В журнале «Государство» вышла статья дорогого Андрея Полосина о «6 принципах русской модели управления». Идея красивая: предложенные принципы создаются «культурой», а «культура ест стратегию на завтрак». Образ автора: для гнутых гвоздей нужен гнутый молоток.

Прочитал я статью и прослезился, вспомнив, как был президентом профессионального ФК.

Итак, принципы Полосина применительно к реальной жизни.

Вотчинность. Новый главный тренер приходит с штабом, игроками и концепцией и сообщает прессе, что "отвечает за результат полностью". Через сезон приходит следующий с тем же набором. Клуб и сам чья-то вотчина. Для губернатора он стоит в одном ряду с драмтеатром и праздником урожая. Поэтому требуется не какое-то дурацкое чемпионство, это долго и дорого. Не собственная футбольная школа - неблагодарные поросята разбегутся за контрактами, а ты их учил и воспитывал. Нужен результат, который можно показать: не вылететь, обыграть соседей, привезти звезду, выйти в кубке на что-то столичное.

Президент клуба существует между двумя вотчинами: сверху ждут результата к ноябрю, снизу обещают результат через три года, если никто не будет смотреть куда идут деньги. Клуб копит уникальный ресурс: четыре концепции, три несовместимых состава, фотография с губернатором на фоне нового газона и селекционер, который пережил всех тренеров. Помнит он всех только потому что записывает договоренности с каждым тренером по доляшке в отдельную табличку.

Неформально-сетевой характер. Тренеров и игроков привозит проверенный агент. Ценно, что его выдвиженцы понимают друг друга на поле и ещё лучше за его пределами. Отличить командность от кумовства Полосин предлагает через «живое экспертное разграничение». Эксперта на практике рекомендует тот же агент за отдельную копеечку. И экспертиза не подведет.

Переусложнение нормативной системы. Регламент, лимиты, решения контрольно-дисциплинарного комитета и отдельное письмо лиги по качеству газона. Плюс не тому, кто лучше играет, а тому, кто первым узнал, какой пункт в этом сезоне будет новым. Или договорился, на какой не будут смотреть.

Государство как символ. Губернатор находится на высоте, с которой отдельный матч не виден. Рядом с поражением стоит президент клуба, рядом с президентом - тренер. Увольняют тренера. Президент получает строгое внушение и поручение исправить ситуацию, «а то бл…, сам понимаешь». Губернатор сохраняет твёрдое намерение «вывести клуб в число лидеров», селекционер привозит нового тренера, все повторяется. Свидетельствую - из кресла президента видно два направления, вверх – с целью бездумного холуяжа перед "символом" и на тренера - для символического наказания.

Синтезивность - слово автора концепции. По-футбольному говоря, решения соотносятся с тем, что скажет трибуна. Трибуна хочет звезду. Звезда приезжает в 35 лет, в августе проводит яркую презентацию, в сентябре забивает гол и травмируется, в октябре восстанавливается. Трибуна довольна: клуб амбициозен. Система воспитания игроков трибуну не интересует, как и клубная инфраструктура. Через десять лет на трибуне будут сидеть другие люди. Как и в кабинете губернатора.

Произвольность. Способность действовать при недостатке информации. Состав - на коленке, тренер назначают в перерыве между турами, «если результат нужен сегодня, можем поработать с судьями». Информация о том, что центральный защитник не умеет бегать есть: это показывают по телевизору в каждом репортаже. Но собирать её означает расчёт, а расчёт, как пишет автор, «нецелесообразен».

По отдельности каждый принцип позволяет быстро решить проблему. Вместе они позволяют решать её каждый год. Отчет у клуба хороший пока есть деньги. Лучшая серия в истории клуба в августе. Рост посещаемости на матчах с лидерами. Прогресс по сравнению с апрелем прошлого сезона. Единственный показатель, который нарезать не получается, итоговая таблица, но она возникает в конце, когда уже идёт работа над следующим проектом. Есть и объективные обстоятельства. В конце концов «Весь мир против нас!»

В футболе это называется «команда в стадии строительства». В государстве, впрочем, тоже.