📌 Как работает сценарная сессия

Команда берёт важное решение и помещает его в несколько вариантов будущего:
1️⃣ Что произойдёт с решением в каждом сценарии?
2️⃣ Где оно останется эффективным?
3️⃣ При каких условиях перестанет работать?
4️⃣ Какие ранние сигналы покажут, что сценарий реализуется?
5️⃣ Что можно сделать уже сейчас при любом развитии событий?

Какие решения можно исследовать с помощью сценариев:
➡️ запуск нового продукта или масштабирование компании/иную стратегию компании;
➡️ внедрение новой системы в компании, ;
➡️ изменение поведения сотрудников или клиентов;
➡️ выбор технологии или платформы;
➡️ инвестиции в развитие команды;
➡️ выход на новые рынки;
➡️ реакция на рост, кризис или изменение рынка и пр.

📌Так сценарное планирование помогло Shell:

🔴 Подготовиться к нефтяному кризису 1973 года. Руководители заранее рассматривали резкий дефицит и рост цен, поэтому отреагировали быстрее конкурентов.
🔴 Перестроить портфель активов. Shell продавала часть НПЗ и производственных объектов либо отказывалась их заменять. Компания оценивает полученный экономический эффект в миллиарды долларов.
🔴 Подготовиться к нефтяному шоку 1979 года и заранее обсуждать решения для нового периода волатильности.
🔴 Использовать открытие Восточной Европы. Ещё до падения Берлинской стены на сценарных сессиях обсуждали возможное открытие рынков. Впоследствии Shell открывала НПЗ в Восточной Европе и закрывала или продавала часть активов в Западной.
🔴 Изменить энергетический портфель. Сценарии 2000-х усилили внимание к роли природного газа и возможному разрыву между спросом на энергию и доступным предложением.
🔴 Выйти в производство биотоплива. После исследования сценариев устойчивого топлива Shell в 2011 году вошла в производство низкоуглеродного биоэтанола из бразильского сахарного тростника.

Неплохо для «каких-то там прогнозов», правда?☺️

‼️ Мы в GamEducation добавляем в сценарные сессии бизнес-моделирование, чтобы проверить связи компании, продуктов и клиентов в том или ином сценарном мире. Это служит сильной подсказкой по дополнительным действиям. 🔥

Поэтому если ваша команда или компания стоит на пороге принятия неоднозначного решения в условиях сильной неопределенности (а мы сейчас все вынуждены в ней существовать), мы в GamEducation готовы дать вам ориентиры. 💌

📌 Потому что хороший сценарий не обещает правильного будущего. Он превращает неопределённость в тренажёр для управленческих решений. 🫶