Так исторически сложилось, что складской девелопмент – в формате классических складов – это такой сегмент, которому маркетинговые ухищрения не особенно нужны. Ни реклама в соцсетях, ни «наружка» по городу, никаких, прости Господи, воронок и гордых релизов в СМИ об очередных сданных нескольких тысячах кв м.
Поэтому я до сих пор с маркетингом «на Вы» - ну не было необходимости в него погружаться. К рекламе в целом отношусь как к чему-то неизбежному, безусловно, влияющему и на меня. Пока это влияние почти незаметное, не вызывает изжоги или испанского стыда – всё ок.
Счастливая семья на рекламе застройщика. Радостный предприниматель в промо банковского продукта. Новенький гибридный авто в кредит блестит своим боком, манит к лучшей жизни. Ну хорошо же? Благостно.
Вопросы морально-этического плана появляются только тогда, когда маркетинг становится «ситуативным». При том, что сама ситуация к извлечению прибыли как будто не располагает.
Взять, например, очереди на АЗС – реалию лета 2026. Видел недавно, как один региональный застройщик поставил работников раздавать брендированные бутылки с водой тем, кто торчит в очереди на заправку на жаре. По этому поводу, конечно, представители компании щедро «напилили» контента. И, знаете, остался осадочек. «Делай добро – и бросай его в воду». Или никак. Опять я со своим максимализмом.
Или вот эти билборды с блогерами и воззвания крупных компаний к условной Галине из Мытищ, которая сейчас должна войти в положение и поддержать их своим рублём.
Причём поддержать именно их, а вовсе не мелких селлеров. К «малышам», кстати, действительно есть сочувствие, поскольку многие из них только делали первые, неустойчивые шаги в предпринимательстве – и столкнулись с таким форсмажором, который и «олды» не могут вывезти на своих финмоделях.
Отношение крупных платформ к ИП довольно метко сформулировал знающий человек, аналитик рынка: «Малый бизнес живуч – на месте 10 исчезнувших появятся 15 новых». Так что бенефициары всего этого «ситуативного маркетинга» с билбордами и инфлюэнсерами – нет, не они.
И ведь я понимаю, что любой бизнес – про прибыль, а уже потом, если повезёт, про всё остальное. Что Галины из Мытищ – неисчерпаемый ресурс. Что «не от хорошей жизни».
Но всё равно. Есть благотворительность – и есть маркетинг, не надо смешивать их и делать из сердобольных, сочувствующих граждан «лиды» с «таргетом».
В коммерческой недвижке тоже ребята подсуетились. Здесь, в целом, по классике – в каждый кризис, а я с 2008 уже видел всякое, начинают активно продавать мелкую нарезку. Сегодня это лайты. И кое-что свежее – партнёрские хабы.
Почитал разные материалы на эту тему и так не понял – может, вы мне объясните – как это будет реализовано на практике? Как будет передаваться ответственность за товар? Как будут покрываться новые логистические плечи, а главное, как посчитать их количество?
Не, я помню, что именно с такой – партнёрской – модели маркеты в своё время и начинали, а консолидироваться стали значительно позже. Но если это всё и возможно «провернуть назад», какой станет цена обработки? Есть ли вообще этот «запас», чтобы заложить кратно возросшие затраты на логистику в комиссию? А с владельцами партнёрских хабов не случится ли так же, как с селлерами и владельцами ПВЗ – когда им сначала предложат сказочные условия, а потом начнут
Пока эти решения – и в этом вся проблема мелкой нарезки – выглядят а) неудобными, б) слишком дорогими. Но это на практике. А так можно не сомневаться, что хабы и лайты сейчас быстренько упакуют в ЗПИФы и ГАБы и начнут продавать. Так завещал «ситуативный маркетинг». #амыкрепчаем