Когда наступает кризис, то первое, что приходит на ум руководящему составу — начать закручивать гайки: «включить контроль», «вернуть всех в офис», «сократить лишних» и т.д. Все это, как правило, начинается с внешних факторов и низов, это там не работают, это менеджер по продажам плохо продает, это руководитель по продукту не сумел сделать вау-сервис и заработать миллиарды компании.
Начинаешь присматриваться, а оказывается, что нет нормальной системы мотивации у сотрудников, нет простого человеческого разговора и прозрачности коммуникации, только задранные KPI, часто взятые просто из головы или «у всех так по рынку». Печально смотреть, когда СЕО на общем собрании с командой не может рассказать свое видение, куда идет бизнес, а скрывается за какими-то банальными фразами из пацанских цитатников ВК. Цели сменились на панический микроменджмент и токсичную корпоративную культуру. На этом фоне сотрудники перестали чувствовать себя нужными из-за отсутствия чётких задач и стратегии у компаний.
За 2025 год в каждой пятой компании сменили CEO.
Главная причина — долгая раскачка и неумение работать в кризисных условиях. Грубо говоря, уволенные СЕО зафейлили всё, что могли. И это первые цветочки, сейчас процессы в многих компаниях еще катятся, но ближе к лету станет уже понятно, что удерживать показатели по-старинке и задирая KPI, не получится, надо будет включать стратегию выживания и быть более гибкими. А это уже совсем другие компетенции.
Новых генеральных директоров в России не завезли и не произвели, а текущие не добились ничего и не умеют работать во времена неопределенности и хаоса, а бесконечные бюджеты, где можно бесполезность действий прикрывать «смыслами» — закончились.
👉 Кто нужен компаниям сегодня?
— Играющий тренер. Пора снять корону и убрать ее далеко в родительский сервант, теперь нужно самому работать руками, постоянно общаться с командой и не бояться обратной связи. Просто собрать команду, смотреть на дашборды и ждать, когда она заперформит, этого мало.
— Результат сразу на стол. Раньше управленцам давали 6-12 месяцев на раскачку, на онбординги, погружение, тестирование гипотез, придумывание идей, тимбилдинги, стратсессии, сбор команды и прочее, сейчас, если нет быстрого результата за пару месяцев, то выходи на мороз к своим таким же бывшим коллегам.
— Антикризис. В условиях ограничений нужно держать выручку и в идеале добавлять к ней рост на Х%, резать бюджеты, команды, при этом дополнительных ресурсов и денег никто не даст.
Классные рекламные кампании со смыслом, новые продукты, запуск новых направлений, которые дают эффект через пару лет собственникам не нужны. А нужны толковые управленцы, которые умеют работать в кризис. Рынок долго готовил директоров для роста и развития, а сейчас надо выживать.