считаю очень важным обсудить с вами еще одну тему
КОМАНДА
сейчас очень много команд пересобирается: происходят слияния; одни приходят к другим, потому что вместе будто бы легче; люди в командах очень меняются и тд
и что я наблюдаю:
- на стратегической или любой другой сессии в комнате сидят умные, заряженные люди. но они не умеют работать вместе, у них нет "командного клея". в итоге люди тратят много времени на обсуждения, потому что на самом деле в это время проиходит процесс "выравнивания" и "синхронизации". А если это начать жестко фасилииаровать (типа взяли стикеры, написали.. обсудили), это порождает ровные рядочки стикеров, но плоские, неглубокие решения. у команды нет навыка совместного думания
- в рамках работы над проектами, постоянно возникает новая версия того же самого. все друг друга челленджат, и из-за отсутствия сыгранности люди не могу перейти в действие. висят на бесконечной генерации/дивергенции
- в момент, когда заканчиваются силы на разговоры, или когда команда со всей очевидностью упирается в тупик (потому что дальше решение находится в зоне как раз командного продукта), они начинают смотреть на лидера. буквально в формате "ну ты скажи как ты видишь результат, мы его обмозгуем уже в деталях и сделаем"
но страшнее всего вот что:
Лишь 31% руководителей воспринимают команду управленцев как свою основную. Для остальных 69% их команда - это они и их подчиненные.
И на это нельзя закрывать глаза. с этим нужно и важно работать. потому что без того, чтобы воспринимать управленческую команду как основную, не будет той скорости и системности изменений, которая на самом деле. нужна
ведь когда на совещании боссы сидят и думают не о системе в целом, а о том, как сделать свое, вряд ли родятся крутые неожиданные решения. субоптимизация съест все)))
что делать? то, что многие боссы так не любят и постараются скипнуть:
1) встречаться, "знакомиться", разговаривать, сплачиваться, узнавать друг друга
2) учиться работать вместе вот с этими конкретно людьми, и не успокаивать себя тем, что у каждого высокие показатели тестов по критерию "работа в команде"
3) вырабатывать командные правила и через них растить команду как систему
инструменты тут помогут разные
1) командные игры. обязательно. несмотря на то, что кто-то будет против. но постараться донести важность
2) совместные походы куда то и рефлексия потом
3) обучения про психологию команды
4) ретроспективы с модерацией
5) общий сайдовый проект, в котором отдельная задача - наблюдать как мы вместе работаем.
6) и тп
7) отдельно учиться лидерству. снова и снова. потому что "налипает" разное на нас как на людей. нужно счищать ракушки, чтобы легче скользить по волнам))