Недавно участвовал в собеседовании двух руководителей направлений на промышленном предприятии, которому сейчас помогаю.
От рекрутинговых методов я далёк, и не профайлер ни разу, но есть у меня, прости Господи, «софт скилл», который приобретается только долгими годами работы и собственными косяками. «Чуйка» на людей. Бесценный навык для переговоров. Для жизни – так себе, перестал удивляться. Понимаю, с кем буду говорить, ещё до того как человек зашёл в дверь. Наверное, это
Так вот, как я эту «чуйку» себе приобрёл. Во-первых, прошёл через период, когда нанимал тех, кто лучше кивал и во всём со мной соглашался. Ожидаемо не получал от них результата и расстраивался. Через какое-то время начал задаваться вопросом: я выбираю человека, потому что он будет эффективным работником – или потому что он поддерживает мою картину мира и подтверждает мне, что я молодец?
С тех пор нанимаю тех, кто со мной спорит. И с большой настороженностью отношусь к лести.
«Опереться можно только на того, кто создаёт сопротивление»,
- так говорит один мой хороший друг. Практика показывает, что он прав.
Во-вторых, я понял, что CV и прямые рекомендации – референс не самый надёжный. И я даже не про те классические случаи, когда в резюме 20% вольного вымысла и 80 – откровенного пи*дежа. Нет, я про вполне профессиональных людей, которые действительно хорошо показали себя на предыдущем месте. Даже при найме таких специалистов важно где-то карандашиком пометить себе, что результативность в одном коллективе абсолютно не гарантирует успеха в новых условиях и под новым управлением.
И в-третьих, если что-то напрягает в человеке на первых этапах общения, важно ответить себе – что именно? Он слишком напористый, как будто отчаянно пытается себя продать? Или из него клещами надо вытаскивать каждую деталь? Он не слышит вопрос и отвечает на что-то своё? Или вроде отвечает, но максимально расплывчатыми, дипломатичными фразами в духе МИДа на прессухе? С большой вероятностью, то, что напрягло, будет как-то связано с причиной увольнения в будущем.
Говорят, мы вообще всё знаем заранее. Но по каким-то причинам до поры до времени сами себе в этом не признаёмся.
Ну и, к слову, у меня люди работают на руководящих позициях по 5-10-15 лет. Показывая результаты, разгребая пздцы и снова показывая результаты. Смену топов каждые полгода-год не практикую – будем считать, я не в тренде))
#всмысле_управление