINE — канал Александра Королева о трек-днях, автомобилях и работе над временем круга.
Онборды, телеметрия, разборы сессий, техника пилотирования, настройки автомобиля и реальные впечатления с трасс.
Mazda 3 BK • Moscow Raceway • ADM Raceway • Nürburgring

🤩 Публикация организована при помощи команды JaguarProd - качественное продвижение в telegram.S

​​​​Рекомендуемая литература для тех, кто занимается бизнесом и саморазвитием

1. «Путь собственника» — Эта книга ясно и четко рассказывает о том, что должны делать основатели бизнеса для того, чтобы оставаться лидерами своих компаний на всех этапах их роста. Автор: Кэтрин Кэтлин и Джейна Мэтьюз

2. «Команда победителей» — Книга о том, как Свен-Йоран Эрикссон превратил английскую сборную по футболу из вечной неудачницы с нулевым тактическим чутьем в одну из самых сильных команд в мире, и о том, в чем секрет построения команды. Автор: Джулиан Биркиншоу и Стюарт Крейнер

3. «Основы. Тренды» — История о трендах. Где же они, постоянно меняющиеся возможности большого рынка? А они никуда и не прятались. Они там, где продавцы товаров и деньги для покупки этих товаров, среди женщин и повзрослевших «бумеров»… Автор: Том Питерс и Марта Барлетта

4. «Связи решают все» — О человеческих связях и взаимоотношениях, о том, почему лучший деловой контакт — это личный контакт, о том, как случайное знакомство может изменить ваш бизнес и карьеру, и о том, почему визитная карточка важнее денег. Автор: Дарси Резак

5. «Лидерство через конфликт» — Эта книга научит вас улаживать разногласия. Умение слушать, слышать, учитывать интересы заинтересованных сторон и выступать лидером при решении конфликтов. Автор: Марк Герзон

6. «Позитивная иррациональность» — Как извлекать выгоду из своих нелогичных поступков. Продолжение увлекательного исследования странных поступков, совершаемых разумными людьми – в экономике и не только. Автор: Дэн Ариели

7. «Незаменимый» — Теперь в экономике участвуют не две команды — менеджмент и рабочие. Появилась третья команда — Незаменимые. Это люди, которые по-своему понимают смысл того, что они делают, которые могут придумывать что-то новое, могут вести за собой людей и устанавливать между ними связи. Смерть индустриальной фабрики означает, что все системы, выстроенные вокруг нашей жизни, переворачиваются на 180 градусов. Автор: Сет Годин

8. «Ангелы, драконы и стервятники» — Первая системная книга, описывающая типы инвесторов и практику взаимодействия с ними. Автор: Саймон Экланд

9.«Лидеры, которые изменили мир» — книга ,посвященная величайшим вехам в истории человечества. На этот раз представлены жизнеописания выдающихся людей. Качество издания и оформления книги, как всегда, достойно своих героев и удовлетворит самых взыскательных ценителей. Автор: Брайан Муни

10.«Жизнь на полной мощности!» —Для всех, кто много работает, ставит перед собой профессиональные и личные цели и каждый день предпринимает усилия по их достижению. Автор: Джим Лоэр и Тони Шварц

0,5 млрд ₽ кредитов, чтобы расти.
И как мы чуть не попали в ловушку...

Рост оборота, новые товары, команда, кредиты и маржа, которая постепенно ушла почти в ноль.

Мы слишком долго считали масштаб доказательством успеха.
В какой-то момент стало очевидно: если рост требует всё больше долга и съедает прибыль — это уже не рост. Это финансовая ловушка.

Как мы в неё попали и почему нажали на тормоз:
читать в канале

Реальная история сооснователя BRANDFREE.
Честный разговор о бизнесе и предпринимательские лайфхаки.

Также есть MAX

​ЦБ Узбекистана планирует переход к внешнему управлению международными резервами

Центральный банк Узбекистана рассматривает возможность передачи международных резервов под внешнее управление, заявил председатель правления ЦБ Тимур Ишметов на международном форуме по управлению государственными активами в Ташкенте в пятницу.
По его словам, которые приводят местные СМИ, золото-валютные резервы (ЗВР) Узбекистана на 1 сентября 2026 года составляли $72 млрд. В первом полугодии страна увеличила золотые резервы примерно на 50 тонн.

Ишметов отметил, что Узбекистан является страной-производителем золота, поэтому этот металл традиционно занимает значительную долю в резервах. При этом ЦБ постепенно расширяет состав портфеля ЗВР: в 2020 году регулятор присоединился к партнерству Всемирного банка по консультированию и управлению резервами, а в 2024 году впервые приобрел казначейские облигации США.
"Мы намерены двигаться к дальнейшей диверсификации - по классам активов, валютам и контрагентам", - сказал председатель ЦБ.
Одним из направлений он назвал внешнее управление частью портфеля, "что позволит управляющим из ЦБ работать вместе с ведущими мировыми специалистами и перенимать их опыт".
Говоря о дальнейшей стратегии, глава регулятора выделил три вопроса, на которые пока нет окончательных ответов: какой уровень концентрации одного актива допустим для государственного баланса; как на практике формировать устойчивость резервов; как должна выглядеть стратегическая структура активов, если привычные взаимосвязи между ними изменились.

​Ловушка новых идей

Одна из самых распространённых особенностей предпринимателей - постоянный поиск новых возможностей для роста 💡

Новый продукт.
Новая услуга.
Новый рекламный канал.
Новая бизнес-модель.
Новый источник клиентов.

Каждая новая идея кажется перспективной и способной вывести компанию на следующий уровень.

Проблема в том, что большинство бизнесов страдают вовсе не от недостатка идей.

Они страдают от недостатка реализации.

Руководители посещают конференции, читают книги, проходят обучение, общаются с коллегами и регулярно находят новые инструменты для развития компании. Однако очень часто эти идеи попадают в длинный список планов, который так и не превращается в реальные действия.

В результате бизнес оказывается в состоянии постоянного движения без заметного прогресса.

Запускаются новые инициативы.
Меняются приоритеты.
Стартуют новые проекты.

Но ключевые задачи продолжают оставаться незавершёнными.

Со стороны может казаться, что компания активно развивается. На практике значительная часть энергии расходуется на переключение между направлениями вместо получения результата.

Есть несколько признаков того, что бизнесу сейчас не нужны новые идеи:
• В компании есть задачи, которые откладываются месяцами.
• Уже принятые решения внедрены лишь частично.
• Новые проекты запускаются быстрее, чем завершаются старые.
• Команда постоянно меняет фокус и приоритеты.
• Руководитель чаще обсуждает планы, чем анализирует результаты внедрения.

Важно понимать: ценность идеи определяется не её оригинальностью, а её реализацией.

Большинство успешных компаний выигрывают не потому, что знают что-то уникальное. Они выигрывают потому, что системно и последовательно внедряют понятные решения, которые многие другие так и оставляют на уровне обсуждений.

📌 Рост бизнеса чаще всего происходит не в момент появления новой идеи. Рост происходит тогда, когда компания доводит до результата уже найденные решения и превращает знания в действия.

​Важно ежедневно следить за новостями в бизнесе

В мире бизнеса информация — это сила. Ежедневное отслеживание новостей может стать вашим ключом к успеху и конкурентному преимуществу. Вот почему это так важно:

1. Актуальность и адаптация: Новости помогают оставаться в курсе последних изменений и тенденций в вашей отрасли. Это позволяет быстро адаптироваться и принимать обоснованные решения.

2. Возможности для роста: Регулярное изучение новостей открывает новые возможности для бизнеса. Вы можете обнаружить перспективные ниши, партнерства или инновации, которые помогут вашему бизнесу расти.

3. Конкурентное преимущество: Знание того, что происходит на рынке, позволяет вам быть на шаг впереди конкурентов. Это помогает разрабатывать стратегии, которые учитывают текущие условия и прогнозы.

4. Управление рисками: Новости могут предупредить о потенциальных угрозах и рисках для вашего бизнеса. Это дает возможность заранее подготовиться и минимизировать негативные последствия.

5. Информированность клиентов: Понимание текущих событий помогает лучше общаться с клиентами и удовлетворять их потребности, что укрепляет доверие и лояльность.

​ЦБ планирует разрешить юрлицам переводить до 30 миллионов рублей через СБП

Банк России планирует увеличить размер максимальной суммы перевода между юрлицами через Систему быстрых платежей (СБП) с текущего одного миллиона рублей до 30 миллионов рублей, сообщили РИА Новости в пресс-службе регулятора.
ЦБ РФ ранее в понедельник опубликовал проект "Основных направлений развития финансового рынка на 2027 год и период 2028 и 2029 годов", согласно которому планируется повысить максимальную сумму перевода между юрлицами (B2B) через СБП с нынешнего 1 миллиона рублей.
"Банк России поддерживает повышение лимита на сумму одной B2B-операции в СБП до 30 миллионов рублей, принимая во внимание запросы бизнеса и обсуждение с участниками рынка", - сообщили в ЦБ.

​​​​​Сознание бизнесмена и «обычного», далёкого от бизнеса человека, - это две противоположности

Позиция потребителя - это пассивная позиция. При такой позиции человек с самой богатой фантазией может думать только о том, как зарабатывать больше денег (добиться более высокой зарплаты, найти лучшую работу), но не о том, как создать нечто своё.
Прежде, чем говорить о поиске бизнес-идей, нужно изменить всю свою логику потребителя, заместив её логикой бизнесмена. Приведу примеры разницы в восприятии.

1. Потребитель – производитель.
Вы не потребитель, а производитель. Глядя на товар, вы думаете не о его полезных качествах для вас как потребителя, а о том, как вы могли бы это производить и предлагать людям. То же касается услуг. Как вы могли бы оказывать эту услугу, кто стал бы платить за неё.
Вот, например, вопрос «на засыпку»: вы когда-нибудь задумывались о том, как открыть банк? Нет? Но, если вы
собираетесь мыслить как предприниматель, это могло бы вас заинтересовать: сегодня появляется множество новых банков. И их открывают реальные люди. Как они это делают? Это ведь тоже - вид бизнеса.
Конечно, свет не сошёлся клином на банках. Существуют тысячи видов деятельности, о каждом из которых можно было бы подумать таким образом. Попробуйте сделать это - и вы увидите, что уже воспринимаете мир немного по-другому.

2. Наёмный работник — работодатель.
Мы часто слышим: "Мне нужно получать больше денег", или "Придется работать сверхурочно", "Может, стоит пойти на вторую работу", "Нужно повышать квалификацию и искать работу получше". Эти фразы могут показаться вполне разумными. И всё же... так говорят те, у кого нет собственного дела.
Вы - работодатель. Отныне не поиск работы, а поиск наёмных работников. Не вас выбирают, а вы выбираете. Тех людей, которые подходят вам (кстати, это посложнее, чем устроиться на работу).

3. Подчинённый – начальник.
Вы работаете на себя. Над вами больше нет начальства. Ваше предприятие - это вы. И вы сами - начальник над другими. У вас больше нет определённой должности. Даже при наличии наёмных служащих вы в своей фирме - и директор, и бухгалтер, и специалист по рекламе, и подсобный рабочий, если нужно.
Отпуск, конец рабочего дня, перерыв, перекур с сотрудниками, когда шеф не смотрит, - всё это в прошлом. Пословица «солдат сидит, а служба идёт» больше не про вас. Вы должны сами уметь организовать своё время и заставить работать не только себя, но и других.
Никто не объяснит вам, как сделать работу. Вам нужно не только в точности понимать, что и как делать, но и уметь объяснить это подчинённым.

4. Зарплата – прибыль.
Теперь не зарплата - прибыль. Размер её (и вообще наличие) зависят только от вас. Плохо проработали месяц - не ждите и денег. Тешить себя иллюзиями о том, что шеф или государство виноваты в том, что вам не хватает денег, уже не получится.

5. Потребитель рекламы – рекламодатель.
Ситуация. Рекламный ролик на телевидении. Об очередном моющем средстве сообщают, что оно «удаляет жир на 32% лучше, чем все остальные моющие средства». Реакция покупателя. Да что, они нас совсем за дураков считают? «На 32% лучше» - а кто это проверял? Думают, если такое сказать, то их порошок лучше покупать будут. И вообще - уже пятый раз фильм этой рекламой прерывают!
Реакция продавца. Неудачная реклама: всем уже давно приелись эти высказывания вроде «на 32% лучше». Покупатели на это просто не отреагируют. Но время трансляции хорошее выбрали - вечер, все у телеэкранов. Интересно, во сколько им это обошлось?
И так далее, можно привести и другие примеры. Только когда вы почувствуете себя предпринимателем, бизнесменом, вы станете потенциально способны видеть бизнес-идеи. Тогда можно будет думать и о том, как именно их искать и что с ними делать дальше.

​​​​Систематизируй это! Или особые списки предпринимателей

Бизнес - это не продукт. Бизнес - это решение проблем за деньги. Бизнес - это прежде всего система.

И предпринимателю, как владелец бизнеса, полезно систематизировать свою деятельность.

А какая главная задача владельца бизнеса - правильно, работать НАД бизнесом.

В ваших руках и голове находится масса неупорядоченной информации. И только ее простейшая систематизация может принести такие ресурсы, о которых вы даже не подозревали.

Просто попробуйте. Начните с самых простых списков, которые вам легче всего составить. Для записи бизнес-идей носите с собой специальный блокнотик. Вы удивитесь, сколько интересного вы обнаружите в этом блокнотике через месяц.

​Почему бизнесу нужна миссия (и как она влияет на деньги)

В малом бизнесе часто думают: «Миссия — это для корпораций. Нам бы выжить». Но именно у малого бизнеса миссия может стать конкурентным преимуществом.

Почему это работает:
• У малого бизнеса нет миллиарда на рекламу. Но есть лицо, история и ценности.
• Покупка — это не всегда про цену. Часто — про ощущение смысла.
• Команда не будет гореть, если работает просто «на план». Ей нужен контекст и идея.

Миссия — это не «помочь людям» и не «быть лучшими». Это конкретный ответ на вопрос: зачем вы всё это делаете?

Примеры сильных миссий:
• Доставлять ресторанам такие продукты, которые они не могут найти в обычной логистике.
• Помогать экспертам перейти от разовых консультаций к системному бизнесу.
• Делать ремонт не про «обои и плитку», а про возвращение уюта и контроля в жизни.
• Облегчать адаптацию людей в новой стране через быстрый быт.

Когда у бизнеса есть миссия:
– Вы проще формулируете маркетинг.
– Команда понимает, зачем работает.
– Клиенты привязываются не к продукту, а к ценности, которую он даёт.
– Решения принимаются легче: «Это в нашу миссию?» → «Да» → «Делать».

Миссия — не про пафос. Это рабочий инструмент управления, маркетинга и роста.
Если вы пока её не сформулировали — начните с вопроса:
Что изменится в жизни клиента после контакта с вами — и зачем вы хотите это менять?

​​Идем к эффективности личности и своего труда — 3 простых шага

Эффект от проделанной работы может быть и моментальным и отложенным. Задача — чтобы он при любых «раскладах» был эффективным. Для этого достаточно пройти три шага:

Шаг 1. Определитесь с целями

Возьмите блокнот или откройте Word. Уделите себе 15-20 минут свободного времени. Здесь важна обстановка — она должна быть спокойной. Напишите все-все, что вам хочется сделать в период от настоящего момента и до конца вашей жизни.

Шаг 2. Ваши действия в течение следующего 12- месячного периода

Вам потребуется еще один чистый лист бумаги. Теперь опишите ваши личные цели и действия в течение следующего 12- месячного периода. Рассмотрите области важные для вас:

— Личный рост
— Финансовое положение
— Семья
— Здоровье
— Духовное развитие
— Отдых и т.д.

Запишите по каждому из этих пунктов все, что бы вы желали достичь в течение одного года. Объединяйте, совмещайте ваши профессиональные и личные качества.

Шаг 3. Проведите сравнение

У вас получилось два списка. Сравните их. Вы должны быть полностью уверены в том, что пункты вашего краткосрочного списка (то есть, что вы будете выполнять в течение года), способствуют достижению ваших долгосрочных планов — реализации жизненной цели. Обнаружив расхождения, откорректируйте краткосрочный план.

Сформулированные на бумаге цели — будут вашей дорожной картой, помогающей направить в правильное русло: цели, силы, время и средства.

Обязательно хвалите и поощряйте себя за любое достижение, любой маленький успех — верьте, что вы можете быть тем, кем хотите. Никогда не сдавайтесь. Постоянно ищите новые способы выполнения намеченного плана. Жизнь такова, какой вы ее себе рисуете в ваших повседневных мыслях.

Используйте ваше подсознание. Вместо упреков к себе: «Я не могу и не умею», как можно чаще проговаривайте: «Я все делаю очень хорошо». И потоки жизненной энергии непременно помогут вам исполнить ваши заветные мечты.

Посещайте учебные занятия, курсы, тренинги, помогающие достигать лучших результатов в вашем деле. Изучайте опыт других людей — нагружайте мозг, заставляйте его работать на вас. Мир быстро меняется, и вы постоянно должны самосовершенствоваться, чтобы избежать застоя.

Устанавливайте цели совместно с вашей семьей, близкими людьми. Обучайте детей.

​​​​Три способа делать эффективные записи.

1. Способ конспектирования Билла Гейтса.
Раздели лист бумаги на квадраты и в каждом записывай логически связанные вещи. Например, отведи один из квадратов на вопросы, которые будут возникать у тебя по ходу.

2. Метод Корнелла.
Именно этот способ популярен среди американских студентов. Необходимо разделить лист бумаги на три части: большая часть для записи лекции, широкое поле слева – для заметок постфактум, рисунков, условных обозначений и всего того, что позволяет лучше запоминать услышанное. А также небольшое поле внизу – для краткого содержания страницы.

3. Метод Тони Бьюзана, или метод ментальных карт.
Том Бьюзан предложил делать записи в виде живых, биоморфных, похожих на лианы рисунков, вместо скучных конспектов со списками, таблицами и схемами. Главную тему размести в центре, от нее делай ответвления с ключевыми словами. Чем более ярким и необычным получится твой рисунок, тем лучше он запомнится. Кроме того, этот метод подходит как для конспектов, так и для ежедневного планирования, а также разного рода брейнстормингов.

​600 компаний примут участие в Российско-Китайском форуме в Москве

Около 600 компаний объединит седьмой Российско-Китайский форум предпринимателей, который пройдет 10-11 сентября в Национальном центре "Россия". Мероприятие организовано Российско-Китайским Комитетом дружбы, мира и развития (РККДМР) и станет одной из самых масштабных деловых площадок двустороннего сотрудничества в 2026 году.
В пленарном заседании примут участие председатель китайской части РККДМР, член Политбюро ЦК КПК Ли Хунчжун, председатель российской части, специальный представитель Президента России по связям с международными организациями для целей устойчивого развития Борис Титов, заместитель председателя Совета Федерации Николай Журавлев, первый заместитель председателя Госдумы Иван Мельников, а также председатель Союза китайских предпринимателей в России Чжоу Лицюнь.
Деловая программа охватывает приоритетные сферы экономического взаимодействия: инновации в сельском хозяйстве, цифровые технологии и искусственный интеллект, торговлю и маркетплейсы, туризм и HoReCa, бизнес-образование, а также креативные индустрии в эпоху четвертой промышленной революции.
Участники форума смогут посетить мастер-классы по внешнеэкономической деятельности и логистике, а регионы России и Китая представят свои инвестиционные возможности.
Форум поддерживают Китайский совет по международной торговле, Минпромторг, Минэкономразвития, Правительство Москвы, Агентство стратегических инициатив и объединение "Опора России".

​Тайский бизнес заинтересован в расширении связей с российскими компаниями

Крупные компании Таиланда заинтересованы в расширении торговых контактов и инвестиционного взаимодействия с российскими компаниями, заявил заместитель премьер-министра и глава МИД Таиланда Сихасак Пхуангкеткеу в интервью ТАСС.

Подводя итоги девятого заседания Совместной комиссии по двустороннему сотрудничеству, где Пхуангкеткеу выступил в роли сопредседателя, он обратил внимание на представительный состав делегации, в которую вошли топ-менеджеры ведущих национальных корпораций.
По словам Пхуангкеткеу, таиландские предприниматели включились в работу межправительственной комиссии, представив предложения по увеличению взаимного товарооборота и выполнению совместных инвестиционных проектов.

​Прощание с «Бизнесом-Хобби»: когда пора становиться серьезным

Бизнес — это то, что приносит прибыль системно и прогнозируемо
Многие предприниматели застревают на стадии «ремесленного цеха», где всё держится на их личном таланте и харизме. Это весело, пока у вас есть силы, но это не масштабируется.

Признаки того, что пора взрослеть:
• Появление финансового учета: Вы точно знаете свою чистую прибыль, налоги и амортизацию.
• Регламентация: У вас есть прописанные правила игры для сотрудников.
• Планирование: Вы живете не сегодняшним днем, а планом на квартал и год.

Финальный инсайт: Переход от хобби к системному бизнесу болезненный, потому что требует дисциплины. Но только системный бизнес дает настоящую свободу и по-настоящему большие деньги.

​Объем наличных на руках у россиян в июле продолжал расти

Рост объема наличных на руках у россиян в июле ускорился почти в полтора раза — до 643 миллиардов рублей, свидетельствуют данные ЦБ, которые проанализировало РИА Новости.
Месяц назад этот показатель составлял 450 миллиардов. Таким образом, за июль он вырос на 43%.

С начала 2026 года объем наличных на руках уже увеличился более чем на два триллиона рублей, а в прошедшем месяце рост объема ускорился до максимального показателя с января.

​Стандартизация сервиса: как сделать клиента «адвокатом бренда»

Клиент возвращается не за продуктом, а за ощущением
Если один ваш менеджер вежлив, а другой хамит — у вас нет бренда, у вас лотерея. Стабильно высокое качество сервиса — это то, что превращает обычного покупателя в преданного фаната.

Как создать систему сервиса:
• Стандарты ответа: Установите время реакции на заявку (например, до 15 минут). Скорость сегодня важнее скидок.
• Книга стандартов (Playbook): Пропишите, как вы приветствуете клиента, как решаете конфликты и как прощаетесь.
• WOW-эффект: Сделайте чуть больше, чем обещали. Маленький подарок, рукописная записка или неожиданный бонус создают эмоцию, о которой рассказывают друзьям.

Вывод: Один довольный клиент приведет троих. Один недовольный — уведет десятерых. Инвестиции в сервис — это инвестиции в сарафанное радио.

​Казахстан допускает достижение товарооборота с РФ в $30 млрд в 2026 году
⠀
Власти Казахстана считают возможным достижение товарооборота с Россией в $30 млрд по итогам 2026 года. Об этом заявил заместитель премьер-министра - министр национальной экономики республики Серик Жумангарин на Форуме межрегионального сотрудничества двух стран в Омске.
"В целом мы видим возможность реализации вашего поручения по достижению целевого показателя товарооборота в $30 млрд уже по итогам этого года", - сказал Жумангарин, выступая перед президентами Казахстана и России Касым-Жомартом Токаевым и Владимиром Путиным.
По его словам, торгово-экономическое сотрудничество двух стран растет, последовательно расширяются взаимные инвестиции. "В Казахстане работает свыше 22 600 компаний с российским участием. Это почти треть от общего количества предприятий с иностранным капиталом. За последние 20 лет российскими инвесторами вложено в экономику Казахстана порядка $30 млрд", - пояснил министр.
Он отметил, что дополнительный импульс двустороннему взаимодействию придает комплексная программа экономического сотрудничества на 2026-2030 годы, подписанная в рамках государственного визита президента Казахстана Касым-Жомарта Токаева в РФ в ноябре прошлого года. Казахстан рассматривает данный документ как системную основу для дальнейшего развития кооперации в промышленности, транспорте, энергетике, сельском хозяйстве и цифровой экономике.

​​​Как развить предпринимательские способности.

Ни в школе, ни в вузе нас не учат быть предпринимателями. Вся система обучения построена на том, чтобы вырастить новых «винтиков» для системы, которая использует наемный труд. Поэтому предпринимателями становятся далеко не все. И оказывается тут одного желания мало. Все дело в способностях. Некоторым предпринимательское поведение дано от рождения. Но в большинстве случаев его можно просто развить. Сегодня мы научимся делать это своими силами.

Для того чтобы почувствовать в себе дух предпринимателя, для начала необходимо проститься со старыми стереотипами, которые могут напоминать нам о том, что деньги это зло, что большие деньги заработать нереально, что мир бизнеса жестокий и лучше туда не соваться.

Давайте подумаем, на чем основаны эти убеждения. Конечно, на страхе! Поэтому первое, что нужно сделать, это избавиться от страха. Бизнес – это такая же работа. Единственное, что здесь вы сами себе и хозяин, и бухгалтер, и стратег.

Что касается бизнеса в Интернете, тут, скорее всего, тоже речь об индивидуальном предпринимательстве. И каждый из вас может стать таким бизнесменом. Самое интересное, что в виртуальном мире все не так безнадежно с конкуренцией и другими проблемами, которые существуют в реальной экономике.

Для формирования предпринимательского поведения можно следовать таким принципам:

1) Взять на себя ответственность. При этом следует перестать думать, что кто-то вас будет в этой жизни обеспечивать, давать, дарить. Теперь вы сами должны о себе позаботиться насколько это возможно. Перестаньте гневить власть, систему, родственников.

2) Иметь внутреннюю мотивацию. Подумайте о внутреннем стимуле, который помогает вам работать на себя. При этом вы получаете внутреннюю свободу. Также мотивирует гибкий график, неограниченный доход, новые знакомства, интересное общение.

3) Креативность мышления. Это следует развивать в первую очередь. Если вы хотите быть успешным, нужно быть оригинальным, гибким, постоянно придумывать свежие решения, удивлять и выделяться среди остальных. Хорошее средство для развития креативности будет генерирование новых идей.

4) Быть лидером. Важное качество. Бизнесмен это уже руководитель, даже если в его подчинении 1 или 2 человека. Да пусть он сам по себе, руководить собой тоже надо уметь. Для лидерства важно уметь видеть перспективу, иметь вдохновение и сильную энергетику. А вот ее развивать следует в обыденных ситуациях. К примеру, когда вы хотите организовать мероприятие или собрать компанию, по сути, вы уже выступаете неформальным лидером и поэтому учитесь этим важным качествам.

5) Самодисциплина. Этот навык важен для всех деловых людей, и он позволяет все успевать, а также правильно планировать свое развитие и повседневные дела. Конечно, это качество тесно связано с внутренней мотивацией, потому что она и есть тем внутренним стимулом к действию. Но многим мешает какая-то несобранность. В таком случае полезен тайм-менеджмент.

Таким образом, предпринимательские качества состоят из деловых навыков, которые доступны любому человеку для развития. Остается только наконец-то заняться собой и стать тем, кем вы мечтали, но не решались долгое время. Принятие решения – это самый важный шаг, который не все способны предпринять, и поэтому таким людям Интернет-бизнес не светит.

​Т-банк с начала года фиксирует активный рост денежных переводов в Китай

Рост объема денежных переводов происходит в том числе за счет увеличения количества клиентов, пользующихся этой услугой.
Т-банк с начала 2026 года фиксирует активный рост денежных переводов клиентов в Китай. Об этом рассказал вице-президент, директор ключевых экосистемных сервисов Т-банка Сергей Хромов.
"Одно из самых быстрорастущих направлений - Китай, кто-то едет туда по работе, у кого-то уехали учиться дети - оборот переводов на кошельки Alipay вырос почти в пять раз с января по июнь этого года, до 1,2 млрд рублей, а на китайские карты - в 20 раз, до 49,8 млн рублей", - сказал Хромов в интервью "Ведомостям".
По его словам, рост объема денежных переводов происходит в том числе за счет увеличения количества клиентов, пользующихся этой услугой. "Растут и средние чеки переводов на AliPay - на 83%, до 17 тыс. рублей, на карты - почти втрое, до 29,5 тыс. рублей", - продолжил Хромов. Он также заметил, что увеличилось в 1,5 раза с начала года и число китайских банков, на счета в которых клиенты Т-банка переводят деньги - сейчас таковых насчитывается 42 банка.
Хромов подчеркнул, что за последние четыре года объем трансграничных переводов клиентов Т-банка в целом вырос в 11 раз и достиг 500 млрд рублей, а за январь - май 2026 года объем операций увеличился примерно на 20% год к году - до 200 млрд рублей. По его словам, восстановить платежные каналы после 2022 года банку удалось почти полностью.