Привет, гении!

я вот заметила что в стратсессиях есть интересные изменения. на первый план вышло то, что недавно не было прям вот обязательным

Важное 1.
🚩Нужно работать со сценариями будущего. Сам по себе сценарный подход штука не новая. Но есть нюансы))
🚨Как тут делать НЕ надо
- сценарии «оптимистичный, базовый, пессимистичный» - это один сценарий с разным уровнем горя)) он не создает различные будущие миры компании (не знаю как вы, а я так ошибалась...)
- выбирать в факторы то, на что компания влияет. Неее, сценарии строятся из внешнего (чооорт!)
- фантазийные красивые миры без признаков реальности. это просто одни стратегический план плюс фантазии, потому что ведущий попросил чета напридумывать

Важное 2.
🚩ИИ круто использовать для подготовки, но аккуратно в процессе проведения сессий 
ИИ помогает искать общую позицию по спорным темам, потому что хорошо сводит позиции к общему знаменателю
НО!
идеи от ИИ сильнее похожи друг на друга, он сужает разброс вариантов на этапе генерации идей
🚨Как тут делать НАДО
сначала независимая генерация без ИИ, затем ИИ для свода и для роли оппонента, чтобы почелленджить идеи.

Важное 3.
🚩Состояние группы - это критическое условие качества решений
я тут не про групповую динамику, хотя она 100% важная)) важно более тонко понимать с чем мы в группе сегодня имеем дело: тревогой перед будущим, конфликтом интересов, усталостью, защитными реакциями или страхом перед руководителем.
🚨Как тут делать НЕ надо:
- спешить к результату, когда группе тяжело. это трудно, потому что группа давит на тайминг и "че мы висим на этом сто лет"
- принимать нападки на ведущего на свой счёт. Проверьте, может это группа хочет уйти от трудной темы. Тут типичное: плохой фрейм, нам не объяснили вопрос, нас не направили, нас не достаточно жестко модерируют... ну такая объектная, незрелая позиция
- подменять работу с напряжением разминками. Разминка снимает усталость, но тревогу по поводу решения не трогает.

Важное 4.
🚩Мегатренды становятся рабочим материалом сессии
слайд «10 трендов» как загрузка в начале сессии это крипота, ну правда. Нужно помочь группе проследить цепочку от мегатренда к своей экономике. А вообще с трендами надо работать, потому что таааам, в будущем хоть какая то опора. а в настоящем - адище
🚨Как делать НЕ надо
- открывать сессию 40-минутной лекцией о трендах когда группа слушает и не работает.
- брать тренды без логики работы с ними. типа вот просто: что думаете? что из этого про нас?
- разбирать по 10-15 мегатрендов. Для одной сессии достаточно 3–4.

Важное 5
🚩Ведение стратегического разговора смещается от организации обсуждения к построению процесса стратегического мышления, где остро встают вопросы власти, конфликт и высокие ставки, тк речь идет о форме существования компании в будущем.