Бизнес Личность

​​Роберт Максвелл: медиамагнат, который играл по-крупному — и проиграл

Роберт Максвелл — человек-легенда и человек-скандал. Из бедного мальчишки из закарпатского села он превратился в одного из самых влиятельных медиабаронов XX века. Его империя охватывала 125 стран, а сам он запросто общался с Горбачёвым, Рейганом и Чаушеску.
Путь к вершине Максвелл начал с издательства Pergamon Press, а к 80‑м годам выстроил гигантскую медиаструктуру: газеты, журналы, телеканалы, радиостанции — в том числе MTV. Он славился эксцентричностью: мог купить небоскрёб только ради вертолётной площадки на крыше или уволить 130 сотрудников за пять минут. За внушительные габариты и жёсткий стиль ведения дел его прозвали «китом‑убийцей».
Но за блеском скрывались тёмные схемы. После загадочной смерти Максвелла в 1991 году (он пропал во время прогулки на яхте, позже его тело нашли в море) вскрылись масштабные финансовые махинации: из пенсионных фондов и капиталов компаний было незаконно выведено около 600 млн долларов. Оказалось, что империя держалась на долгах и перераспределении средств — эффектный фасад скрывал финансовую пропасть.
История Максвелла — это урок о том, как амбиции и дерзость могут вознести на вершину, но без прозрачности и этики даже самая мощная империя рушится в один момент.

​Дженсен Хуанг

Хуанг стал соучредителем производителя графических чипов Nvidia в 1993 году и с момента основания занимает пост генерального директора и президента компании. Он владеет примерно 3% акций Nvidia, которая стала публичной в 1999 году. При Хуанге Nvidia стала сильным игроком в производстве компьютерных игровых чипов и расширилась до разработки чипов для центров обработки данных и автономных автомобилей. В 2024 году Nvidia достигла оценки более $2 трлн, став одной из самых дорогих компаний в мире.

​​3 эффективные стратегии успешных людей

Что значит — быть успешным человеком? Для современного общества понятие успеха вполне измеримо. Деньги, имущество, власть — вот атрибуты, согласно которым выстраивается весь наш социум. Человек, обладающий ими, автоматически считается лидером. Стать таким мечтает, пожалуй, каждый. Но как это сделать?

Секрет прост. Все дело только в работе над собой — что для многих становится просто непреодолимым препятствием.

1. Игнорируйте страх

Первое, что чувствует абсолютное большинство людей перед началом нового дела — страх. Это нормально, ведь мозг всеми силами стремится оставить нас в зоне комфорта, выход из которой он подсознательно воспринимает как опасность. Действовать нужно вопреки этому иррациональному страху. Потратьте некоторое время на контроль своего поведения. Постарайтесь понять, чего именно вы опасаетесь. Осознание отсутствия реальных причин для страха поможет вам двигаться дальше с легкостью.

2. Удовольствие сейчас или успех завтра?

Ученые Висконсинского университета провели этот простой эксперимент еще в начале 2000-х годов. Группой респондентов были выбраны дети в возрасте до 8-ми лет. Каждого ребенка оставляли наедине со вкусным лакомством. Задача была проста: продержавшийся перед искушением получал, через час, целый килограмм пряников. Об условиях знал каждый ребенок — и, все же, лишь трое из 10 продержались до самого конца. К сожалению, возраст практически никак не влияет на желания нашего разума получить удовлетворение прямо сейчас. Нужно постепенно учиться не принимать во внимание стремление тела, понимая, какие плюсы вы получите в будущем.

3. Закаляйте волю

Добиться успеха — нелегкая задача в любом деле. Для этого вам совсем не требуется быть сверхчеловеком. Требуется другое: упорство и стойкость. Тренировка воли должна стать основой каждого нового дня. Считайте, что воля — просто еще одна мышца, без закалки которой вам не взять необходимую высоту. Не нужно сразу ставить перед собой невероятные цели. Начинайте с малого. Вставайте на пять минут раньше. Делайте зарядку. Эти упражнения помогут вам не сдаться перед обстоятельствами в самых сложных условиях.

​Forbes: состояние Трампа после победы на выборах выросло
⠀
Состояние американского лидера Дональда Трампа увеличилось на 2,7 миллиарда долларов после победы на президентских выборах 2024 года и составило 7 миллиардов долларов, сообщает Forbes.
""По оценкам, президент после победы на выборах в 2024 году стал богаче на 2,7 миллиарда долларов, получив прибыль от криптовалютных проектов и зарубежных сделок. 7 миллиардов долларов, согласно нашим последним подсчетам, обновленным в сентябре", - пишет издание.
Forbes отмечает, что никто в американской истории не заработал столько денег на политике.
⠀
По данным журнала, большую часть состояния 47-го президента США составляет криптовалюта и ликвидные активы, стоимость достигает 2,4 миллиарда долларов. Гольф-клубы и места отдыха приносят Трампу в сумме еще 1,8 миллиардов.
⠀
Инвестиции американского лидера в недвижимость оцениваются Forbes в 1,1 миллиарда, а дополнительный 1 миллиард составляет стоимость Trump Media & Technology Group Corp, материнской компании принадлежащей Трампу соцсети Truth Social.
Издание отмечает, что личный бренд Трампа благодаря лицензированию, приносит президенту США еще 700 миллионов долларов.

​«Вовлечённые и эффективные. Культура бизнеса для выдающихся результатов», Дженн Лим

Книга Дженн Лим — пошаговое руководство по созданию корпоративной культуры, которая помогает бизнесу адаптироваться к изменениям и достигать высоких финансовых результатов даже в сложные времена.

Основная идея
Автор, сооснователь и CEO Delivering Happiness, обновляет бизнес‑модель, разработанную совместно с предпринимателем Тони Шеем в книге «Доставляя счастье». Дженн Лим утверждает: мотивация через деньги и KPI устарела — она приводит к выгоранию и текучке кадров.
Вместо этого предлагается построить компанию как «теплицу» — среду, где:
у каждого сотрудника есть личный смысл и ценности;
люди имеют право быть собой;
личный смысл работника совпадает с миссией компании.
Когда это происходит, сотрудники начинают искренне любить своё дело, а бизнес — расти.

Что вы найдёте в книге:
Инструменты для построения «человечной» и экологичной рабочей среды, способствующей росту компании.
Методику согласования личных ценностей сотрудников с миссией организации — чтобы добиться максимальной вовлечённости и отдачи.
Кейсы трансформации крупных брендов (Starbucks, Toyota, WordPress) с конкретными цифрами и результатами.
Способы снижения тревожности и обретения уверенности для лидеров — как научиться вести команду в условиях неопределённости.
Научные данные о том, как увлечённость работой влияет на ежедневную продуктивность — вне зависимости от должности и внешних кризисов.

Пять причин прочитать книгу:
1. Получить систему, а не набор лайфхаков.Построить бизнес, который стабильно работает даже без постоянного контроля.
2. Найти опору в себе. Обнаружить собственные ценности — единственную константу в быстро меняющемся мире.
3. Увидеть счастье как бизнес‑метрику.Понять, как удовлетворённость сотрудников напрямую влияет на финансовые показатели и уметь аргументировать это перед акционерами.
4. Перестать бояться кризисов. Осознать, что культура, основанная на смыслах, — главный антикризисный инструмент: она выдерживает любые потрясения.
5. Оставить след. Вдохновиться на создание не просто успешной компании, а собственного прижизненного наследия.

​​​​Три способа делать эффективные записи.

1. Способ конспектирования Билла Гейтса.
Раздели лист бумаги на квадраты и в каждом записывай логически связанные вещи. Например, отведи один из квадратов на вопросы, которые будут возникать у тебя по ходу.

2. Метод Корнелла.
Именно этот способ популярен среди американских студентов. Необходимо разделить лист бумаги на три части: большая часть для записи лекции, широкое поле слева – для заметок постфактум, рисунков, условных обозначений и всего того, что позволяет лучше запоминать услышанное. А также небольшое поле внизу – для краткого содержания страницы.

3. Метод Тони Бьюзана, или метод ментальных карт.
Том Бьюзан предложил делать записи в виде живых, биоморфных, похожих на лианы рисунков, вместо скучных конспектов со списками, таблицами и схемами. Главную тему размести в центре, от нее делай ответвления с ключевыми словами. Чем более ярким и необычным получится твой рисунок, тем лучше он запомнится. Кроме того, этот метод подходит как для конспектов, так и для ежедневного планирования, а также разного рода брейнстормингов.

​​Финансирование стартапов

Во всем мире стартапы являются серьезной частью экономики, интересуют именитых предпринимателей и развитые компании. Многие удачные проекты помогли расширить последним свои активы и получить большую прибыль. Поэтому они активно ищут талантливых стартаперов, способных предложить нестандартный продукт.

Основную часть новых стартапов финансируют бизнес-ангелы и специальные венчурные фонды. Такие спонсоры начинают сотрудничать с разработчиками на разных этапах и получают часть прав в будущей компании. При удачном развитии проекта в выигрыше останутся обе стороны.

Бизнес-ангелы
– частные инвесторы, которые вкладывают средства на стадии представления инновационной идеи. Они не вмешиваются в руководство стартапом, не настаивают на срочном возврате инвестиций. Их больше интересует высокая прибыль в перспективе.

Более осмотрительными инвесторами являются венчурные фонды – компании, которые распоряжаются финансами определенных вкладчиков. Чтобы не потерять свои вклады, такие фонды подходят к выбору стартапа осмотрительно, присоединяясь к сотрудничеству после изучения всех перспектив и особенностей.

Существует два основных вида финансирования:

Отложенное до стабильного времени: спонсор и разработчик заключают договор с указанием стадии для начала финансирования и долю, которую будет иметь вкладчик после получения прибыли. Это очень перспективный вариант для любого инвестора с минимальным риском;
Веерное финансирование проекта: спонсоры начинают вложения средств на самых ранних этапах. Это более рискованные проекты, но они могут окупиться огромным доходом.
В некоторых случаях источником первоначального вложения могут выступать близкие и родные начинающих стартаперов, готовые поддержать энтузиастов. Именно этот вид инвесторов занимает второе место в России, финансируя до 50% всех проектов.

​​Как бизнесу быть экономным.

В условиях кризиса бизнесменам приходится несладко, поэтому сейчас им следует научиться экономить средства организации. Раскрываем, как и на чем без помех для дела можно сокращать расходы.

1. Офис.
Молодой организации лучше не приобретать свое помещение — дешевле обойдется аренда офиса или коворкинга. А вариантов еще дешевле станет удаленная работа. По статистике, подавляющее число миллениалов предпочитает трудиться именно дома. Желательно над этим задуматься, если производство позволяет.

2. Банковские комиссии.
За обслуживание терминала банки берут себе не малые комиссионные, поэтому эквайринг может быть не всем по карману. А переводы на карту не всегда удобны и доступны. сэкономить и предоставить покупателям комфортный сервис поможет услуга приема платежей от физлиц, подключить которую можно в интернет-банкинге СберБизнес. Потребители смогут рассчитываться с вами всеми доступными способами (мобильное приложение, банкоматы и прочее). Каждый день банк направляет единым платежным поручением средства на ваш счет и делает сводный реестр по зачислениям. Это обойдется дешевле, чем эквайринг: комиссия будет невысокой или ее оплатит сам покупатель.

3. Сотрудники.
Решение определенных задач дешевле передать сторонней организации, чем формировать под них место и нанимать новых сотрудников. Так, маркетинг, уборку, бухгалтерию можно спокойно отдать на аутсорс.

4. Техника и оборудование.
И в этом случае лучше присмотреться к аренде. Если дело пойдет в гору, то потом есть возможность запросто выкупить все требуемое для работы. При острой необходимости сейчас же приобрести собственную технику следует присмотреться к покупке поддержанного оборудования и ПО.

​​Киитиро Тоеда

Торговую марку Toyota сделал известной Киитиро Тоеда, старший сын владельца фабрики, производящей ткацкие станки. Когда в 1933 году он открыл подразделение по строительству автомобилей, никто еще не знал, что семейная компания круто сменит сферу деятельности и станет одним из самых успешных мировых автопроизводителей. Первые автомобили компания произвела еще в 1930-х и даже экспортировала несколько партий в Китай.
Boйнa подорвала экономику страны, и Киитиро с командой пришлось спасать компанию от банкротства, сокращая издержки на производство. Позднее производственная система Toyota легла в основу концепции бережливого производства, которая, в свою очередь, стала важной составляющей модной идеи lean startup. Несмотря на трудности, в 1957 году Toyota Crown стал первым японским автомобилем, экспортируемым в Америку. К сожалению, этого момента и истинного расцвета компании в 1950-х Киитиро Тоеда почти не увидел — он умер в 1952 году.

​Почему компании теряют деньги на поиске идеальных сотрудников

Одна из самых дорогих ошибок в бизнесе — слишком долгий поиск «идеального» кандидата.

Руководитель хочет найти сотрудника с опытом, нужными навыками, высокой ответственностью и полным совпадением по ценностям. Логика понятна. Проблема в том, что бизнес продолжает жить и терять деньги, пока вакансия остаётся открытой.

Пока идёт поиск:
🔹 задачи накапливаются;
🔹 команда работает с перегрузкой;
🔹 руководитель отвлекается на операционные вопросы;
🔹 замедляются проекты и принятие решений.

Три распространённые ошибки при найме:

• Искать идеального вместо достаточно сильного кандидата.
• Откладывать решение в ожидании «лучшего варианта».
• Не считать стоимость незакрытой вакансии.

Сильные компании понимают: вакансия — это не просто отсутствие сотрудника. Это ежедневные скрытые потери времени, скорости и прибыли.

📌 Иногда сотрудник на 80% соответствия сегодня приносит бизнесу гораздо больше пользы, чем идеальный кандидат, которого будут искать ещё полгода.

​​​​От шелка до кремния. 10 лидеров, которые объединили мир

О книге
История глобализации, самой значимой силы в истории, рассказанная через жизни 10 личностей, изменивших мир.

Это первая книга, в которой глобализация рассматривается через призму личностей, вершивших историю, а не через индустрии или тренды. Джеффри Гартен — экономист и декан факультета в Йеле — рассказывает, кем эти люди были, как они жили, что делали и как их достижения продолжают формировать наш мир. Среди них:
Чингисхан, открывший новые торговые пути, основанные на инновационных для его времени коммуникациях, методах управления и транспортировки;
Ротшильд, вышедший из еврейского гетто и основавший банк во Франкфурте-на-Майне, положивший начало эпохе глобальных финансов;
Сайрус Филд, стоявший у истоков первого трансатлантического телеграфа и глобальных коммуникаций;
Маргарет Тетчер, чья подчас неоднозначная политика способствовала развитию свободных рынков и развитию международной экономики;
Энди Гроув, беженец из Венгрии, построивший Intel.

Через истории этих людей Джеффри Гартен ищет ответы на такие важные вопросы, как:
Насколько сильно один человек может повлиять на мир?
Как прежние глобализационные тренды могут помочь нам с прогнозированием будущего?

Для кого эта книга
Для всех, кто интересуется историей и экономикой.

Об авторе
Джеффри Гартен — декан факультета Йельской Школы менеджмента. Ведет курсы мировой экономики и кризисного управления.

Цитаты из книги
История десяти
Перед вами неизвестная история глобализации. Она рассказывает, как десять великих лидеров сузили и переплели мир. Их удивительные для своего времени достижения до сих пор оказывают влияние на мир.

Прошлое и будущее
Мне хочется верить, что опыт и достижения выбранных мной десяти выдающихся личностей прольют свет на некоторые актуальные проблемы, в том числе на будущее самой глобализации в условиях, когда мировая экономика замедляется.

Чингисхан
Разъяренный Чингисхан уединился на вершине холма и три дня с непокрытой головой воздавал молитвы Вечному Синему Небу, приговаривая: «Не я зачинщик беды той; даруй мне силу свершить отмщение». Чингисхан свято верил в духов: так он поддерживал моральные силы или даже оправдывал свои действия.

Энрике Мореплаватель
Энрике мог быть жестким, расчетливым прагматиком. Однажды он пожертвовал родным братом ради торгового порта, теперь же работорговля стала для него золотой жилой. Большинство клокочущих негодований в адрес Энрике забылись на фоне процветания, наступившего с началом работорговли.

Джон Рокфеллер
Джон Рокфеллер начал работать в шестнадцать лет помощником бухгалтера. Для него бухгалтерские книги были священны: они не только помогали найти верное решение, выявить мошенничество и оценить успех, но и защищали человека от заблуждений.

Они — ежи
Древнегреческий поэт Архилох изрек мысль: «Лисица знает много разного, еж знает что-то одно, но очень важное». Каждый из героев этой книги был ежом, неустанно продвигавшим одну большую идею. У каждого из них была вера в свое предназначение, которая освещала им путь — день за днем, год за годом вплоть до самого конца.

​«Стартап на миллиард»
Эрик Рис

Основные идеи книги:

- Метод Lean Startup — подход к запуску бизнеса, который помогает быстро тестировать идеи и минимизировать риски. Вместо долгого планирования и больших затрат рекомендуется создавать минимально жизнеспособный продукт (MVP), быстро запускать его на рынок, собирать отзывы клиентов и совершенствовать продукт на основе реальных данных.

- Цикл Build-Measure-Learn (Создавай-Измеряй-Учись):
Этот цикл помогает постоянно улучшать продукт: построить MVP, измерить реакцию пользователей, проанализировать результаты и сделать выводы для следующих изменений.

- Пивот (Pivot) — умение менять направление развития бизнеса, если изначальная идея не приносит успеха.

- Фокус на клиентах: Ключ к успеху — не создавать продукт «про себя», а ориентироваться на реальные потребности и обратную связь потребителей.

Почему книга полезна:

- Она учит предпринимателей быть гибкими и не бояться менять стратегию.
- Помогает избежать ненужных трат времени и денег.
- Поддерживает идею о быстром обучении через практический опыт.
- Рассматривает стартапы как эксперимент, а не только как бизнес.

Для кого эта книга:

- Для начинающих предпринимателей и стартаперов.
- Для менеджеров и маркетологов, которые хотят лучше понимать клиентов.
- Для инвесторов и всех, кто интересуется инновациями и современными методами запуска бизнеса.

​​​​​Философия бизнеса

Бизнес философия — это то, на чём вы будете строить свой бизнес, чем вы будете в первую очередь заниматься. Иными словами — это определенный вид стратегии развития вашего бизнеса, или выбор одного бизнес-процесса, на котором вы будете делать упор в развитии своего дела.

Вот несколько очевидных примеров:
Клиентоориентированность. Это значит, что вы собираетесь сосредоточиться на высоком уровне обслуживания клиентов, и максимум своих усилий направляете именно на это. С целью, допустим, чтобы заработало сарафанное радио.
Сам продукт. Философия развития вашего бизнеса направлена на создание супер качественного продукта, который будет постоянно улучшаться.
Цена и ценовая политика. Если вы хотите строит свою бизнес философию на стоимость продукта, то ваша задача — найти способ минимизировать затраты. Это не всегда самый удачный выбор, но, тем не менее, как бизнес философию её рассмотреть можно.
Инфраструктура. Вы можете сосредоточиться на инфраструктуре: это может быть и персонал, и оборудование, и платформа, и программное обеспечение. Допустим, вы собрались открывать сеть булочных, и ваша философия — открывать эту сеть именно в точках высокого передвижения людей, у метро или больших перекрестков по городу.

Маркетинг и привлечение потенциальных потребителей. Ваша бизнес философия — продвигать продукт в очень широкие массы и привлекать огромное количество потенциальных потребителей.
При выборе своей бизнес-философии лучше исходите из своего позиционирования, ценностного предложения и анализа конкурентов и аудитории. Если вы позиционировались каким-то образом, исходя из своих отличительных особенностей и своих сильных сторон, то это стоит использовать, как платформу для развития своей бизнес-философии. Если у вас реально самые низкие цены, зачем вам тогда уповать на что-то другое?! Или наоборот, если у вас такая услуга, что по-любому придется «возиться» с клиентами и очень тщательно и досконально их обслуживать, и удовлетворять все их потребности, то тогда уже предопределено, что клиентоориентированность должна быть вашей бизнес-философией.

Выбрав одну философию, вы не обязаны пренебрегать всеми остальными. Если вы выбрали качественный продукт, не значит, что нужно наплевать на ваших потенциальных покупателей. Если вы создали супер продукт, не значит, что не должны его продвигать, не должны нормально общаться с производителями, не должны оказывать постпродажную поддержку, давать гарантии и т.п. Должны! Но упор в вашей бизнес-философии — создание классного продукта.

​Айсель Трудел - основатель AIZEL Group

За 15 лет Айсель объединила в AIZEL Group именной интернет-магазин, концепт-стор, кондитерские и ресторан Ladure е, бутики культовых брендов, к которым в марте добавился первый в России бутик Aquazzura. Трудел раньше всех вышла на маркетплейс с Prada и Miu Miu, ее компания по сей день является эксклюзивным онлайн-продавцом Gucci в России. Айсель с удовольствием предоставляет торговую площадку российским компаниям и молодым дизайнерам, не изменяет принципу всегда удивлять покупателей чем-то новым. «Время становится все большей ценностью, поэтому будущее – за онлайн-торговлей», – считает она.

​​​О грамотном планировании дня

Не стоит заваливать себя таким объемом работ, с которым вы не справитесь. Не впадайте в крайность чрезмерного планирования (типа вам любые горы по плечу) и планируйте лишь такой объем задач, с которым Вы реально можете справиться.

Не путать планирование с целями. Цели у вас могут быть сверх грандиозными, они, в принципе, такими и должны быть. Но для того чтобы добиться этих целей в кратчайшие сроки, должно быть реалистичное грамотное планирование поставленных задач.

Это абсолютно не означает, что вы должны работать каждый день до потери пульса, чтобы как можно скорее добиться цели. Лучше делать одно дело небольшими порциями стабильно каждый день, чем это же дело делать от начала до конца дня хаотично и наспех. Тогда и вы не будете измотанными, и достижение целей будет проходить планомерно.

Кроме этого, в конце каждого дня добавляйте графу “План выполнен на %” и вписывайте туда процентное соотношение ваших выполненных задач на сегодня. Это послужит для вас дополнительной стимуляцией, а также даст возможность сравнивать результаты и в дальнейшем делать соответствующие корректировки при планировании своего времени.

Старайтесь каждый день хоть не намного, но перевыполнить план. Т.е. старайтесь дополнительно закрывать те задачи, которые в плане не были указаны. Естественно, за их решение следует браться только после того, как все запланированные задачи уже будут выполнены. Согласитесь, приятно же наблюдать свою сверх-продуктивность, глядя на цифры 105%, 110%, 115% в конце каждого рабочего дня.

​​​Что почитать для саморазвития?
5 отличных книг по интеллектуальному развитию:

1. «Научи себя думать: самоучитель по развитию мышления» — Эдвард де Бонго. Благодаря этой книге вы сможете улучшить свое мышление. Абсолютно простая методика, которая включает в себя пять этапов.

2. «Разблокируй свой ум: стань гением!» — Станислав Мюллер. Особая технология, которая помогает повысить мозговую активность и процент активного мышления. Изучив данную книгу, вы сможете стать особо обучаемым человеком, причем не зависимо от вашего возраста.

3. «Карты памяти. Готовимся к экзаменам» — Тони Бьюзен. Карты памяти - это уникальный и очень простой метод запоминания информации. Научившись ими пользоваться, ты перестанешь бояться экзаменов, у тебя появится больше свободного времени, а твои оценки станут гораздо выше.

4. «Научитесь учиться или жонглировать» — Тони Бьюзен, Майкл Дж. Гелб. Уникальная методика развития и овладения потенциалами и ресурсами головного мозга, базирующаяся на результатах многих сотен специальных семинаров, проведённых авторами в различных компаниях, учебных заведениях, а также в подразделениях армии и национальной гвардии США.

5. «Техника развития памяти. Самоучитель» — О. А. Андреев. В книге представлены занятия по тренировке памяти, которые позволят вам в совершенстве развить те механизмы вашего мозга, которые отвечают за запоминание и хранение информации. Описание рекомендуемых для тренировки упражнений и порядок работы над ними.

​Джейк Шмидт

Легендарная фигура, имя которой неразрывно связано с глобальным бумом на фиджет-спиннеры в 2017 году.

Важно уточнить: он не является изобретателем самого устройства (патент на похожую игрушку принадлежал Кэтрин Хеттингер еще в 90-х), но именно Джейк Шмидт считается человеком, который «создал» этот тренд с точки зрения маркетинга и сделал его мировым феноменом.

Вот почему его кейс изучают маркетологи по всему миру:

Джейк Шмидт и его партнеры (компания *Fidgetly*) одними из первых увидели потенциал в этой игрушке. Его стратегия включала:
• Виральный маркетинг: Он использовал агрессивную рекламу, когда конкуренция была еще низкой.
• Работа с инфлюенсерами: Джейк массово рассылал спиннеры блогерам еще до того, как это стало мейнстримом, создавая ощущение, что «это есть у всех».
• SEO и доминирование в выдаче: Он вывел свои сайты в топ по ключевым запросам еще до того, как крупные ритейлеры (вроде Amazon или Walmart) поняли, что происходит.

Сегодня Джейк Шмидт известен как эксперт по Growth Hacking (взлом роста) и E-commerce. Его основные компетенции:
• Поиск «голубых океанов»: Умение находить товары с низким порогом входа, но огромным потенциалом для виральности.
• Платный трафик (Paid Media): Глубокая экспертиза в масштабировании рекламных бюджетов (от сотен до миллионов долларов в месяц).
• Брендинг: Создание полноценных брендов вокруг простых товаров.

После истории со спиннерами Джейк Шмидт продолжил карьеру как востребованный консультант и предприниматель. Он часто выступает на конференциях по арбитражу трафика и интернет-маркетингу (например, на *Affiliate World*), где делится стратегиями запуска виральных продуктов.

Если в контексте истории технологий «создатель» — это инженер, то в контексте бизнеса Джейк Шмидт — это «создатель рынка». Он показал, как с помощью digital-инструментов можно превратить дешевую безделушку в предмет одержимости миллионов людей за считанные недели.

​​Правила начала делового дня.

1. Начинать день с позитивным настроением. Старайтесь для каждого дня находить какое-нибудь позитивное начало, поскольку тот настрой, с которым вы приступите к решению предстоящих задач, имеет важное значение для достижения успеха. Каждое утро задавайте себе три вопроса:

а) Как этот день может приблизить меня к достижению целей?

б) Что я должен сделать, чтобы получить от него как можно больше радости?
в) Что я могу сегодня сделать для сохранения своего образа жизни (для поддержки своего здоровья)?

Создание положительного настроя не занимает обычно более двух минут. Дайте себе эти две минуты перед началом «стандартной утренней программы».

2. Хорошо позавтракать и без спешки — на работу. Не выспавшись, без завтрака, как можно скорей на работу — такой старт может просто испортить день! Не говорите, что у вас нет времени для неспешного завтрака, ведь это — вопрос установления приоритетов (для того чтобы выспаться и успеть плотно позавтракать, нужно просто раньше ложиться).

3. Начинать работу в одно и то же время. Это элемент самодисциплины, способствующий мобилизации сил.

4. Перепроверять планы дня. Воспользуйтесь методом АБВ-анализа или принципом Эйзенхауэра. Установлено, что десятиминутная подготовка к рабочему дню позволяет экономить до двух часов рабочего времени. Так что выиграйте эти два часа! Кроме того, составляя план рабочего дня, учитывайте следующее правило: планировать нужно не более 60% вашего времени, а 40% — это резервный фонд для неожиданных и неотложных дел.

5. Приступать к делу без раскачки. Следует категорически отказаться от такого «утреннего ритуала», как многоразовые приветствия, пространные обсуждения последних новостей и т. д. Социальные контакты, конечно, нужны, да и вы — не робот. Однако их можно перенести на менее напряженное время, например, обеденное и послеобеденное.

6. Вначале — ключевые задачи. Начинать рабочий день следует с задач группы А, все остальные дела могут подождать. Не стоит в первую очередь просматривать корреспонденцию — во входящей деловой почте речь редко идет о делах, которые имеют высший приоритет и должны быть выполнены немедленно.

7. Согласовывать план дня с секретарем. Секретарь, если он у вас есть, является важнейшим вашим партнером, когда речь идет о создании оптимальных условий для деятельности. Ему вы должны посвятить первое время рабочего дня, даже если это — пара минут. Секретарь должен быть в курсе ваших дел. Согласуйте с ним все сроки, приоритеты и планы дня. Хороший секретарь удваивает эффективность работы своего шефа, а плохой — уменьшает ее наполовину.

​Джейк Шмидт

Легендарная фигура, имя которой неразрывно связано с глобальным бумом на фиджет-спиннеры в 2017 году.

Важно уточнить: он не является изобретателем самого устройства (патент на похожую игрушку принадлежал Кэтрин Хеттингер еще в 90-х), но именно Джейк Шмидт считается человеком, который «создал» этот тренд с точки зрения маркетинга и сделал его мировым феноменом.

Вот почему его кейс изучают маркетологи по всему миру:

Джейк Шмидт и его партнеры (компания *Fidgetly*) одними из первых увидели потенциал в этой игрушке. Его стратегия включала:
• Виральный маркетинг: Он использовал агрессивную рекламу, когда конкуренция была еще низкой.
• Работа с инфлюенсерами: Джейк массово рассылал спиннеры блогерам еще до того, как это стало мейнстримом, создавая ощущение, что «это есть у всех».
• SEO и доминирование в выдаче: Он вывел свои сайты в топ по ключевым запросам еще до того, как крупные ритейлеры (вроде Amazon или Walmart) поняли, что происходит.

Сегодня Джейк Шмидт известен как эксперт по Growth Hacking (взлом роста) и E-commerce. Его основные компетенции:
• Поиск «голубых океанов»: Умение находить товары с низким порогом входа, но огромным потенциалом для виральности.
• Платный трафик (Paid Media): Глубокая экспертиза в масштабировании рекламных бюджетов (от сотен до миллионов долларов в месяц).
• Брендинг: Создание полноценных брендов вокруг простых товаров.

После истории со спиннерами Джейк Шмидт продолжил карьеру как востребованный консультант и предприниматель. Он часто выступает на конференциях по арбитражу трафика и интернет-маркетингу (например, на *Affiliate World*), где делится стратегиями запуска виральных продуктов.

Если в контексте истории технологий «создатель» — это инженер, то в контексте бизнеса Джейк Шмидт — это «создатель рынка». Он показал, как с помощью digital-инструментов можно превратить дешевую безделушку в предмет одержимости миллионов людей за считанные недели.

​​Моэд Альтрад

Моэд может по праву считаться самым необычным миллиардером мира. Он знает только, что родился в сирийском племени бедуинов, но понятия не имеет, когда. Ему пришлось самостоятельно выбрать год рождения, и он решил, что 1948 подойдёт. Именно в этот год он приехал во Францию, не имея ничего, кроме небольшой стипендии от сирийского правительства для обучения. Но даже это далось не просто.
Мама умерла, когда Моэду было всего 4 года, а бабушка не хотела отдавать мальчика в школу, потому что считала это ненужным для пастухов. Сам Моэд всегда понимал, что обучение — его единственный шанс вырваться из пустыни, поэтому каждый день убегал в ближайшее селение, где находилась школа.
Во Франции он прилежно учился и работал, ему даже удалось заработать 600 тысяч долларов, хотя он и не знал, что с ними делать. 
В 1985 году он проводил отпуск с женой-француженкой, и один знакомый предложил ему купить убыточную компанию, которая производила строительные леса. Он согласился и потом объяснял это решение интуицией. Альтрад не ошибся: строительные леса нужны были на стройках по всей стране. 
Его путь не был лёгким, но ему удалось заработать состояние, которое оценивается в 1 млрд долларов.  В 1994 году Моэд Альтрад выпустил роман «Бедуин», в котором рассказал свою непростую историю успеха, и в 2003 году книга получила литературную премию.