В ней CEO, лидеры и управляющие акционеры крупных компаний будут делиться своим взглядом на изменения в бизнесе, рынке труда, технологиях и профессиональной среде через собственный управленческий опыт.
➡️ Первый участник рубрики – Сергей Кондаков, CEO Tom Tailor – международного fashion-бренда, представленного в том числе на российском рынке.
Поговорили с Сергеем о том:
🟢как за последние годы изменился рынок труда
🟢каких специалистов сегодня действительно сложно найти
🟢что становится главным фактором конкуренции за сильных профессионалов
😉 Какие изменения на рынке труда сильнее всего повлияли на вашу компанию за последние несколько лет?
За последние несколько лет ситуация заметно изменилась прежде всего на рынке офисных специалистов и менеджеров. Компании оптимизируют структуры и повышают эффективность, часть игроков ушла с рынка, рост компенсаций стал более сдержанным. В результате сегодня найти нужного специалиста легче, чем еще год или два назад.
При этом в рознице ситуация другая. Мы по-прежнему испытываем дефицит сотрудников магазинов и вынуждены регулярно пересматривать уровень компенсаций. Думаю, конкуренция за этот персонал сохранится и в ближайшие годы.
😋 Дефицит каких специалистов сегодня сильнее всего ограничивает развитие бизнеса?
Не могу сказать, что сегодня есть конкретные позиции, дефицит которых сильно ограничивает развитие бизнеса.
Еще недавно шла настоящая битва за IT-специалистов. Сегодня повышенный спрос на тех, кто умеет быстро внедрять AI, но думаю, и этот перегрев со временем уйдет.
Я бы сказал, что сегодня мало специалистов, которые действительно способны вывести бизнес на новый уровень. К среднему результату пришли многие. А вот людей, которые могут перестроить бизнес-модель своего департамента или компании ради прорывного роста, по-прежнему мало.
Поэтому одной из важнейших компетенций будущего я считаю привычку постоянно искать возможности для изменений и навык эти изменения проводить.
😭 Что сегодня становится главным фактором конкуренции компаний за сильных профессионалов?
Интересные и мотивирующие проекты, безопасное пространство для экспериментов и возможность допустить ошибку, здоровые отношения с коллегами и руководителем. И, конечно, достойная зарплата выше рынка.
🤗 Какие компетенции, на ваш взгляд, будут наиболее дефицитными в ближайшие три-пять лет?
Думаю, те, которые не сможет заменить AI. Например, компетенции, связанные с человекоцентричностью и заботой, как в работе с сотрудниками, так и с покупателями.
И, конечно, будут нужны визионеры – люди, которые умеют мечтать и видеть новые возможности. Безусловно, в связке с коммерческими задачами компании.
😫 Какие привычные представления работодателей о рынке труда, на ваш взгляд, уже устарели?
«Я тебе больше заплачу – и ты будешь со мной работать долго и счастливо». Сегодня этого уже недостаточно.
✔️ В следующих выпусках – другие взгляды CEO на то, как бизнес меняется изнутри.