🥸 Консалтинговая компания ищет экспертов для консультации по трансформации операционной модели дорожно-строительной компании

😌 Темы для обсуждения:
1. Бизнес-модель: драйверы маржинальности, причины снижения плановой маржи и перестройка операционной модели при кратном росте объёмов.
2. Организационная структура: распределение функций и ответственности, устранение дублирования и разрывов между подразделениями.
3. Численность и нормирование: состав бригад по видам работ, выбор между локальным, вахтовым и подвижным персоналом.
4.  Управление строительными проектами: владелец сквозного процесса, принятие решений и эскалация отклонений по стоимости, срокам и безопасности.
5.  Управление материально-техническими ресурсами: учёт расхода, инвентаризация, невостребованные остатки и сокращение потерь.
6.  Управление парком техники: организация механизации, выбор между собственной и арендованной техникой.
7.  Система КПЭ: связь показателей компании, проектов и бригад с системой премирования.
8.  ИТ-системы: управление проектами, техникой и материалами, учёт и отчётность, интеграция систем и ручной перенос данных.

😌Интересует опыт из:
– ДСК «Автобан»
– ГК «АБЗ-1»
– ВАД
– Трансстроймеханизации (ТСМ)
– Мостотрест
– «Дороги и мосты»
– Стройтрансгаз
– Стройтранснефтегаз

😌Профессиональный профиль
1.  Должность:
– операционный или производственный директор
– директор по строительству
– директор по механизации и управлению техникой
– директор по управлению персоналом
– руководитель проектного офиса (PMO) или директор по управлению проектами
– директор по организационному развитию и трансформации с опытом перехода процессной модели
Рассматриваются также руководители на один-два уровня ниже директора.
2. Опыт:
– управление дорожно-строительными проектами
– управление парком собственной и наёмной техники, снабжением, материально-техническими ресурсами и субподрядчиками
– знание операционных моделей, организационно-функциональных структур и бизнес-процессов компаний дорожно-строительного комплекса России
– работа с системами КПЭ, подходами к нормированию численности и ИТ-системами
– для экспертов по организационной трансформации — проведение перехода к процессной модели управления

➡️Как откликнуться? Отправьте своё резюме личным сообщением нашему менеджеру @GigooSupport
Если у вас есть друг или коллега с релевантным опытом — поделитесь с ним этим постом 🤝🏻
#Консультация #ДорожноеСтроительство #ОперационнаяМодель #УправлениеПроектами #ОрганизационноеРазвитие #Трансформация